Thu, 30 Jun 2011 03:44:00 GMTCSDN博客聚合服务http://blog.csdn.net/blogrss.aspx?username=wangherohttp://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/06/30/6576767.aspx替团购网站算笔账（文：王英雄）我历来对团购模式感到不靠谱，虽然很多VC和朋友看好团购。 这几日接触了几个朋友，又在聊团购，我们瞎操心给团购算了一笔帐。1、某最大的团购网站，员工数4000人，按照人均8000的费用计算，人员成本3200万（不要跟我讲销售人员收入低，那是扯了，一个月薪6000的人，公司付出的总成本就是10000。）2、他的营业额每个月2个亿，按照利润10%计算，他的毛收入2000万。3、广告和市场投入至少是2000万。4、其他费用，公司运营成本加公司必要开支，如房租等等，至少需要200－500万每月（我们按照最低的200万计算）。5、商户的再次发团比例为10%。所以再次开发成本很高，而且扫街的工作越来越难了。6、用户被惯坏了，养成了去导航站的习惯；在购买上，尝鲜的用户越来越少，老用户也疲倦了。6、税另计。那么这个网站每个月的情况是 2000－3200－2000－200＝－3400万，即每个月亏损3400万。一年至少要亏掉400000000（4个亿）。－－－－－－－－－－－－－漂亮的分割线－<img src="http://www1.feedsky.com/t1/529602160/wanghero/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/06/30/6576767.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Thu, 30 Jun 2011 11:44:00 +0800王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/06/30/6576767.aspx王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/06/30/6576767.aspxhttp://blog.csdn.net/wanghero/feed.aspxcsdn.net/wanghero/~1189075/529602160/1189055http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372592.aspx团购危机（文：王英雄）<br />     团购是一个非常好的商业模式，良好的现金流，良好的市场前景，身边的朋友们大都在说团购有多么好、利润有多么高；VC更是疯狂，一个投资2000万美金，另一个跟着投资2个亿《参考拉手网融资背后：估值8个月内从100万暴涨至2亿美元》 业内也从去年的百团大战变成了今年的千团大战。     业内盛传的几个观点，团购的老祖宗Groupon的毛利润率在40％－50％，这是个很高的利润率，中国现在由于竞争激烈，毛利润率下降到了5－10％， 大部分的较好的团购网站都处于微赢利状态（不含广告投入），这是互联网圈内没有的现象，因为大部分的互联网企业都要养3年以上才能出现赢利。     虽然团购看上去很美，但危机四伏，危机在哪里？ 1、规模有多大？     我记得有个看到过一个ppt里这样描述团购的规模，每单消费50元，每年消费6次，有3个亿的用户。算下来一年行业流水高达 900亿， 这是个很可观的数字。但能不能够有3个亿的用户每年消费6次，恐怕只有上帝才能知道了。至少我不是这样的用户，你身边的人有多少是这样的用户？何况，如果把总流水分散到千团企业<img src="http://www1.feedsky.com/t1/529602161/wanghero/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372592.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 29 Apr 2011 17:30:00 +0800王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372592.aspx王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372592.aspxhttp://blog.csdn.net/wanghero/feed.aspxcsdn.net/wanghero/~1189075/529602161/1189055http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372588.aspx免费是怎么赚钱的？<br />(王英雄)<br /><br /><br /><br />     提到免费，就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360，周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并 且高调“免费”企业家，“免费”实际上并不是完全免费，如果真的是去做free，那么他一定是慈善组织而不是企业家。“免费”的核心是通过免费服务吸引用 户，而企业利用这种免费的服务从第三方获取利润。<br /><br />     这种免费的服务会不会被人认可？360.cn 在纳斯达克上市是一个最终答案，不光是这种模式得到了认可，而且是被资本市场极大的认可。<br /><br />     360有什么？按照上市前路演的PPT，有三条：首先它是中国第一大的互联网安全厂商，其次它是中国第二大的浏览器提供商，再次它是中国第三大的互联网公司（以活跃用户数计算）。<br /><br />     不过我认为这些东西都是给投资者看的，具有巨大用户但不怎么赚钱的公司太多了，比如微软的MSN，在中国占有第二大的IM市场，但是MSN赚钱的能力就弱 得多，还有之前中国第一大的安全厂商“瑞星<img src="http://www1.feedsky.com/t1/529602162/wanghero/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372588.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 29 Apr 2011 17:29:00 +0800王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372588.aspx王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2011/04/29/6372588.aspxhttp://blog.csdn.net/wanghero/feed.aspxcsdn.net/wanghero/~1189075/529602162/1189055http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/08/05/5790026.aspx<br /><br />周鸿祎的微创新和中国的电子书<br />（文:王英雄）<br /><br />    昨天周鸿祎去Techweb做了101期IT龙门阵节目——《互联网微创新》。<br /><br />    我去的比较晚了，到的时候已经人满为患了，70多人的会场挤进了140多人，我只能和 @老祝 @炳叔在外面侃大山了。幸好，今天TW把老周的演讲变成文字放在网上  http://sinaurl.cn/qw8OC <br />    我仔细看完文章，周鸿祎确实讲了不少很有用的事情，周鸿祎虽然在网上的敌人很多，但业内交流起来却能说出不少真正的问题，不是藏着掖着的人。如果说谁更了解中国互联网（注意：我特别指出中国），我认为周算是一号人物。（了解美国互联网最牛的人是——谢文）<br /><br />闲话少说看看我的几点笔记吧。<br /><br />1、你我皆非主流用户，10年前，我们是第一批上网的人，我们肯定是主流用户，而现在我们这批深度用户邮箱Gmail的、搜索用Google的、上网用ipad的。我们已经不是主流互联网用户了。<br /><br />2、在腾讯内部，被定义成<img src="http://www1.feedsky.com/t1/529602163/wanghero/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/08/05/5790026.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Thu, 05 Aug 2010 11:03:00 +0800王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/08/05/5790026.aspx王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/08/05/5790026.aspxhttp://blog.csdn.net/wanghero/feed.aspxcsdn.net/wanghero/~1189075/529602163/1189055http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/01/13/5186721.aspx<br />Google真的会退出中国吗？<br /><br />    根据华尔街的消息，谷歌公司(Google Inc.)计划停止对其中国版搜索引擎Google.cn的搜索结果进行审查，此举可能意味着Google.cn将面临被关闭的命运。根据一份官方博客声明，谷歌公司承认Google.cn可能将不得不关闭，并称此举与其Gmail邮箱有关。谷歌称：“我们认识到，这很可能意味着必须关闭Google.cn，并有可能关闭我们驻中国的办事处。”<br /><br />    Google真的会退出中国吗？<br /><br />    谷歌的前中国区总裁李开复的自传《世界因你不同》中“ICP风波”章节中有这样一段描述：<br />2006年1月25日，谷歌推出google.cn，一个符合中国国情和法律的网站。当时，公司并不是在每一个国家都推出这样的本土网站，因为这往往意味着愿意把服务器放入该国，并且遵守该国法律。在总部，谷歌进入任何市场之前都会经过一番热烈的讨论。在我加入谷歌后，CEO艾瑞克·施密特咨询我的意见，我的回答是：建立中国本土网站是必须的，你可以咨询所有的华人工程师。 艾瑞克<img src="http://www1.feedsky.com/t1/529602164/wanghero/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/01/13/5186721.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Wed, 13 Jan 2010 19:48:00 +0800王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/01/13/5186721.aspx王英雄http://blog.csdn.net/wanghero/archive/2010/01/13/5186721.aspxhttp://blog.csdn.net/wanghero/feed.aspxcsdn.net/wanghero/~1189075/529602164/1189055