Wed, 22 Apr 2009 21:44:00 GMT运动是事物发展的必然过程，而移动是运动最直接的形式。移动办公、移动商务、移动通讯、移动媒体、移动娱乐、移动博客……最后是移动生产力。http://blog.csdn.net/yanyouning/http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/04/22/4101725.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/4101725.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/4101725.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4101725上周跟一位多年前的朋友吃饭聊天，这位朋友向我推荐了一帖，说看完就算没帮助，也可以进一步了解当下商业本源。今天抽空看了一下，确实值得一读（此帖已红遍大江南北）。帖子很长，看谁有耐心。<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/4101725.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 23 Apr 2009 05:44:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/04/22/4101725.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/04/22/4101725.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/03/10/3977908.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/3977908.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/3977908.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3977908微软、苹果、谷歌、RIM、诺基亚<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/3977908.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 11 Mar 2009 06:06:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/03/10/3977908.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/03/10/3977908.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/02/03/3859849.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/3859849.aspx1http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/3859849.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3859849背景：pony是公司的首席执行官、首先体验官、首席产品经理。这次在产品峰会上pony将自己平时经验的积累与大家交流，体验较细。这次分享研发管理部，设计中心整理了些材料。主要的案例是qqmail和qq影音的内容。以此为demo来讲解。 pony的讲解主要分为三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。 在开场首先提到，互联网同类产品竞争激烈，只有抓住用户的心才能持续走下去。产品要赢得用户的心，要从一些小的点来赢得用户。<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/3859849.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 03 Feb 2009 19:25:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/02/03/3859849.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/02/03/3859849.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/01/04/3707265.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/3707265.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/3707265.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3707265从Sybase到Oracle再到宏道，何经华近20年的职场生涯中，“亚太区总裁”已经是理想的“头”了，王文京用什么打动了何经华来接手一个他感到“如此陌生的挑战”？<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/3707265.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 05 Jan 2009 07:39:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/01/04/3707265.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2009/01/04/3707265.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/11/08/3257188.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/3257188.aspx8http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/3257188.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=32571881、250定律；2、达维多定律；3、木桶定律；4、马太效应；5、手表定理；6、不值得定律；7、彼得原理；8、零和游戏原理；9、华盛顿合作规律；10、邦尼人力定律；11、牛蛙效应；12、蘑菇管理；13、奥卡姆剃刀定律；14、巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/3257188.aspx" width = "1" height = "1" />Sun, 09 Nov 2008 07:44:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/11/08/3257188.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/11/08/3257188.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/10/05/3016720.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/3016720.aspx11http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/3016720.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3016720一切的一切都源自利益，巨大的利益……木秀于林，风必摧之！<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/3016720.aspx" width = "1" height = "1" />Sun, 05 Oct 2008 16:41:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/10/05/3016720.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/10/05/3016720.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/25/2976734.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/2976734.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/2976734.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2976734影墙网络相册，www.ephotowall.com<br />免费、支持批量上传、单次上传文件大小不超过2MB、可外链、无水印、高速、在线编辑，图片适用于网店（淘宝、拍拍、易趣、阿里巴巴）<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/2976734.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 25 Sep 2008 18:47:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/25/2976734.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/25/2976734.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/16/2938968.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/2938968.aspx1http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/2938968.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2938968在外企中讨生活的人过了10多年的好日子。从90年代中期开始，招商引资政策吸引了大量的外资企业进入中国，从设立驻华办事处到建立生产基地，到成立面向国内市场的销售公司，外企实实在在地在中国开枝散叶，提供了大量的就业机会之余，也给我们带来了前所未有的开阔视野，尤其是先进的经营理念。直到今天，在外企工作，怎么看都还是一件体面的事情。相对丰厚的薪水和周全的福利，斯文得体的穿着打扮，舒适的工作环境，规范的管理制度，平和洋化的人文氛围都使外企的白领们有种无形的优越感。不是吗？我们比民工和非垄断国营职工有钱，比老板们有文化修养，虽然是夹心阶层，但生活质量不低。<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/2938968.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 17 Sep 2008 07:51:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/16/2938968.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/16/2938968.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/11/2915491.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/2915491.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/2915491.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2915491很好的文章, 挺耐人寻味, 与大家分享...<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/2915491.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 12 Sep 2008 07:05:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/11/2915491.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/11/2915491.aspx子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/2866256.aspx0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/2866256.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2866256<br />作者：埃米·埃德蒙森（Amy C. Edmondson）<br /><br /><br />　　绝大多数高管都相信，企业只要狠抓执行力，保证及时高效地生产产品、提供服务，就能稳获成功。然而，在知识经济时代，再完美的执行也难保企业常胜不败。因为各个领域都有许多新的知识不断涌现，企业稍有不慎就会落后于人。以20世纪70年代初全球规模最大、赢利最丰的通用汽车为例，它坚信自己的方法正确，于是一成不变地加以贯彻，但最近几十年来却节节败退，2007年的亏损更是达到了创纪录的387亿美元。与其他许多工业时代的巨擘一样，通用汽车未能及时领悟企业只靠高效执行将难以为继，其中原因并非员工厌倦了辛勤工作，而是在管理人员推崇高效执行的思想指导下，员工的学习与创新能力受到了束缚。 <br /><br />　　绝大多数现行的管理体制都源自制造业唱主角的时代，那时企业的目标就是尽可能提高执行效率。在工厂管理模式下，管理者很容易监控工人的工作。由于工作本身单调乏味，所以工厂主管会本能地运用胡萝卜加大棒的政策来激励工人。这些行为策略在过去确实收效显著，但也造成了一个不良后果，<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/2866256.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 02 Sep 2008 21:34:00 +0800子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspx子弹头