Wed, 15 Apr 2009 13:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhanghs202/http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/15/4075564.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/4075564.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/4075564.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=40755641.业务驱动IT，而业务的核心包括静态数据和动态的流程。<br />2.IT规划要实现业务价值，业务价值是贯彻整个IT规划，从前面的目标度量体系到后面最终验证过程。<br />3.信息化战略需要和公司整体战略一致，信息化需求来源于流程分析后的对低效和瓶颈的优化。<br />4.建模本身的两层次问题，业务建模和IT系统建模。<br />5.具体的IT需求驱动的路标规划和产品规划，项目的组合分析和选择问题。具体短期和中长期计划。<br /><br />以下转载一篇文章，可操作性较好：http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=853869<br /><br />1.环境分析<br /><br />对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。第三，要了<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/4075564.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 15 Apr 2009 21:30:00 +0800di zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/15/4075564.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/15/4075564.aspxdi zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/15/4075564.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410537/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/14/4073649.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/4073649.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/4073649.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=407364909年4月17日就工作八年了，时间真的过的太快了，感觉比在学校的时候过的快的多。去年同学聚会大家谈到这个话题，说主要是在学校有寒假和暑假，会在你日常重复的学习中留下很多美好的回忆。而真正工作的往往就是一个个的项目，目标和任务<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/4073649.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 15 Apr 2009 02:00:00 +0800di zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/14/4073649.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/14/4073649.aspxdi zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2009/04/14/4073649.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410538/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/10/24/3136022.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/3136022.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/3136022.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3136022启示：市场大并说明你就是第一，竞争对手多，也不一定你就不能成功，如何能从实际的情况出发来切入市场才是最关键的<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/3136022.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 24 Oct 2008 20:40:00 +0800di zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/10/24/3136022.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/10/24/3136022.aspxdi zhanghttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/10/24/3136022.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410539/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587505.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587505.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587505.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587505致新员工书<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587505.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 17:18:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587505.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587505.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587505.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410540/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587503.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587503.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587503.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587503天道酬勤<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587503.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 17:14:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587503.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587503.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587503.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410541/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587500.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587500.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587500.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587500心中偶像人物：任正非<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587500.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 17:12:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587500.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587500.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587500.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410542/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587498.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587498.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587498.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587498做一个快乐的公司<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587498.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 17:11:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587498.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587498.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587498.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410543/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587456.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587456.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587456.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587456任正非与优秀党员座谈会上的发言 <img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587456.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 16:57:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587456.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587456.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587456.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410544/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587442.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587442.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587442.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587442一手缔造华为“狼文化”的任正非，当然不会坐视自己的狼群变成待宰的羔羊。他还要带领这群刚刚突围的土狼，继续掠食。在这个关头，他需要重新唤起这支队伍的狼性。“工号文化”和功臣意识腐蚀狼性，那么就必须拿它开刀。任正非的新辞职运动，根植于这样的内部因素。 <img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587442.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 16:53:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587442.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587442.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587442.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410545/5476888http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587432.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/2587432.aspx0http://blog.csdn.net/zhanghs202/comments/commentRss/2587432.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2587432这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。<img src ="http://blog.csdn.net/zhanghs202/aggbug/2587432.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 26 Jun 2008 16:49:00 +0800zhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587432.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587432.aspxzhanghs202http://blog.csdn.net/zhanghs202/archive/2008/06/26/2587432.aspxhttp://blog.csdn.net/zhanghs202/feed.aspxcsdn.net/zhanghs202/~7367372/207410546/5476888