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破釜沉舟重新布局 Google豪赌明天

DFXBB — Tue, 26 Jun 2007 08:16:00 +0800

特立独行的Google挥刀跃马挺进应用软件市场,并且固执地拒绝了分散风险的股票分拆.
　　5月10日,Google年度股东大会上,首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)正式宣布公司将进军软件市场.他还表示,将把应用软件和传统的搜索、广告业务并列,作为公司三大重点发展业务.

　　此前,Google针对将拓展软件业务的传闻一直持否认态度.这次它一反常态,高调宣布进军应用软件领域还是让人颇感意外.同时,业内人士认为,他们此举意味着正式站到了微软的对立面,与传统的软件巨人在业务上开始大规模竞争.此前,Google一直谨小慎微,竭力避免和微软的主营业务短兵相接.

　　Google:踌躇满志

　　Google对软件市场可以说是觊觎已久,并早就为今天的动作埋下了伏笔.

　　从4年前Google开始为企业提供搜索服务起,它的软件梦就开始酝酿了.通过企业搜索,其客户端能够扫描公司内部网和内部业务应用.它以此为跳板进入了真正意义上的软件市场.

　　Google不断多元化的步伐也注定了它并不缺乏应用软件.目前,它已经拥有了多款著名产品,而且几乎款款经典,给用户带来诸多惊喜.其中包括了图片管理软件Picasa,IM工具Hello和Google Talk,地图搜索软件Google Earth等.如果将最近卷入纠纷的拼音输入法也算上的话,Google基于互联网运用的软件早已自成系列,并且初具规模.

　　直到去年,Google公司在软件市场的动作才引起微软等软件领域竞争对手的警觉.当时,它陆续推出了一系列在线应用程序,其中包括文字和表格处理等.它们直接对竞争对手的产品实现了替代,如微软的Word和Excel等都在Google软件的替代范围内.这些产品不仅向消费者免费提供,还向企业、政府组织、大学提供收费的高级授权版本.据悉,Google的单方面行动使微软等行业领军企业有苦难言,营收受到一定影响.

　　埃里克·施密特表示,Google还将在软件领域进行一些收购,小技术公司仍将作为收购战略的首选.他说:“我们开展收购并非出于竞争原因,而是为了进一步完善产品和服务.过去一段时间,我们主要通过收购增加技术人员,而不是招聘.我们未来可能会加快收购的步伐,但这并不意味着我们每天都会开展收购.”他预计,平均每隔几天或一周左右就要收购一家创业公司.例如,通过收购Keyhole 和Urchin,Google推出了Google Earth和Google Analytics两项重要服务.这些都成为了软件领域的佼佼者.

　　专家:喜忧参半

　　“Google文件”正在改变人们对于Google的软件只是一些类似于Google Earth之类的“小玩意”的看法.这组基于网络的“免费文字处理和电子表格程序”,直指微软公司的MS Office,弥补了Google大型应用程序的缺憾.分析人士认为,以“Google文件”为代表的Google软件比任何竞争对手的软件产品都将更有优势.

　　这些优势体现在多个方面.它们的共享功能更加强大,将具有跨平台的特点,倾向于提供一站式服务等.并且比竞争对手更关注数据保护功能.最具吸引力的是,它们将主要采取免费方式.

　　但Google软件也面临着一些问题.乔治·林奇就指出:“比如它强调的'共享'所涉及的隐私问题,基于互联网的安全问题等.”他还认为网络速度、稳定性问题等都会对Google的服务带来挑战.并且,如果大多数Google软件和用户仍基于Windows视窗操作系统和IE浏览器的话,它在软件上的大笔投入,只会成为促进微软持续发展的推手.而微软在软件领域的主导地位和强大的技术优势也都是Google始终绕不开的一道槛.

　　从大环境上来看,Google的四处冲击也使它树敌太多.目前,微软和雅虎对它虎视眈眈,NBC公司和新闻集团也已计划在视频领域对它形成冲击,维亚康姆等指责它侵犯版权,而涉嫌垄断的帽子也使其面临接受政府部门监管的危险境地.Google一定程度上已经成为了恐怖的散播者,它向新领域的每一次扩张都遭遇拼死抵抗,步履维艰.

　　数据也显示,Google在软件市场上的长期努力和巨大投入并没有给它带来任何收入.目前,它收入的99%依然来自广告业务.随着其战略中心转移,软件服务获利已经迫切需要提上日程了.

　　市场:破釜沉舟

　　Google上市以来公司业绩一日千里.目前它市值已达1400亿美元,这一数字远超IBM、惠普、英特尔和思科等老牌企业,也超过了时代华纳、维亚康姆和广告代理巨头Publicis以及《纽约时报》市值的总和.2006年一年,它的累计营收高达93.2亿美元.

　　沃顿商学院专门研究互联网经济的博尔顿教授认为,Google软件业务被作为三大重点业务之一推出,由于它目前几乎无任何盈利能力,所以前期的研发和收购工作必然需要来自广告业务的大量资金支持.如果广告业务出现意外下滑,或者软件业务盈利模式不明朗,以及达不到盈利目标,那整个战略规划和营收都将面临挑战.

　　此前,多家分析机构都认为Google市盈率过高,收入增长不快和频繁收购造成的大量支出,使其面临“市值虚高”的质疑.一旦收入放缓和新业务盈利不足,这种“市值虚高”的声音必然会再次响起,这个IT巨无霸增长神话很可能被终结.博尔顿教授也指出,软件业务是它最薄弱的环节,Google未来最可能出现的问题就是对软件公司大量收购而整合不力或盈利模式不清导致资本链条断裂.

　　Google的股价并没有因为它在市场上表现优异而受益,最近半年来它几乎提振乏力.5月17日,Google股价下跌7.78美元,报收 461.47美元.这半年来,它的股价仅上涨了0.2%,增幅低于道琼斯工业平均指数的6%,以及标准普尔500指数的5%.面对股价上涨势头的减缓,分析人士建议分拆股票,有备无患.

　　据悉,股票分拆并不会影响到Google市值,但会摊薄股票价格.分析人士对《IT时代周刊》解释说,这就像人们喜欢把鸡蛋放在多个篮子里一样,鸡蛋总数是不变的,虽然每个篮子里的鸡蛋少了,可是风险也被分摊了.根据Thomson First Call公布的数据,到目前为止美国已有近3000家公司完成或宣布了股票分拆计划,其中就包括Google的老对头微软和雅虎.

　　但Google的两位创始人佩吉和布林在5月10日的股东大会上明确表示反对股票分拆,他们认为分拆只能吸引那些做短线的投资者,而短线投资者也正是Google一贯反对的.两位创始人表示:“我们希望股东能够长线持有我们的股票.”这两位创始人的发言直接表明了他们对Google前景的信心.无疑如果一旦股价大跌,那他们每人约140亿美元的身价将大幅缩水.

　　佩吉和布林的信心来源于目前Google的盈利能力.这一定程度上归结于近期对网络广告公司DoubleClick的收购.通过此次收购, Google 已经主导网络广告市场,而且市场份额大于微软和雅虎之和.在接下来的时间里,这个新被收购的网站和Google原有的广告部门会在广告营收上为公司带来不少惊喜.乔治·林奇认为,Google的部分软件业务在实用性和用户体验上也都有出色表现,只要找到好的盈利模式,创造价值也并非难事.

　　搜索市场非常庞大,Google还有很大的发展空间.佩吉表示,“我依然觉得Google才刚刚起步.”“限制我们发展的是我们提供新产品的能力,但短期内还不会出现这样的威胁.” “我们拥有一批令人骄傲的工程师,我对公司的新产品充满信心.”

　　此外,拒绝股权分拆也并不是没有先例.“股神”沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦投资公司(Berkshire Hathaway)就从来没有进行过股票分拆.30年来,这家公司年平均盈利率达到24%,其股价是全球股市上最贵的,单股超过10万美元,日涨幅也常超 1000美元.

文章来源:《IT时代周刊》

《信息周刊》: 微软点亮互联网

DFXBB — Tue, 12 Jun 2007 08:07:00 +0800

文/J. Nicholas Hoover 译/柯睿

微软能否制订正确的互联网服务策略?若不想贻误战机,它就必须走对路.

1998年夏,走马上任的微软公司(Microsoft,下称微软)首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)告诉业界分析家罗布·恩德勒(Rob Enderle)说,微软的长远未来将与互联网服务休戚相关.但那时,鲍尔默也表示,技术发展尚不充分,人们也尚未准备就绪—无从接受互联网服务的解决方案.

此一时,彼一时.如今,网络工具使用频仍,如Ajax、JavaScript、Flash和XML等,技术上的准备已经到位了.个人用户方面,Flickr、谷歌地图(Google Maps)和iTunes等应用程序服务可谓尽人皆知;商业用户领域,Salesforce.com公司声名鹊起,这些都昭示着,人们也已经准备就绪了.剩下的疑问只有一个:微软已经做好准备了吗?

微软正面临着成立32年来最大的挑战之一—要么得冒着固有用户和开发人员这个庞大根基遭受破坏瓦解、主要利润来源被吞噬的巨大风险,去着力研发互联网服务;要么就自甘人后,眼睁睁地看着世界拥抱网络计算时代.

微软当然也觊觎着这块蛋糕.它把自己的想法称为“软件加服务”(Software plus Services),说法虽有差别,但与“软件作为服务”(Software-as-a-Service)并无二异.对这个混合策略,微软含糊其辞,逻辑不清—即便是与公司联系密切的开发人员都不得要领.

“我费尽心思地去领悟这个策略,”微软金牌合作伙伴、应用程序开发企业InterKnowlogy公司的CEO提姆·哈克比(Tim Huckaby)说,“如果琢磨不透,也没办法,还得接着琢磨.首席信息官(CIO)们可就更不好受了.”
专为网络设计者、开发人员和决策者而设立的Mix 07大会今年4月底在美国拉斯维加斯召开,大会的特色议程包括“互联网数据访问服务”和“用Microsoft Office玩转网络”.大会的主讲人则正是肩负带领微软进入广阔互联网服务蓝海重任的执行人、去年从比尔·盖茨(Bill Gates)手中接棒的首席架构师雷·奥齐(Ray Ozzie).

奥齐在他的Groove网络公司被微软购并后的两年多时间里,从未谈论过多,在公众场合更是谨慎.但有一点是明确的,他对互联网服务将对微软的业务模式产生的影响心知肚明、态度严肃.2005年10月,奥齐在给微软职员的一封标题为“互联网服务大破坏”(The Internet Services Disruption)的电子邮件中,表达了与盖茨1995年著名的“互联网浪潮”(Internet Tidal Wave)备忘录中同样的忧虑.

“我们必须迅速果断地提出应对之策,”奥齐写道,否则“我们的业务危如累卵.”忧虑归忧虑,他对前景还是很乐观—“我们有如此众多的产品和解决方案,我们所处的位置很好,只要加上各种服务以及服务增强型软件,就能如虎添翼,给用户带来天衣无缝的使用体验.”

核心在于服务

在服务导向的环境日益普及的今天,微软维持统治地位的策略正逐步地显现出来,但零零散散,略显粗枝大叶.鲍尔默在今年2月的金融分析师大会上谈论“基础服务”时说道,“有时人们认为这只是在应用层面,但我们认为就存储、交易处理和计算的核心基础构造而言”,类似目录功能和网络协议等(基础服务)“就如同我们在Windows Server里面提供的一样”.他指出,微软的互联网应用服务将是其中的重点,“将会有类似电子邮件、即时通信等应用服务问世,这是人们可以指望的.”

微软互联网服务的核心驱动力量是已有两年历史的Live品牌.名虽如此,但Office Live却并非Office的在线版本,而是为小型企业打造的一套用于虚拟主机、在线存储、电子邮件和网络分析的工具集.同样,Windows Live是电子邮件、文件同步、安全、实时通信、搜索和地图等一系列在线服务的大集合.Windwos Live中多个产品已重新被定位为MSN服务,将来还会陆续上线的有:在线剪贴板、代码为Tahiti的一款协作工具,以及名为Live Drive的存储服务.

听起来似乎平平淡淡.但是要记住,1985年Windows诞生之时,同样是默默无闻.

微软对自身的角色是这么定义的:帮助开发人员在共同的平台上工作,创建互联网服务.“我们的工作就是提供平台,让人们能够把基础设施统一起来,在这个统一的平台上面创造出真正不同的产品.”微软平台策略的总经理查尔斯·菲茨杰拉德(Charles Fitzgerald)说.

但是微软可能还有更为棘手的事情要做.“一旦不同小组的产品都有各自服务组件的现状出现,就又得回到公司的平台底层,找出是哪一种平台把服务层当成系统对待.”奥齐在今年2月高盛公司(Goldman Sachs)的一个大会上说道.

奥齐所提及的可能是正悄悄进行着的Windows Live Core项目.过去一年半来,微软官员有意无意地透露:一个称为“cloud OS”的操作系统(微软内部把互联网称为“cloud”)正在研发.它可能是个全新的操作系统,也可能是由现有的低层次网络服务结合而成的某种联合体.一瞥微软的组织机构图就能发现,Windows Live Core项目由公司的重量级人物亲自挂帅,而且所有人均直接对奥齐负责.与此项目有关系的还有另外一个大名鼎鼎的人物戴夫·卡特勒(Dave Cutler)—上世纪90年代早期领导微软Windows NT研发工作的一名高级技师;此前他还曾在数字设备公司(Digital Equipment Corp)负责领导VMS操作系统的研发.

虽然微软没有过多谈及Windows Live Core,但是一家名为Xcerion的瑞典公司的努力可见一斑.Xcerion部分得到前微软高管[包括一名前首席财务官(CFO)]的支持,今年晚些时候,它将推出一个基于网络的全新操作系统,由XML和Ajax语言开发而成,名称叫XIOS.它包括一个虚拟文件系统、具备交易处理能力,一个任务管理器,还有一个类似桌面型的图形用户接口.

业务模式

批评微软的矛头之一是,它对谷歌公司(Google,下称谷歌)、Zimbra公司、Zoho公司等推出的互联网应用产品带来的威胁反应迟钝.“软件产业逐渐网络化,而微软却没有革新.”Salesforce.com的CEO马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)说,“他们没有任何多用户管理架构和应需而变的程序共享策略.”

互联网应用服务有多种发布模式:有些可能是免费的服务,如谷歌的产品,主要由广告收益支撑;对于更复杂的服务,如Salesforce.com所提供的,用户是按月或按年支付使用费用.微软在其数据中心“供应”这些服务,然后给第三方服务供应商软件授权,让他们提供托管服务.

这种景象正在改变.“随着使用程度越来越频繁,哪些领域适宜托管服务,哪些不适宜,有什么样的限度,都会一步步地明朗化.”微软的菲茨杰拉德说.

不管限度在哪里,微软都想拥有自己的份额.今年晚些时候,它将推出Live CRM.这是由微软自身托管的服务定制式客户关系管理软件,也是微软“动态”(Dynamics)商务应用程序产品线的一部分.微软暗示过,它将推出Dynamics ERP应用程序的网络版本,并表示今年将推出的新版紧缩套装软件将有指向微软服务托管网络社区的链接.这也是金融专业人士的社会网络中第一家提供网络日志(Blog)、讨论板、Wiki等服务的,此外还能利用它创建个人资料,俨然又一个MySpace.

鲍尔默今年2月曾表示,微软正计划为大客户提供一个“有助于托管”的Exchange、SharePoint Server以及Live Communication Server的服务.“到底影响有多快、多大,现在还不是很清晰,”鲍尔默说,“但是这对我们尝试服务定制式产品来说是一个重要的机会.”

微软去年购并的Asset Matrix公司有一个网络服务,用于鉴定公司网络上所运行的软件.在微软最近购并的Softricity公司的网站上,有一份打着“微软绝密”标记的演示文稿,提及一个称为System Center Live的东西—微软System Center的网络版本,这同时也是附属于一个桌面组件的服务,包括目录更新、附加在线报告,此外还具备让管理员确认和分类未知程序的能力.

微软提供互联网服务的承诺已经付诸行动,它计划大量建造大型数据中心.第一所数据中心位于华盛顿州昆西哥伦比亚河畔,不久前已投入运行.该中心将提供Live CRM托管等一系列服务.

微软今年一月称,将斥资5.5亿美元在圣安东尼奥建造一个数据中心,据称两年内能够投入运营.微软为迅速提升其网络服务的能力,可能还会有更为大胆的计划:Windows Live Core团队的一名架构师最近就进行了一个演示,展示如何从集装箱机架式独立计算机系统上装配垒高式模型化数据中心.

混合的优势

“软件加服务”的混合模式,有助于微软把它无处不在的桌面和服务器产品转化成为网络优势.微软称采取此策略已有一段时间,它经常拿Windows更新服务当作早期案例.现在有个更好的案例,即电子邮件服务器Exchange.在后端,Exchange可以在内部部署安装,也可以由第三方托管;在前端,Outlook客户端允许用户离线收取电子邮件;Outlook Web Access则允许用户通过浏览器访问电子邮件程序;Outlook Mobile运行于手机和PDA等移动设备上;Exchange 2007甚至具备用手机语音指令访问电子邮件的选项.此外,还有运行于微软数据中心的Exchange托管服务,可防止垃圾邮件并能在公司服务器受到这些垃圾邮件冲击之前检查病毒.

有大量例子说明,微软的应用软件正逐步往互联网服务的方向拓展.微软的SharePoint Server 2007中有一项称为“PowerPoint幻灯库”(PowerPoint Slide Libraries)的功能,允许用户在线存储PowerPoint幻灯片,如文件被调阅或者修改,还能以RSS方式向用户发出通知.当使用者在Word程序里搜索模板时,程序会向Office Online发出搜索请求.Office Online上存储着用户上传的自制模板,而且模板的质量等级也已由其他用户进行了打分评定.使用者可以调用这些模板,当然也可以从桌面软件中选择.

微软副总裁克里斯·卡伯塞拉(Chris Capossela)透露,事实上,这个功能自Office 2003推出以来就有了,只是不怎么引人注目而已.

从技术和哲学的角度来看,这仅仅是“软件加服务”的基础.“根据我们的观察,用户不会只选择一种处理方式,而是各种处理方式都有选择.”菲茨杰拉德说.

微软拥有业界最大的合作伙伴生态系统之一,它需要软件销售商和服务提供商跟它站在一起.去年秋天,公司宣布改变授权政策,允许在线服务供应商提供Dynamics软件产品.同时微软继续强化其小型企业服务供应商工具,如微软即时通信与协作托管服务解决方案4.0版(Microsoft Solution for Hosted Messaging and Collaboration Version 4.0).前不久,它又启动了微软孵化中心—此项目的目标在于,让那些对互联网软件研发有兴趣的独立软件开发商和那些愿意开展托管业务的服务供应商能够结合到一起来,从而向用户提供更好的服务.

牢记互联网

微软需要通过这次转变,说服它庞大的开发团体坚持互联网理念—特别是那些对其策略仍然一无所知的人.Mix 07大会应该对人们所关切的一些问题进行讨论和回应.

微软为一些Windows Live应用程序发布编程接口,如Live Search Maps.工具套件ASP.Net帮助开发人员创建网站.而与Windows Vista和Windows Longhorn Server捆绑的.Net Framework 3.0则着眼于互联网,具有Windows Communication Foundation和Windows Presentation Foundation(WPF)等特色功能,前者帮助创建分布式应用程序,后者提供互动式用户界面技术.

“软件加服务”的方法要取得成功,微软就必须确保用户在使用联网程序时能够得到浏览器之外的丰富体验.“在浏览器框架内编程就像是有一只手搭在背上,”InterKnowlogy的哈克比说.WPF已被用来开发《纽约时报》(The New York Times)阅读器.该软件从《纽约时报》网络版中提取内容,并以类似印刷版的方式呈现给读者.一家叫做Thirteen23的小公司已经开发出了一种基于WPF的客户端应用程序,为受欢迎的网络服务提供超越浏览器的体验,包括为Netflix公司开发Cine.view程序,为Flickr公司开发Nostalgia软件.

浏览器编程仍是关键环节,微软新推出的Silverlight—以前被称为Windows Presentation Foundation Everywhere(WPF/E)—可能会有所帮助.它是Adobe Flash的竞争对手,身材“娇小”,仅2M左右,以插件形式运行于浏览器内部,甚至还能在Safari浏览器中运行.

在Mix07大会上,奥齐一改过去的公关辞令,对Silverlight大肆宣传.“我们构造的是一个开放的服务平台,也是软件和服务的互操作基础,你可利用该技术构建、部署并管理横跨网络、电脑以及电话等诸多设备的以服务为中心的解决方案.”奥齐表示.微软已经推出了相应的应用编程接口(API),使用这些API,开发人员可确保其应用软件可与Windows Live Spaces、Virtual Earth、Live Search等服务之间实现互操作.Mix与会者看起来对Silverlight颇有好感,Web网站设计人员和开发人员纷纷称赞.Silverlight可运行于Mac机上并支持当下流行的非微软编程语言.

寻找利润

微软的软件服务记录至今仍然鱼龙混杂.MSN网络门户“梳妆打扮”之频繁连麦当娜都甘拜下风.早在Outlook Web Access产品中,微软就把Ajax作为一项基础组成部分;它还和TerraServer公司共同领导卫星地图的开发.但真正在这些领域里获利的却不是微软,而是像谷歌这样的公司.在微软的计划中,还有一个叫做NetDocs的网络软件套件,由于当时技术不成熟,5年前被搁置下来,当然微软还有一层顾虑—怕它吃掉Office.

在线服务仅仅是微软整体利润大饼中小小的一块.虽然微软adCenter在线广告业务去年第四季度创收4.62亿美元——成绩不错,但和同期谷歌那惊人的32亿美元相比,却显得无足轻重.而它在搜索引擎市场的份额在步步萎缩.Live项目的两个关键执行人—Live Search的副总裁克里斯·佩恩(Chris Payne)和Windows Live平台事业部的布莱克·欧文(Blake Irving)—最近先后离开了公司.

为了启动自己的在线广告和搜索业务,微软已经把这两项业务从Live部门中剥离出来,并任命前商用软件主管萨特亚·纳德拉(Satya Nadella)负责该项目.纳德拉将向微软平台和服务部门总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)汇报工作.

据悉,新版本的adCenter正在研发中,微软正把搜索技术整合进许多产品之中,同时还瞄准了垂直分割的搜索市场.

在线广告如何融入“软件加服务”的环境,仍未完全清晰.奥齐今年2月时说过,广告支撑不会成为微软从在线企业软件中获利的主要途径—大量授权或服务定制收费的办法更为可行—但它将在小型商务服务中发挥多重作用.

要想在网络环境中取得成功,微软就得进行先期培育.服务供应商的更新服务若能够做到迅速并且永续不断,便能得到网络用户的高度评价,但这又并不是微软企业文化历史的一部分.
微软互联网业务部门高级副总裁史蒂夫·博克维茨(Steve Berkowitz)不久前在一个大会上承认,公司在研发过程中实行技术创新这一点上,“不够敏捷、不够创新,也不够大胆”,但是他表示,“你会看到,我们将以一种前所未有的方式把这些技术展示出来.”他说.

马克·贝尼奥夫表示,微软的策略总是“卖更多的软件许可证”.奥齐被问到互联网服务是否可能对微软的传统软件业务构成威胁时,承认在某些市场领域里可能性是存在的,但是很小,总体而言,服务的开展将会产生更多的新业务,而非减少业务.他说,“大的技术变革给业务带来的补充作用肯定大大超过消极因素.”

无论如何,这就是微软所期望的.因为,假如哪家公司发现向互联网业务转型极其有害的话,那这家公司必是微软无疑.

《信息周刊》: 解密黑客经济

DFXBB — Mon, 11 Jun 2007 20:24:00 +0800

文/田强,Larry Greenemeier,J.Nicholas Hoover

经济利益正在改变“黑客帝国”的游戏规则.热衷于炫耀技术的老一代黑客已经归隐山林,现在的黑客技术绝不只是郎当少年所热衷的把戏,它早已发展为庞大的生意.从技术提供,到实施入侵,再到在线销售,一条完整的“黑客经济”链条已经成型.只有技术、法律和安全意识相结合,才能最大限度地控制“黑客经济”的蔓延.

“黑客”——曾经是电脑技术高手代名词,而如今却正在沦为网络世界中的“三只手”.2007年2月,破坏国内上百万个人用户、网吧及企业局域网用户的“熊猫烧香”病毒案告破,这是我国破获的国内首例制作计算机病毒的大案.而让人颇感意外的是,传说中的“毒王”——“熊猫烧香”病毒的编写者李俊只是一名普通的25岁男孩,最高学历仅仅为职业技术学校毕业.这同历史上名噪一时的黑客未免有些差距.与传奇黑客凯文·米特尼克(Kevin Mitnick)仅凭一台电脑和一部调制解调器就闯入了北美空中防务指挥部计算机系统主机的英雄事迹相比,李俊制造病毒的驱动力已经不仅仅是“个人英雄主义”的炫耀,更多源于经济利益.

李俊只是一个缩影,经济利益正在改变“黑客帝国”的游戏规则.热衷于炫耀技术的老一代黑客已经归隐山林,现在的黑客技术绝不只是郎当少年所热衷的把戏,它早已发展为庞大的生意.在线黑市上到处充斥着被盗的信用卡数据、驾照号码、恶意软件、供黑客们用来攻击商用软件的安全漏洞的各种程序等等,不一而足.网络罪犯早已是有组织的犯罪群体,他们通过即时通信工具和BBS进行联系,他们的“成果”就像普通商品一样在电子港湾(eBay)等网站上买卖.从技术提供,到实施入侵,再到在线销售,一条完整的“黑客经济”链条已经成型.

搞清楚黑客经济的内幕并非易事.在这个黑暗的地下世界,没人愿意公开谈论这些问题.但是,我们依然能够以管窥豹.

“数据黑市”催生黑客产业链

一个名为CardingWorld.cc的论坛目前已积累了来自1.3万名注册会员的10万封贴子,其中多数是用俄语写的.该网站的英文部分内容包括:美洲银行(Bank of America)、Fidelity Bank以及贝宝(PayPal)账户登录名的报价、来自全球各地的信用卡信息、有效的礼品卡和大额安全交易服务等信息.该论坛上的多数卖主和买主都要求,无论买卖都得通过BBS或ICQ即时通信中的私人短信实现.另一家名为垃圾国际(Dumps International)的公司则提供美国的信用卡信息.在该公司的网站上,获取美国信用卡号的成本从每张标准信用卡40美元到每张“签名”卡120美元不等,白金卡和企业卡的价格还要高一些.他们甚至还提供特殊“服务”,如以打包的形式购买100张不同形式的卡,价格可降至每张30美元.

类似这样的“数据黑市”在全球已经相当普遍,并且利润十分可观.网名为“Dark Tangent”的杰夫·莫斯(Jeff Moss)表示,他就知道有个欧洲的网络攻击者靠倒买倒卖数据库和客户名单每年可以赚上将近50万美元,莫斯也是《InformationWeek》母公司CMP媒体集团旗下的安全研究和培训机构黑帽公司(Black Hat)的创始人.

在中国,由于网络银行起步较晚,因此从建设系统就将安全措施列为首要考虑对象,比如中国工商银行的网上银行系统要求用户必须使用其安全设备——U盾.因此中国“数据黑市”上的“商品”主要集中在QQ号码、Q币[QQ是腾讯科技(深圳)有限公司运营的一种即时通信软件]、网络游戏账号以及装备等“虚拟财产”上.正是这样的“数据黑市”催生了黑客产业链的形成.在前不久于旧金山举行的RSA安全会议上,RSA公司总裁阿特·科韦罗(Art Coviello)对与会观众表示,据国际数据公司(IDC)数据,失窃身份市场的规模已经猛增至10亿美元.扬基集团(Yankee Group)数据也显示,过去5年中,恶意软件市场极尽扩张之能事,膨胀迅速.

解密“黑色利益链”

在国内某黑客论坛上,记者认识了一名黑客——小Y.据小Y介绍,他今年22岁,高中毕业后开始自学电脑,现在深圳一家软件公司担任程序员.小Y的QQ名字就叫“出售源码”,个人简介里清楚地写着“(提供)各类黑客服务:出售各类程序,黑站挂马,黑站拿程序!入侵!DDOS!等!”小Y解释说:“这是我工作专用的QQ.”显然,在他眼中,从事黑客服务已经成为他的“第二职业”.通过与小Y的深入交谈,黑客经济背后神秘的利益链逐渐浮现.

小Y对“业内知名人士”李俊颇有些不以为然.“我只想靠这个挣钱,我不明白他为什么要把病毒做得那么张扬.”小Y说他平时比较谨慎小心,“客户”来源一般都是通过BBS或者熟人介绍,然后双方通过QQ进行交流.“我的服务针对特定客户会有所不同,不会像李俊那样把一个病毒程序到处卖.”小Y解释说,这样做的目的是防止出现大面积的病毒爆发.像小Y这样具有病毒程序编写能力的“黑客”在圈内被称为“卖枪者”.他们的主要任务是制造出黑客工具,然后将这些黑客工具卖给下游的买家.

买家花费几百元至数千元不等的价格在小Y这样的“卖枪者”手中买到“黑客程序”——目前大多数是木马病毒.下一步的动作就是将这些病毒植入特定的网站,这个步骤叫“挂马”,可以由买家自己完成,买家若没有能力完成,则可以聘请专门的“挂马者”完成.小Y有时候也会替买家做一些“挂马”的动作.挂马的对象一般是一些有一定流量且有安全漏洞的网站,这些网站一旦被植入木马,其浏览者就很有可能在不知不觉中感染木马病毒,其电脑上有价值的信息也就可能落入买家之手.另一种“挂马”的方式则是通过垃圾邮件,或者在论坛上张贴含有木马病毒的文件吸引用户下载.

一旦成功,大量的目标信息就会源源不断地被黑客工具所盗取.批量传送给黑客信息在圈内叫做“信封”,根据产品不同分为“装备信封”、“QQ信封”等等.“信封”的销售就相当于产品销售中的批发环节.一般黑客会从中扫出最有价值的信息,比如位数较短或级别较高的QQ号码.然后这些经过筛选的“二手信封”就流入“零售环节”.“零售商”将“信封”解封后,通过BBS甚至某些电子商务网站等渠道对盗来的Q币、网游装备等“虚拟财产”进行最终的销售.

“卖枪者”、“挂马者”、“大买家”、“零售商”,每个环节都有利可图,经济利益让“黑客”这一曾经有些“技术骑士”色彩的名词迅速污名化(Stigmatization).小Y说:“在这个链条中,真正赚钱的是大买家(即'信封'的盗取者,作者注),如果用得好,一个月赚几万元钱不是难事.”就这样,通过少则2～3人,多则10余人的合作,源源不断的有价信息通过这条黑暗的链条被盗取,然后卖往世界各地.

据中国国家计算机网络应急处理中心估计,目前这条“黑色产业链”的年产值已超过2.38亿元人民币,造成的损失则超过76亿元.

漫漫“反黑”路

面对来势汹汹的“黑客经济”,如何避免类似“熊猫烧香”的病毒大面积爆发,成为摆在企业和个人面前的难题.从技术上看,目前蠕虫、恶意软件、木马程序以及网络钓鱼等各种互联网威胁已经开始融合,单凭技术手段很难做到万无一失.这正应了那句老话——“道高一尺,魔高一丈”,再加上经济利益的趋使,互联网的安全形势越来越复杂.“世界上没有不透风的墙.”趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡钦说,“黑客的攻击很难用纯粹的技术手段来解决.”

从“黑客产业链条”上我们可以看出,无论是在“挂马”,还是在盗取信息的环节,网站和用户电脑的漏洞是必不可少的.可以说,漏洞是黑客们赖以成功的关键因素.黑客小Y也承认他的工具并不是百分之百成功的,遇到安全防范比较好的网站和电脑同样也会铩羽而归.但目前互联网上普遍存在的安全漏洞使得黑客攻击的对象比比皆是.这种漏洞并不完全是指用户的安全习惯,操作系统和应用软件中普遍存在的漏洞也让用户防不胜防.迈克菲公司(McAfee, Inc.)亚太区产品总监陈联说:“目前广泛使用的操作系统和浏览器存在较多安全漏洞,即使用户不去恶意网站,不点击可疑的邮件,不下载陌生的软件,还是有可能中招.”

IT厂商因为发售带有安全漏洞的软件,为恶意代码和失窃数据的恣意横行大开方便之门,但他们却不会为此承担相应的责任.据国际商业机器公司(IBM)旗下的系统科学研究所(ISS)报告,去年该所报告的软件安全漏洞总数高达7,247个,比2005年增加了将近40%;其中,微软公司(Microsoft)、甲骨文公司(Oracle)和苹果公司(Apple)销售的软件系统被攻破的最多.互联网论坛上不时会出现关于这些漏洞的详细说明,“在互联网上指明这些没有补丁的漏洞不算犯罪.”eEye数字安全公司(eEye Digital Security)创始人兼首席黑客官马克·麦弗雷(Marc Maiffret)指出.正是这些漏洞使得安全厂商面对各种攻击总显得有些滞后.

“熊猫烧香”病毒的制造者李俊的被捕成为中国用法律手段遏制“黑客经济”繁荣的重要标志.虽然对李俊的审判仍未进行,但他的迅速落网仍然大大震慑了国内的“黑客经济”从业者,虚拟世界并非无法无天的犯罪乐土.同现实生活一样,法律也不可能让“黑客经济”消亡,但正如《中国日报》网站副总裁兼技术总监封志谦所说:“用法律手段打击'黑客经济',会大大提高网络犯罪的成本.”不过法律手段也并非万能.我国虽然是世界上较早从法律上规定“黑客有罪”、应予处罚的国家,但1994年颁布的《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》已经不能满足我国互联网发展的现状,而且它尚未上升到国家法律层面,缺乏完整性、严密性和足够的震慑力.反观国外,从上世纪80年代起,美国就相继推出《计算机安全法》等一系列打击网络犯罪、维护信息安全的法律,并且成立了专门负责对网络犯罪进行调查的联邦机构——美国秘勤局(The Secret Service).

2002年,秘勤局下属的纽约电子犯罪特遣队就以身份窃取、信用卡欺诈和洗钱等罪名起诉了保德信人寿保险公司(Prudential Insurance,下称保德信)前数据库管理员唐纳德·麦克尼兹(Donald McNeese).麦克尼兹从保德信含有6万名员工信息的数据库中窃取记录后,在他企图在网上出售这些偷来的数据时,被长岛那苏县(Nassau County)警察局警员比尔·默耶兰(Bill Moylan)发现.后者拥有25年探案经验,当时正秘密为特遣队工作,他于是接触了麦克尼兹,麦克尼兹将20名保德信员工的身份信息给了默耶兰,并撺掇他利用这些偷来的记录建立假冒信用卡,并将部分获利寄到麦克尼兹在佛罗里达的家中.麦克尼兹最终被判3年缓刑,并被勒令交还3,000美元.

2004年,该局特工又逮捕了一帮黑客,这些人运行着一个名为Shadowcrew.com的网站;次年,这些黑客中的6名在联邦法庭上被判犯有贩卖被盗信用卡、银行卡号码和身份信息等罪.去年3月,秘勤局宣布逮捕了7名嫌疑犯,并在接下来的3个月内总共逮捕了21人,这一系列行动都是滚石行动(Operation Rolling Stone)的一部分,滚石行动的目的旨在“通过犯罪性Web论坛”对身份窃取和在线欺诈等行为进行调查.

虽然美国等国家在打击“黑客经济”上投入了巨大的人力物力,但互联网的无国界性使得这种努力事倍功半.“无国界性在一定程度上带来无秩序性.”蔡钦说,“这是用法律手段打击'黑客经济'面临的问题之一.”DoxPara Research公司安全研究人员丹·凯民斯基(Dan Kaminsky)也有同感,他说:“根本问题在于,我们的执法模式以地理位置为基础,但在互联网上根本不存在地理的概念.有关联邦机构无法实现跨洋窃听,或者在没有本地合作伙伴配合的情况下搜查异国他乡某个居民的房子,他们在及时高效地追踪这些犯罪行为方面还是显得有些力不从心.”

对于个人和企业来说,技术和法律手段都不能确保万无一失,那么自我防范就成为避免成为“牺牲品”的重要手段.对于个人来说,需要提高安全意识,及时更新防火墙和防病毒软件,避免浏览不良网站,在使用网上银行等业务时,确保防火墙和防病毒软件的实时监控功能处于开启状态.而对于企业来说,则需要全面部署信息安全系统,提高对员工电脑的控制程度,增强对关键数据的保护.“反黑”路漫漫,只有技术、法律和安全意识相结合,才能最大限度地控制“黑客经济”的蔓延.

王绶琯院士: 诺贝尔奖种子要在高中发掘

DFXBB — Mon, 11 Jun 2007 16:52:00 +0800

众所周知,诺贝尔奖是全世界备受瞩目的科学奖项,不仅仅是个人的荣誉和成就,同时也代表了整个国家的科技水平.尽管中国的科学技术在世界上得到了普遍的认可,但是在中国的本土上始终没有出现一位诺贝尔奖获得者,这究竟是什么原因呢?

中国科学院院士、著名天文学家王绶琯在首都科学讲堂上,为我们分析了诺贝尔奖究竟离中国本土还有多远. 真正科学上的突破并非靠设备,最重要的是宏观环境

有相当长一段时间,在报纸上或者其他场合总会看到这句疑问:诺贝尔科学奖离我们多远?诺贝尔奖已经有100多年的历史,在中华大地还没有出一个诺贝尔奖得主,不得不引起我们大家的关注.

我认为,实际上,诺贝尔奖对于我们并不是零的突破,要说零的突破,我们早有了.

从中华民族来说,有很多大家都很熟悉的华裔的诺贝尔奖得者,从中国科学院看来,至少有两个工作值得获诺贝尔奖,只不过当时没有被提名就是了.所以,今天我们不是研究得哪一个具体的诺贝尔奖,而是要讨论在100多年当中,诺贝尔奖这样一个权威性的、表现科学实力的奖项,为何在我们的国土还没有出现?讨论我们的综合实力和发达国家比起来究竟差多远?

我们常常说,好的实验室是绝对必要的,每个国家都有很多好实验室、实验楼,但是真正科学上的突破并不都是因为这点.纵观诺贝尔奖100多年的历史就可以证明,相当一部分人并没有靠非常精良的设备就获得了成就.

从现在的统计来看,诺贝尔奖最开始集中在英国和德国,后来分散到整个欧洲,现在是美国最多.这证明,诺贝尔奖跟着综合国力在走.当然,这不是指一个两个单独的获奖者.像巴基斯坦,它就有一位非常有名的诺贝尔奖得者,但是这个国家的综合实力目前还是不行.

自然科学本身是创造性的智慧,如果社会中很多人都在创造性智慧上发挥了作用,这个社会本身就是一个非常有创造性的社会.

从广泛的意义来说,如果获得诺贝尔自然科学奖数目很多的话,就能够代表国家的实力.同样的道理,如果中国在诺贝尔奖科学奖项方面成果非常多的话,那我们国家任何方面的实力都会提高了.这就是一个宏观环境的概念.

我们的国家改革开放至今,特别是最近这几年,宏观机遇应该说比以前好多了,特别是像北京这样的大城市,还有非常多的富裕小城市,教育系统都很好.所以人们有机会去受到科学的教育,得到最基本的科学接触,这个叫做宏观大机遇.

宏观大机遇比以前好,埋没人才的可能性就小了.因此,这些年培养出来的年轻人,得到诺贝尔奖的可能性应该要比以前多得多.

培养今天的高中生,抓住学术入门机遇

在如今这个比较稳定的社会下,除了宏观机遇,还要看入门的机遇.

我今天所讲的入门机遇,主要是针对高中生提出来的.高中生如同冉冉升起的朝阳,没有成年人的世故和思维上的模式化,是创新思维正活跃的时期,所以更应该为高中生提供科技方面的求知、探索环境.

几年前,我与其他60多位科学家一起发出了倡议,向北京市的中学生开放国家重点实验室,让孩子们接触第一流的科学家和设备.要给青少年自由发展的机会,引导他们走最实、最直的路.

我们做过一个统计,20世纪100年当中,诺贝尔奖得主一共有159人次,这些人开始从事得到诺贝尔奖的工作时,年龄是多少呢?30岁以下的占20%左右;1/3左右的人做出顶尖成绩是在20几岁;40岁以下出成绩的是67%,占2/3.如果说他们在40岁左右做出得到诺贝尔奖的工作,那么他20多岁已经进入了这个领域.

所以说,30岁以前是杰出人才出成就的高潮时期.如果30岁进入高潮的话,二十四五岁应该就应该在那个领域站住脚了.像爱因斯坦,在25岁就做出世界上顶尖的工作,如果十七八岁还不想投身科学怎么行呢?

一个国家如果要想按照科学的规律出成绩,20多岁的人一定要登上舞台.如果社会是一个很健康、有远见的社会,要想使下一代在科学上实力很强的话,就要非常重视在高中时期发现人才、培养人才,到20岁左右的时候,他就有机会走上科学舞台,脱颖而出.

开放国家重点实验室,让高中生与科学家成为终生的朋友

在科学社会培养未来人才,不是搞什么选拔考试、比赛,而是对中学生开放国家重点实验室,让他们来那里体验怎么做科学研究,也就是我今天题的字“以科会友”.科学家从事科学研究,自然希望年轻人也搞科学,年轻人向往科学,所以以科会友要会在“科”上头,必须脱离功利,不能说搞科学就奖励汽车之类的.

做科学就要投身到科学里头,做真正的科学.真正要做科学,任何一个科学家必须忠诚于他自己的科学,一个科学家如果不忠于科学的话,永远得不了诺贝尔奖,你可以侥幸一时,但是不能侥幸永远.

今天的社会有一点浮躁,在年轻人里表现得比较明显,因此,要让他们知道真正的科学,就必须一起参加科学工作,认识科学家.

首先,我们要鼓励中学生去做一个课题,通过这个手段来认识科学.

第二,时间一定要长,高中时期是一个提高综合素质的阶段,什么课都不能少,所以只能利用课余跟暑假的时间来学习科学.

最好的结果,就是这些同学跟科学家能终生成为好朋友.科学家就可以引出另外的科学家,同学又可以介绍别的同学到科学家这儿来.

但这样做有一个很大的局限性,因为科学界就算把所有基金会给的课题组全部都动员起来,那也不过几万人,全国爱好科学的中学生有多少,因此肯定是有局限性,是不够的.

有局限怎么办?能不能通过大家更多的努力,能不能使得全国科学界都发动起来,大家义务地为我们下一代、有志于科学的青年人提供机遇?

我想,如果在北京,基金会资助的100万项目,这些项目假如有1万个,每1万个当中的一部分每三年接受几个学生,这样子下来,每年就有好几千个学生,当中如果有一两百个将来是做科学工作的,其中有20个是比较出色的科学家,20个当中有一两个得诺贝尔奖的,这都有可能吧.如果这样反复地看,中国人得诺贝尔奖也不是太难.

电脑排放大量二氧化碳一样危害气候

DFXBB — Mon, 11 Jun 2007 10:53:00 +0800

英国政府本周将开始一个控制“电子升温”的活动,据称,电脑等信息科技设备与飞机的排放物对气候的危害是一样的.同时,英国健康保护机构将会开始测量Wi -Fi系统放射物的水平.

最新研究发现,电脑每年要制造出3500亿吨的气体,这相当于100万次往返英国航班所排放的气体量.据Gartner国际信息科技研究公司估计,IT产业与航空业相同,占据全球二氧化碳排放总量的2％.

不但废弃电脑会污染环境，使用电脑也会排放大量二氧化碳。

电子产品影响气候

制造一台电脑需要1.8吨化学品、化石燃料以及水,使用电脑每年可以制造出0.1吨二氧化碳。一台电脑的使用寿命通常为三年,被丢弃的电脑通常都会被埋在垃圾场里,而被掩埋的地方随后都会被镉和汞污染。大多数被丢弃的电脑都会被运往中国和非洲:每月都有10万台旧电脑从欧洲和美国被运往尼日利亚首都拉各斯。因此,英国政府将会进行一项试图减少“电子碳足迹”(碳足迹是一种新的用来测量某个公司、家庭或个人每日消耗二氧化碳量对环境影响的指标———编者注)的活动,并鼓励“绿色”科技的应用传播。电子碳足迹是全球气候变暖的主因,它影响人们设定的减少二氧化碳排放物的目标。

纯平电视耗能高

英国政府担忧自己未能有效抵制使用IT科技所造成的气候变化,这些科技包括人们通常所使用的iPod、Blackberry终端、手机以及电脑。英国政府估计,在2010年前,高耗能的纯平电视数量会迅速增加到6700万台,这种电视将会消耗更多能源,并比普通电视制造出更多的二氧化碳。

英国环境大臣伊恩·皮尔森估计,到那时,电视机将会产生170万吨二氧化碳,而目前电视机的二氧化碳释放量只有110万吨。

英国曼彻斯特市议会计划实施一个新项目,建造一个新的电脑网络,运作这种新的网络将会比使用普通网络节省98％的能源。当地政府大臣菲尔·乌拉斯表示:“这是国家IT项目首次通过这种方式关注气候变化,并有可能帮助我们实现预定目标。”

用桌面盒代替电脑

这项名为“绿色转移”的项目,计划在2009年前将10个城市的消耗能源的电脑用更加环保的电脑来取代。该项目还计划改变电脑运作方式以及处理电子邮件和网上冲浪的方式。

绿色数字中心将会提供电子邮件等服务,同时通过使用非化石燃料动力来提供这些服务。人们将通过一个小的桌面盒来使用服务,而不需要拥有一台自己的消耗能源的电脑。同时,绿色组织还在进行一项运动,督促电脑制造商减少自己的碳足迹。他们希望电脑制造商能够使人们更容易升级自己的电脑,而不是每隔几年便更换电脑。同时他们希望能制造出能消耗更少能源的电脑。

英国政府前首席科学家威廉·斯图尔特还呼吁对Wi-Fi系统可能的辐射影响作一个及时评价,有科学家表示Wi-Fi终端有可能会造成头疼、注意力不集中以及心脏病和癌症等问题。

《东方早报》消息

25项最具突破性IT技术

DFXBB — Mon, 11 Jun 2007 10:52:00 +0800

CRN网站日前评出了过去25年间，全球IT市场最具突破性的25项技术（产品），其中包括著名搜索引擎Google和最流行的MP3播放器iPod。此外，上榜产品还包括开源软件、Office办公组件、电子邮件、x86处理器、鼠标和计算机病毒等。以下为CRN评出的25项最具突破性技术：

1. 软件即服务（SaaS）
2. 实时通信系统(IM)
3. iPod播放器
4. Google
5. BlackBerry
6. Linux/开源
7 . Web浏览器
8. 计算机病毒
9. 千年虫
10. PDA
11. 无线通信
12. 电子邮件
13. 鼠标
14. 国际互联网
15. 以太网
16. 网络操作系统
17. Office办公组件
18. 图形用户界面
19. 调制解调器（Modem）
20. 笔记本电脑
21. 关系型数据库
22. 文字处理系统
23. 电子表格
24. IBM PC
25. x86 CPU

新闻来源:赛迪网

《互联网周刊》: 李开复改变思路走向中国式模仿

DFXBB — Tue, 05 Jun 2007 13:20:00 +0800

当我们的商业社会漫天飘舞着“创新”这样的字眼时,“模仿”变成了不可接受的词汇.5月中旬,谷歌推出了一个新的产品“生活搜索”.但这一新产品随即被拥有同类产品的酷讯指责为抄袭.

　　值得注意的是,这并非是一个单一事件.在此之前,谷歌先后推出了谷歌热榜、谷歌导航、谷歌拼音输入法三项服务,但都无一幸免地被竞争对手指责抄袭.其中,谷歌热榜、谷歌导航分别被指模仿百度的风云榜和hao123.

于是,在媒体的推波助澜之下,抄袭的指责纷纷指向谷歌.业界反应如此强烈的原因很大程度上是因为Google是一个以创新闻名的公司,而现在谷歌的所作所为似乎让他们无法接受.

　　但一个基本的事实是,尽管被多个竞争对手指责为抄袭,但谷歌截至目前为止并没有遇到真正的版权和专利问题.这意味着谷歌更多程度上是在模仿,而不是带有版权性质的抄袭.如果做一个形象的比喻,就是宝洁率先推出一款儿童牙膏,而强生随后也推出一款相近的儿童牙膏.

　　那么对于以创新知名的Google,其中国公司模仿的动力在哪里呢?一个很重要的因素就是本地化的需要.本地化的一个核心内容就是为本地用户提供最需要的产品.那么什么是中国用户最需要的产品呢,显然这个市场上已经被验证过的产品是必需提供的,例如导航和输入法.

　　而谷歌这样一个为用户提供大众化服务的公司,不可能对输入法这种“基础消费品”视而不见,而去盲目地推出小众化的创新产品.

　　一个有意思的现象是,模仿是大多数互联网公司成功的一部分.Google并不是第一个做搜索引擎的公司,腾讯QQ的创意来自ICQ,新浪、搜狐的创意显然是来自雅虎,盛大的创意也是来自韩国的互联网公司.对于这些提供大众化服务的公司来说,模仿显然不是什么难为情或者不能做的事情.但是一个重要的成功要素是模仿之后的创新,这是Google和腾讯等公司能够超越被模仿者的关键.

　　自2006年底谷歌中国联合总裁周韶宁离职以来,李开复本人及其中国团队无疑承受着巨大的压力和质疑.值得赞赏的是,上述一系列被指责为抄袭的产品就是在周韶宁离开之后的两个季度之内推出的.面对具有鲜明特色的中国市场,顶着巨大的压力将美国式的创新转变为中国式的模仿,无论结果如何,李开复及其中国团队的努力至少目前来看不失为一个在中国市场突围的方向.

　　这种模仿显然已经收到成效.据此前4月份来中国访问的Google全球总裁施密特表示,Google在中国市场的份额已经取得大幅提升.虽然此言有力挺李开复之嫌,但相信施密特不会在市场份额这样敏感的问题上打诳语.

　　但对于谷歌的一个巨大挑战是,在通过模仿推出一系列的本地化产品之后,如何通过模仿后的创新赢得用户?从目前谷歌推出的几款产品来看,似乎并没有创新性的改进.这也是李开复需要继续证明的重要一点.

董晓常/文

中宣部长:八倡八反,建设中国特色网络文化

DFXBB — Tue, 05 Jun 2007 13:19:00 +0800

新闻来源:新华网
新华网北京6月4日电全国网络文化建设和管理工作会议6月3日至4日在北京举行，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山出席会议并讲话。他强调，加强网络文化建设和管理，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照积极利用、大力发展、科学管理的要求，在建设中加强管理，以管理促进健康发展，努力把互联网建设成为传播社会主义先进文化的新途径、公共文化服务的新平台、人们健康精神文化生活的新空间、对外宣传的新渠道，走出一条中国特色网络文化发展之路。

刘云山指出，建设中国特色网络文化是党中央从中国特色社会主义事业总体布局和文化发展战略出发作出的重大部署。加强网络文化建设和管理，是发展社会主义先进文化、满足人民群众日益增长的精神文化需求的迫切需要，是占领思想文化阵地、促进社会稳定和谐的迫切需要，是顺应人民群众强烈愿望、保护青少年身心健康的迫切需要，是树立国家良好形象、增强国家文化软实力的迫切需要。

刘云山强调，要立足中国国情、坚持重在建设，围绕满足人民群众精神文化需求，加强网络文化产品的创作生产，提供更多更好的网络文化产品和服务；加强网上舆论引导，巩固发展积极健康向上的主流舆论；加强网络阵地建设，打造具有广泛影响的网上文化平台；加强网络道德建设，创造文明健康的网上精神家园。要坚持一手抓建设、一手抓管理，明确管理责任，突出管理重点，健全管理机制，最大限度地发挥积极作用，最大限度地化解消极影响，确保网络文化健康发展。

刘云山强调，要切实加强领导，把网络文化建设和管理作为事关改革发展和社会主义事业全局的大事来抓，制定优惠政策，加大扶持力度，培育人才队伍，为网络文化建设和管理提供有力保障。要站在世界科技、文化发展的最前沿，以时代的眼光、创新的思维、改革的精神来看待网络文化建设，更新思想观念，转变工作方式，学习和掌握网络的基本知识和技能，把握网络发展的规律和特点，不断提高运用和驾驭网络的能力，牢牢掌握网络发展和网络文化建设的主导权。

国务委员陈至立在总结讲话中强调，各地各部门要认真贯彻全国网络文化建设和管理工作会议精神，进一步增强做好网络文化建设和管理工作的责任感、紧迫感，提高网络文化产品和服务的供给能力，增强正面宣传和舆论引导的吸引力和感染力，强化网络文化主阵地，壮大主力军，大兴网络文明之风。进一步理顺管理体制，健全管理机制，形成管理合力，狠抓各项工作落实，为党的十七大胜利召开和北京奥运会成功举办营造良好舆论氛围。

中央外宣办、公安部、信息产业部负责同志在会上通报了情况。各省、自治区、直辖市宣传文化部门、互联网行业主管部门、监管部门和有关中央国家机关的负责同志出席了会议。

商业周刊: Web2.0 不等于互联网泡沫有四大差别

DFXBB — Mon, 04 Jun 2007 09:12:00 +0800

北京时间6月4日，《商业周刊》网站近日发表分析文章称，随着Web2.0引发的热潮愈演愈烈，很多业内人士开始将其同上世纪90年代末的互联网泡沫相提并论。但从实际数据来看，Web2.0并不等同于互联网泡沫。

Web2.0已经成为硅谷一个经久不衰的话题，尽管很多业内人士提出质疑，但它的热度丝毫不减。著名科技博客、TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)近日撰文回顾了2005年，他认为这一年是Web2.0的黄金时期。当时有大量的创新出现，很多新兴公司都从起居室起步。但现在一切都发生了变化，太多创业公司获得了风险投资，而其中很多公司并非物有所值。

互联网泡沫再现？

2006年底，谷歌以价值16.5亿美元的价格收购了视频共享网站YouTube。从某种意义上讲，这一事件可以看作是Web2.0的分水岭。在此之前，人们创建公司只是因为自己有了新颖的创意，而不是希望将其卖给谷歌或雅虎获利。创业者很少会谈到退出战略，而是将全部精力都放在运营自己的项目上，尽管预算可能非常紧张。

这种令人激动的氛围已经不复存在，取而代之的是一种浮躁的情绪。在今年4月16日开幕的Web2.0展会上，这种情绪尽显无遗。此次展会吸引了大量的观众，其中以NetVibes举办的活动最为引人关注，简直令人眼花缭乱。但是，参展的绝大部分人根本不知道NetVibes从事什么样的业务。不得不承认，当前的Web2.0热潮同上世纪90年代末期的互联网泡沫有很多相似之处。事实上，已经有很多人将它们相提并论。但从实际数据来看，Web2.0并不等同于互联网泡沫。

二者之间的差别

Web2.0同互联网泡沫主要有以下四方面的不同：

·首次公开招股(IPO)：在互联网泡沫时期，有大量创业不久的互联网公司进行了IPO，并从投资者那里获得了大量的资金。但到目前为止，Web2.0公司上市的热潮还未兴起。在当前的互联网领域，仍然不乏计划上市的公司，NetSuite和OpenTable.com就是很好的例子。但在构成Web2.0的用户生成内容、社交媒体和社交网络公司中，还没有一家公司进行IPO。

即便是曾经拒绝雅虎10亿美元收购报价的社交网站Facebook，也不太可能在2009年之前进行IPO。即使Web2.0“泡沫”明天就破碎，由于没有公司进行IPO，也不会给投资者带来太大的损失，至少不会出现互联网泡沫破碎后“血流成河”的悲惨场面。1999年，共有270家风险投资支持的公司上市，融资210亿美元，创造了一个新的纪录。虽然并非全部是网络公司，但它们大多受到互联网泡沫的推动。2006年，只有57家公司上市，融资51亿美元。

·技术和市场变化：最新数据显示，美国有70%的成年人上网，几乎有一半的人使用宽带。而在2000年，只有40%的人上网。得益于开放源代码软件和戴尔低价服务器的普及，通过互联网开展商务的成本大大降低。

Web2.0网站主要通过互联网开展营销，而不是价格高昂的电视广告。与此同时，它们也没有必要去改变消费者的习惯，因为现在一半以上的美国青少年使用社交网站，4800万美国人在互联网上发布内容。即使考虑到要举办各种活动和发放T恤衫，Web2.0公司的“烧钱”程度也远远无法同上世纪90年代末的互联网公司相比。

·风险投资：2006年，Web2.0公司共获得了8.5亿美元的风险投资。自2002年以来，Web2.0公司获得的风险投资几乎每年增加一倍，但每笔交易的平均规模仅有500万美元，被投资公司的平均估价也仅为600万美元。在所有获得风险投资的领域，被投资公司的平均估价为1850万美元。

事实上，Web2.0领域在340亿美元的总风险投资中仅占到很小的比例。例如，环保科技公司2006年共获得12.8亿美元风险投资，比2005年的6.64亿美元增长近一倍，被投资公司的平均估价为700万美元。毫无疑问，环保科技市场有着巨大的发展潜力，但很多企业的商业模式还未得到证明。尽管社交网络和社交媒体并不一定能取得成功，但数十亿美元的广告营收却实实在在地存在。

·收购交易：Web2.0领域总是收购交易不断，但除谷歌收购YouTube之外，没有哪笔交易的价值超过10亿美元。事实上，大部分交易的价值都在1亿美元以下。从某种意义上讲，谷歌和雅虎收购Web2.0公司是为了获得创新，这同互联网泡沫时期的收购有很大区别。2006年，共计336家有风险投资支持的公司被收购，交易总价值为160亿美元。与之相比，2000年只有318家公司被收购，但交易总价值高达680亿美元。

确实存在泡沫

毫无疑问，现在的Web2.0领域的确存在泡沫。但随着时间的推移，那些没有明确业务模式的公司将被逐步淘汰，这同传统的硅谷科技企业没有什么不同。如果一个泡沫破碎后并不会引发特别严重的后果，它也就没有那么可怕。假如所有的Web2.0公司都以失败告终，所带来的后果也无非是风险投资者损失部分资金，一部分优秀的人才失去工作，仅此而已。与之相比，互联网泡沫破碎导致纳斯达克综合指数由5132.52点跌至1200点以下，大量普通人的投资血本无归，数以万计的人失业。

那么，为何很多人都将Web2.0同互联网泡沫相提并论呢？这主要由于互联网泡沫破碎带来的教训十分惨痛，即使出现一点点相似的迹象，也足以让业内人士和投资者大声惊呼。与此同时，Web2.0的确还存在着各种问题，例如很多创业者都盲从于Web2.0大潮，商业模式十分模糊，只停留在眼球经济，以及管理者缺乏经验等等。

420余位学者欲齐诉超星公司盗版侵权

DFXBB — Mon, 04 Jun 2007 07:32:00 +0800

中国社会科学院历史研究所(下称“社科院历史所”)研究员吴锐最近一直忙着打维权官司,以至于他自嘲“不务正业”,从一个学者变成了一个“职业维权者”.

吴锐的“不务正业”始自一个偶然事件.

2006年11月,吴锐出差参加学术会议,一个朋友对他说:“你写的《中国思想的起源》三卷和你所编的《古史考》九卷,都不用送给我啦,我已经从超星公司的网站下载了,价格很便宜!”

这个消息令吴锐大吃一惊,《中国思想的起源》是他的心血之作,曾被学术界认为是“2003年原创性著述典范”;而《古史考》九卷则是由包括吴锐在内的几十位作者历经数年才编撰完成的,被史学界给予高度评价.这两本书上了超星公司的网站,自己身为作者和编者竟然毫不知情.

吴锐立刻上网站去查看,发现不仅他的专著作品、汇编作品以及和别人合著的作品在超星公司网站上可以找到,而且他的老师、同事、朋友的很多学术著作也同样遭遇“盗版”的命运.

愤怒的吴锐开始联络其他专家学者进行联合维权.据吴锐介绍,他已经联络到420多位专家,将对超星公司及其关联企业提起盗版侵权的诉讼“大战”.自2月起至今,已经有8起案件立案,还有十几个案子正在准备提起诉讼.有法律界人士认为,该系列案件是“中国最大的网络盗版诉讼案”.

真假授权书

“我的著作被超星上传到网上,但是我并没有授权给超星,也没有收到过任何来自超星的要求与我签约的文件.我十来年的科研成果就这样轻易地被他们在线盗版了,这跟明火执仗的强盗有什么区别.” 吴锐情绪激动地对《中国经济周刊》说.更令他气愤的是,在其调查取证过程中,发现“超星公司把一些学术著作盗版到网上的时候,粗制滥造致使错误百出.”

比如国家一级文物、被视为社科院历史所“镇所之宝”的《明代彩绘全真宗祖图研究》,书名被错写成《明代彩绘全真宗祖国研究》;而《顾颉刚古史论文集》第一册一书的作者,明明是至今尚健在的王煦华先生,竟然被超星公司改为清朝乾隆年间的大臣阿桂.

“我们一定要维权到底,这不仅仅是维护我们自身的合法权益,同时也是捍卫学术的尊严.”吴锐告诉《中国经济周刊》,“我们首先要求超星公司登报道歉,其次才是经济损失赔偿.”

对于吴锐等专家学者的“盗版侵权”说法,号称“全球最大中文数字图书网”的超星公司的总经理助理阎云德却对《中国经济周刊》表示,吴锐的著作是经过授权的,吴锐和超星公司在2003年就签署了授权书.

“我没有跟超星公司签署任何授权文件,他们所说的授权书是伪造的.”吴锐反驳称,2003年1月,超星公司的确曾以“促进优秀文化成果利用,传播学术著作”为由,到社科院进行宣传,也有部分学者在授权意向书上签了字,但是自己并没有签署.

吴锐向记者出示了一份名为“国家863计划中国数字图书馆示范工程,超星数字图书馆个人作品收藏授权书”的文件复印件,左下方有吴锐的签名,签约日期为2003年1月14日.“这是一份伪造的授权书,上面写的我的身份证号码、电话号码、电子信箱都是错的.”吴锐说.

同时,他还对超星公司宣称已有30万位作者对其授权的说法产生怀疑,认为授权人数存在很大水分.他的依据是《法制早报》2006年刊发的一篇报道,题为《超星庭外赔付30万数字图书馆法规急待完善》,该文披露超星公司存在版权漏洞,其授权书的有效率仅为15 %~20 %.

对于吴锐的指责与质疑,超星公司总经理助理阎云德接受《中国经济周刊》采访时表示,授权书是吴锐亲自签署的,超星公司并没有伪造.该公司公布的有关著作权人授权书的统计数字也是真实可信的,没有任何水分或虚假.

中国版权保护中心也成被告

5月25日,在最新立案的社科院历史所王育成研究员诉超星公司等机构著作权纠纷案中,被告的名单里还赫然出现了中国版权保护中心的名字.

以保护版权为己任的中国版权保护中心怎么会因为侵权盗版成为被告?

此案的代理律师、北京世嘉律师事务所吴宗龙律师对《中国经济周刊》说,他们在调查取证时,发现超星读书卡的包装上醒目地印着“中国版权保护中心监制”的字样.在超星公司的版权声明中,也明确写道:“各图书馆在中国版权保护中心监督下将向馆藏作品作者支付报酬,以切实保障著作权人的权益……”

“这样一来,给人的印象就是超星公司的书都得到了中国版权保护中心的监管,我们认为中国版权保护中心应该共同承担侵权责任.”吴宗龙说.

对此问题,阎云德解释称,超星公司是依据国家版权局2002年发的48号文来操作的.据称该文件规定:作品使用者在找不到作者的情况下,可以将作品使用费交给中国版权保护中心,由该中心通过集体管理的形式将费用转交作者.“超星公司将部分作品使用费转交给了中国版权保护中心,并征得中心同意,在超星读书卡上印上此字样.” 阎云德说.

不过,吴锐却向《中国经济周刊》表示,他找到一份国家版权局2004年发布的文件,名为《国家版权局办公厅关于同意中国版权保护中心停止法定许可著作权使用报酬收转工作的批复》.“根据这份文件,中国版权保护中心早在2004年就已经停止法定许可著作权使用报酬收转工作,它怎么能够再监督超星呢?所以,2004年以后,超星所有关于中国版权保护中心的宣传都是对用户和授权人的误导.”吴锐说.他同时发现,在多起起诉超星公司及其关联企业的案例中,超星公司的委托代理人均为中国版权保护中心法律部的职员.超星公司与中国版权保护中心究竟存在什么关系?

5月28日,《中国经济周刊》电话采访中国版权保护中心副主任索来军,他称正在研究此事,还不方便发表任何意见.

授权模式难题

事实上,版权问题一直是困扰中国数字出版产业的难题.一方面,电子书市场规模增长迅速,据新闻出版总署公布的数字,截至2005年4月,中国电子书销售总册数达到805万册,电子书出版总量已达14.8万种,居全球第一位.目前,中国数字图书馆用户已经超过1000家,55%的省级图书馆开始使用电子书.另一方面,超星公司、书生公司、读书中文等数字图书馆都曾陷入过版权危机.

书生公司董事长王东临认为,在传统的版权授权模式遭遇海量授权时,存在一个明显的缺陷,就是一对一洽谈带来巨大的交易成本和低效的运行效率.比如有1000个传播者需要100万个著作权人的授权,每次洽谈所花费的成本(包括双方时间成本)按100元计算,那么就需要为此支付1000亿的交易成本.

于是在目前的情况下,数字出版产业面临两难的选择:如果严格按照传统版权交易模式,则高昂的交易成本阻碍了大量交易的进行,使版权资源无法得到充分地应用,无法发挥它应有的社会和经济效益;如果不按照传统模式,就有可能遭遇侵权诉讼官司,面临巨额赔偿.

一些数字出版产业的人士曾提出法定许可模式,他们认为可以通过修改法律,扩大 “法定许可使用”范围,即事先不经过作者的许可,先转化为数字化模式,然后再向作者支付相应的报酬.

但是,这种模式遭到不少法律专家的反对.社科院法学研究所研究员李顺德对《中国经济周刊》表示,这种模式不但很容易损害著作权人的合法权益,而且涉及修改现行法律,推行起来有很大难度.同时这种模式在国际上没有先例,而中国已经加入WTO,各种法律应该和国际公约接轨,这显然是行不通的.

李顺德认为,版权集体管理是个很好的途径.如果能成立类似“中国音乐著作权协会”的管理机构,作者就可以把作品的著作权交给它,使用者通过协会取得授权,并向它付费.

“成立这样的机构需要一个过程,还需要探讨和努力.但是不管什么样的管理模式,依法保护作者著作权的前提不能改变.”李顺德说.

《中国经济周刊》消息