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C#让人难以理解的数组ref引用

环宁 — Sun, 15 May 2011 16:37:00 +0800

C#数组ref引用，db_buch_ex6

关于ERP管理方面的随想

环宁 — Thu, 04 Nov 2010 15:50:00 +0800

"想得越多,反而形成的概念越少了"
那天,我记得我是对老板这么说的,我以前只是一个小会计,不知怎么的转行搞IT去了,在人才缺乏的小城市里,象我这样的不精通任何IT一方面的人居然也混到了一个主管的位置,当然,随之而来的压力和头痛是不言而喻的,因为象我这样还能混到个主管位置,因此,企业的IT建设是不可能先进的,当然,投资的力度也是有限的,而我只能成天的看看想想,想想看看,关于ERP如何去做好?
很不幸的是我一直将ERP和ERP软件混了起来,直到不久前才明白,ERP只是企业的管理方法的应用,搞ERP并不是上了个软件就能了事的,管理的最终目的是盈利,而ERP管理方法也是为此服务的,因此很多企业在搞BPM,将业务流程做到最短,最为符合企业特点,一个短的流程往往是加速了资金的周转.也有很多企业在上各类管理软件,将流程在软件中实现,而软件则往往更加缩短了一个流程完成的时间,很简单的,网络上的审批流比实际的审批流简短得多.
ERP=Enterprise resource plan,概念上注重的是资源计划,当然,人/财/物都是企业能够管理的资源,因此,ERP涉及

终于快要打官司了

环宁 — Thu, 04 Nov 2010 15:49:00 +0800

终于快要和用友走到法律程序了，用友给我的感觉就是为了钱是朋友，也就是映证了那句话：朋友是用来出卖的！用友认你这个朋友就是让你为难，就是为了能够尽快地把钱拿到手，但是不管我的人品如何，我确实是无法欺下瞒上，因此也和用友彻底的闹了，唯一的结果就是要走到法律程序去解除合同。
我比较后悔没有在实施期间记录下每天的事情，大家签完字作为证据大家一起分享一下，以后跟用友合作一定要小心谨慎的行事，一切按照规则办事，如果用友不愿意按照既定的方案行事，一定要项目经理发函要求更正，如不更正则可视用友违约，因为我认为用友在实施方面存在着欺骗客户的行为，不按照既定的方案而只管自己做，做完了就说我已经实施完成了，这不是欺骗客户还是什么行为？客户还愣着呢，按照方案的做法还只是实施中间某一阶段呢，怎么就上线完成了？这样的结果就是用友的实施顾问的才能决定了项目的效果，用友的实施给项目增加了很多的风险，这也是为什么项目运行不到一年就会产生某些功能做得不好，甚至连基础设置也会不符合后续的使用。
我比较高兴，因为我们终于要走到法律程序了，因为用友到了后期简直就是一疯狗，按照合同规定我们已经

设备管理维护工单数据设计理念

环宁 — Thu, 04 Nov 2010 09:26:00 +0800

设备管理维护,标准化后相关的工作都具有相关的标准,因此,不管是哪一种维护类型,如点检或者大修,都可以进行同一数据设计,我的设计是:
维护类型->维护工作->检验标准
对于维护类型,分为检查/保养和修理三个维度,优先系数分别为0/1和2,在此维度下再进行维护类型的分类,如检查下面可以有日常点检,专项点检,对于在此维度下的类型再作优先系数,优先系数的作用再于引用工作标准,如对某一设备进行大修后,其必须满足日常点检的验收标准,这样可以避免重复定义验收标准,同时优先级高的维护类型完工后便可视作低级别的维护类型完工,对于各类工作维护周期的更新也很有作用.
对于点检有些人认为必须单独立项,但我将点检的工作定义为检查,不进行专项的数据设计,但是在程序上将此工作作专项界面处理,以使日常工作最便捷的开展.工单的设计需要使用多个表,一是主表,二是工作任务表,三是备件表(材料列表也在此),四是验收标准表,五是工器具资源表,另外还有是公共的设置,项目记事与附件管理,在此设计下,点检的工作任务便是检查,小修的工作任务便是各项修理工作,从而将点检和维修及保养工

起死回生-杀毒日志

环宁 — Thu, 04 Nov 2010 09:25:00 +0800

今天有幸又能维护一台机器,其症状如下:
进入安全模式因蓝屏而不能成功启动,正常启动至完成,未能有桌面/开始菜单等显示,相当于未加载explorer.exe,不能运行windows清理助手等工具,在进程中有多项administrator启动的进程:alg.exe-5,explorer.exe-3 svchost>5,时不时进程数目会暴增,如cmd之类,将msconfig/regedit中将启动项全部kill掉，启动之后如故。尝试过在新任务中运行Explorer.exe，但是没有任何效果，当时并没有想到将windows清理助手改名后运行，当时的想法是重装算了，但是并非是我的机器，我的维护的思想是最大可能的不损坏任何数据，因此还是继续在此基础上进行处理：
1-将administrator的进程除taskmgr外全部kill,花了不少时间了
2-新任务，运行cmd，接下来的任务靠dir/attrib/del来完成
3-cd \ 进入到C盘根目录
4-dir /a 发现1.exe autorun.inf haiwei.exe三个文

XP启动速度过慢,似死机

环宁 — Thu, 04 Nov 2010 09:23:00 +0800

启动完成显示一个错误对话框
"system event notification service"不能启动,当然也就不能eventvwr.msc去看看倒底发生什么错误.
services.msc后发现DHCPclient也没有能够启动,怪不得如此的慢呢,网络组件是最麻烦的事情.其他也没有发现异常,360无木马,只能求助于百度.
结果发现挺容易的:netsh winsock reset catalog.就解决问题了,不过由于启用了UAC,还是听话的到安全模式去解决了.
问题的引起,网上说是和360安全卫士起个冲突吧.

尴尬的企业IT管理人员

环宁 — Fri, 09 Apr 2010 19:51:00 +0800

在一个企业呆得长了，网络布线，网络建设，管理软件实施，自行开发的软件及实施，都那么经历过了，却发现自己的角色其实是非常尴尬的，在IT混了也有近7-8年了，工作经历也已经是12年了（期间做了会计），之所以有现在的角色，是因为小城市缺少象我这样的人，外贸专业，会计专业，终于走向了IT行业，能写点程序，搞搞数据库，其他也不能做什么，我之所以能有今天，我想也是因为我是个本地人，外加本地人的圈子里面，老板所能认识的IT业界人士很少，在七八年前，IT业是很骚动的，不少人曾来忽悠了一下，并不是他们的编程能力不强，而是他们不熟悉业务，但是一开始就把自身的价值抬高了，自然是立于鸡群，最终都不得不走，而我算是坚持了很长时间了。企业强大，自然有人会来，但是这企业却是个三类企业，没有休息天，所以才让我得以以三类人才标准拿得二类人才应拿的工资。
但实在的是我也很迷惘，我在企业算是什么角色，做技术吧，已经没有那么多的精力去做，但是企业实际上也不需要象我这样的IT人员去做管理，因为这只是个人管企业，曾企图想要向制度管理进军，但是除了行政命令和三五变更的文件，并没有业务制度，实施了个采购管理，却

对于操作基础技能的规定不能实施,这是为什么呢

环宁 — Wed, 25 Feb 2009 10:23:00 +0800

今天很郁闷，因为花了几天时间写完的推行办法被公司高层管理人员会议给否决了，我不知道其真正的理由，作为企业的管理人员，如果真需要为工作效率负责，就该看看那些所谓的“会电脑”的人员在闲暇时在干什么，而真正面对一项工作时又是什么样的效率，难道公司高层管理人员就不在乎吗？屁股决定脑，我也只能跟着搞什么所谓的竞赛，我很怕丢脸，因为所谓的竞赛的第一名估计也就那个样，到了外面只是中下等级的水平，就连中等的基础技能都达到不了，还要谈啥竞赛，我发现这还是很搞笑的。
下面贴出所原稿，离开了这个公司说不定还能用得上，因为在实施管理软件的过程中我绝对不允许出现因基础技能的欠缺而影响工作的速度，或者不会软件之间的协作而不能胜任工作。

关于提升计算机操作人员个人能力标准的推行办法
一、     本办法约束对象：
a)   各部门或分厂综合管理员；
b)   各部门或分厂其他以计算机为主要工具并且以文档或者票据创建维护为主要工作内容的员工；
c)   各部分或分厂以信息查询或者搜索为主要工作内容并使用计算机作为工具的员工；

加班节快乐

环宁 — Tue, 30 Sep 2008 12:35:00 +0800

加班节快乐，所有在国定假还要上班（非加班）的人们。