四空和尚

《高效人士七个习惯》的导读

四空和尚 — Sat, 11 Oct 2008 20:49:00 +0800

habit 1 - be proactive
habit 2 - begin with the end in mind
habit 3 - put first things first
habit 4 - think win-win
habit 5 - seek first to understand and then to be understood
habit 6 – synergize
habit 7 - sharpen the saw

从2001年开始接触到史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》以来，我有空就会抽出来细细研读，掩卷之余也常常在生活和工作中努力实践这些习惯，我也经常与家人、朋友一起探讨修炼和实践这些习惯的困难和收获。
我也希望与您分享《高效能人士的七个习惯》的基本原则，与您一起踏上这非凡的人生探索之旅，从而增强我们的个人的能力、影响力以及和他人的和谐共处。
关于《高效人士七个习惯》的导读：
产出和产能的

金融救助方案和我们

四空和尚 — Sun, 05 Oct 2008 20:25:00 +0800

昨日凌晨，我坐在电脑桌前，等待着美国众议院对“金融救助法案”的再次投票结果，第一次感受到全球化距离我们是如此之近：在地球另一端汹涌的金融海啸，打湿了多少中国人的心情和鼠标！美国人这一次没有再让整个世界焦虑和不安，众议院以263票赞成、171票反对的较大优势通过了经参议院修订过的救市计划。该计划曲折的出台过程和其间复杂的博弈，让这次金融风暴的数据和图景越来越清晰，这确实是一次考验全人类智慧的百年不遇的金融崩溃，美国人引以为荣的最强大金融制度几乎解体。
　　总额高达8500亿美元的金融救助计划对于美国人而言是一个非常痛苦的选择，“历史的坏脾气”告诉我们，如果不出手救助金融机构，上世纪30年代的大萧条必将重现，这个历史责任谁也承担不起，但8500亿美元的救助计划究竟能对防止美国经济危机起到多大作用，金融危机的窟窿到底有多大，朝野上下谁也没有信心。这正是金融救助法案出台历经反复的主要原因。
　　尽管“救助法案”的初衷在于防止实体经济的衰退，但很显然，危机已经给美国的实体经济未来走向造成了不可估量的影响。美国摩根士丹利公司亚洲区主席斯蒂芬罗奇预计，美国

研究股市上涨下跌的原因，管理层

四空和尚 — Sun, 07 Sep 2008 17:13:00 +0800

投资中国股市的人，本来应该是非常幸福的。从股市诞生到今天的20个年头，中国经济一直牛气冲天，从来没有低于过7%的增长速度，1990年的GDP是1.74万亿元，到2007年已经是24.6万亿元了，20年增长了14倍之多。作为实体经济的晴雨表，照道理来讲，就是一头彪悍的大牛才对啊，即使投资人有所谓“过度情绪”，最多也就是有时候肥牛有时候瘦牛罢了。　　可悲的是，20岁的中国股市从来就没有牛过，一会儿是骨瘦如柴的小猫，一会儿是硕大无朋的大象，股票价格总在喜马拉雅的顶峰和马里亚纳海沟之间来回蹦达着。

水皮：政府该出手就出手

四空和尚 — Sun, 07 Sep 2008 17:11:00 +0800

水皮，本名吕平波，著名财经评论家，《华夏时报》总编辑，曾为中华工商时报社副总编辑。1986年毕业于上海复旦大学新闻系，1989年毕业于中国社会科学院研究生院新闻系，同年参与创办中华工商时报。 "水皮杂谈"以文风犀利幽默，观察细致入微，评论入木三分而著称，专栏散见于全国各大财经类报刊和都市报，在业内具有极大的影响力并为管理层所重视。现任中央电视台和北京电视台特约评论员，所著著作有《猴市》、《黑庄》、《搏傻》。

麦肯锡&四大

四空和尚 — Sun, 07 Sep 2008 16:44:00 +0800

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“ 波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍;

做人当如唐公子

四空和尚 — Tue, 05 Aug 2008 16:44:00 +0800

做人当如唐公子
唐骏在大工演讲两次的经典内容
唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：（以第一人称讲述）
在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻

ERP系统实施失败的原因

四空和尚 — Tue, 05 Aug 2008 16:35:00 +0800

可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。
 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
 信息化建设可以一步到位，缺乏信息化建设的战略规划；
 信息化建设就是ERP系统的实施，缺乏对ERP系统本质的深入理解；
 认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药，对ERP系统的应用抱有过高的期望；
 贪大求全，对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足；
 重视硬件建设，轻视软件建设，不理解信息化建设的真正含义；
 自己拿钱去购买一个ERP系统软件，自己可以直接安装和使用（为什么要花钱雇你们咨询公司为我们公司实施ERP系统呢？！）；
 借实施东风，树品牌形象，行捞钱之术（例如证券市场），异化ERP系统实施；
 一心求政绩，双目盯官帽，不顾企业实际经营状况，忽视ERP系统实施的客观规律；
 虎头蛇尾，企业领导不能始终如一支持ERP系统实施；
 保护主义（地方保护主义，集团保护主义）思想泛滥，扼杀了市场经济的竞争活力。

好口才是练出来的：练胆量、练技巧、练修养

四空和尚 — Sat, 19 Jul 2008 23:34:00 +0800

一个人有两种最重要的能力，一是说话，二是走路！只要不出现特殊情况，每个人都能具备这两种能力。随着时代的发展，科技的进步，信息化社会的到来，说话的作用越来越重要，说话的作用越来越显著。中国古代有“一言可以兴邦”、“一言九鼎”的说法，现在看来一点没有过时。

ERP和SAP的一些名词解释

四空和尚 — Sat, 19 Jul 2008 23:18:00 +0800

1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理

哈佛训喻

四空和尚 — Wed, 30 Apr 2008 14:36:00 +0800

The dog equally study, the gentleman equally plays