反传统智慧

亚洲如何告别金融危机

杨福 — Mon, 30 Jul 2007 13:48:00 +0800

如果把周恩来总理评判法国大革命“现在下结论为时尚早”的态度作为评判历史事件必不可少的原则，那么10年前由泰铢贬值而导致的那场蔓延东亚大部分地区的金融“海啸”的相关经验教训，显然也未到盖棺论定时刻——尽管我们可以在事后说那场衰退是那么不可避免，不过它却并不是那么显而易见，至少在爆发时并不如此。

已经有确凿的数字表明，东亚经济体的恢复速度以及恢复后的稳定程度一如它的爆发那样出人意料：印尼、泰国和马来西亚已经赢得了较高的信用评级，韩国则在今年第一季度录得连续16个季度的增长，后来受波及的俄罗斯和巴西，现在的经济增长势头也非常强劲。
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媒体独立的价值

杨福 — Mon, 23 Jul 2007 12:05:00 +0800

在所谓的新媒体时代，一个有着强大品牌的传统媒体到底能值多少钱？传媒大亨默多克的开价是50亿美元。为了完成收购，他还愿意付出更多。

这便是你所熟知的道琼斯收购案。近几个月来，围绕此收购案的各种海内外评述可谓不胜枚举，故事则大体相似：一个颇富耐心的媒体巨头的又一个老谋深算之举。但此收购案折射出来的另一个问题：在商业利益至上的时代，一个独立媒体的身份认同危机，则被相关评述大幅省略了。而随着新传播手段的不断涌现，参与性媒体开始显现其生命力，对上述问题到底以何方式和姿态回答，对整个媒体业而言是至关重要的。
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默多克手法

杨福 — Wed, 06 Jun 2007 15:46:00 +0800

凭借一场事后张扬的收购案，近来，76岁的默多克再度吸引世界揣摩其挖掘合算交易的能力：计划以50亿美元的慷慨出价收购道琼斯——《华尔街日报》等一系列著名商业新闻媒体的出版者。

真可谓风水轮流转，这几年前途如此晦暗不明的传统媒体尤其是平面媒体，正在成为超级富豪们的新宠：美国房地产大亨Sam zell已把《芝加哥论坛报》的出版者Tribune纳入囊中；通用电气前明星CEO韦尔奇被传言可能出资参与收购《波士顿环球报》。而最具标志意义的无疑是默多克的此番出手——当人们仍热衷于讨论网络社区先锋MySpace对“老媒体”的战略意义时，他对投资者和其他媒体集团避而远之的报纸领域发起了一场颇具狂想气质的进攻。
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再议娃哈哈达能事件

杨福 — Wed, 16 May 2007 16:14:00 +0800

看起来真是颇为反讽：在被法国的政客们祭起“经济爱国主义”大旗从而成功避免传言中的敌意收购后，乳品和饮料巨头达能最近却在中国陷入了民族主义的雷区——这次，它被描述为侵略者：其中方合作伙伴娃哈哈创始人兼董事长宗庆后向媒体指控说，当初的合资条款对娃哈哈来说越来越不公平，其垄断市场意图更是让人出离愤怒。

已经不是第一次由一位实业家来发动一场有关民族企业成长空间的意识形态之争了，但过去的案例都没有像达能娃哈哈之争这样极端——中外双方选择公开对峙。随着舆论的介入以及一些利益相关方近乎文革剧的表演，事情愈来愈偏离正常的轨道。
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反思与过度反思

杨福 — Fri, 13 Apr 2007 10:47:00 +0800

我们最容易犯的错误，往往不是问错问题，而是把片面的答案当作标准答案——比如关于大交易缘何失败，人们已经说的够多了，但一个不好的倾向是，我们喜欢从孤立的败局中去寻找普适的教训。

多年前，当美国在线时代华纳这一“世纪大交易”的整合遇到重大困难，以至于集团董事长、美国在线创始人史蒂夫·凯斯退位时，有评论说，凯斯对外宣布了很多“C字头战略”，比如Content（内容）、Community（社区）、Commerce（商务）、Connectivity（联系）和Cost（成本），他唯独忘了一点：Control（控制）——因为只看重战略，而忽视对公司人事层面的掌控，他最终成为了公司政治的失败者。
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游历大众

杨福 — Thu, 22 Mar 2007 01:47:00 +0800

大众总部所在的狼堡是一个人口只有5万多人的小城，入夜，则有一种ghost town的感觉。没有吃到WSJ所描述的著名的大众香肠，好在某晚在汽车城附近的一个小镇吃了一顿正宗的德餐而得以大快朵颐——德餐的典型符号便是：香肠，肘子，啤酒。尤其好的是，德国人的口味重，这样就可以暂时不用国内带来的老干妈。

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日内瓦归来

杨福 — Tue, 20 Mar 2007 16:25:00 +0800

首次参加日内瓦这样的国际车展，有些好奇。一圈转下来，感觉还是丰田的展台人气最旺，尤其是LEXUS的展台具创意：一个半切面的LEXUS混合动合车型（顺便提一句，丰田把AURIS广告做到了大众的总部狼堡）。另外就是那些稀奇古怪的豪华改装车厂家，一般都是一些欧洲的作坊，一年也就整个几百辆，价格当然不菲（照片另附）。最糟糕的莫过于俄罗斯的汽车厂商的展台——那个原为别列佐夫斯基控制的汽车厂，产品设计一看还是1980年代末90年代初的水平。印度的塔塔汽车也转了一下，从产品的整体成熟度来看，差不多相当于两三年前的奇瑞。可见在全球资源为我所用的大思路上，中国企业的步子还是迈得比较快。

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相信人的力量

杨福 — Thu, 15 Mar 2007 17:31:00 +0800

1941年2月7日，美国媒体大亨亨利·鲁斯在《生活》杂志的“编者的话”上说：20世纪是“我们的世纪”，“这不仅是因为我们生活在这个世纪，更因为这是美国在世界上第一次可以发挥主要影响的世纪。”

这就是后来被不断引用的“美国世纪”说法的由来。多年过去，人们大多只记住了这一极有煽动性概括力的词汇，并对它进行了一些似是而非的模仿，比如“中国世纪”，但人们大多忘记了鲁斯的目的。

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无线新世界

杨福 — Fri, 02 Mar 2007 10:14:00 +0800

事实证明，人们对于未来的大多数预测是正确的，只是预测者总是把事情发生的时间提前。

5年前，商业梦想家和骗子们一起把科技发展的战场从电脑挪向了手机，并做出了种种酷炫预言：你可以通过它看热门电视剧，拨打网络电话；通过导航定位功能，当你的朋友出现在附近的时候，它会提示你注意他们；甚至，你可以用它像刷信用卡一样购买你想要的东西：它与你的银行信息绑定在一起了！……可惜，随着电信泡沫的破碎，这些畅想停留在了想法阶段。

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欢迎，创新2007

杨福 — Thu, 04 Jan 2007 18:34:00 +0800

你也许从未在一本高端商业类刊物上看到过这样的封面文章：努力让语气放轻松、严肃地进行调侃及自嘲、形式略显松散但精神凝聚……但如果你自己也经常在网络上写上几句，你会倍感亲切：这不是博客吗？

是的，我们这次的封面文章就是一篇博客——虽然在杂志面市前，它并未被公诸于网络，而且，它是本刊两名记者联合创作的结果。

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空缺的赢家榜

杨福 — Mon, 18 Dec 2006 19:12:00 +0800

即将过去的2006年，虽然一如既往的热闹、躁动，但细想来，却是那样乏善可陈。
备受瞩目的国际化军团经历了不同程度的挫折。早已呈现颓势的TCL和UT斯达康每况愈下，曾广被看好的明基异常突然地壮士断腕，甚至谨慎出击的联想集团，也承认了中国品牌在全球还没有整体影响力。而国内的少壮派和黑马们，也遭遇着麻烦：港湾在与华为鏖战四年后终于惨败收场，陈天桥的家庭娱乐计划不了了之。
可有飞扬得意的成功者？很遗憾，候选人欠缺。
毫无指摘之意，甚至有些无奈，我们想指出这样一个现实：做生意从未如此艰难过。
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红杉的投资智慧

杨福 — Thu, 02 Nov 2006 11:13:00 +0800

一年中第二次，我们将全球最成功也最具声望的风险投资者放上了封面。

如果您对本刊足够熟悉，应该还记得今年4月号的封面文章《国王制造者》及其主角约翰·杜尔。而这次故事的主人公迈克尔·莫瑞茨，可谓当今硅谷唯一和杜尔难分高下的投资者——他们两人曾在几番暗战之后，共同投资于Google 2500万美元，并最终获得了近95亿美元的回报。

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