Sun, 15 Mar 2009 18:17:00 GMT闫辉的日志http://blog.csdn.net/superyan/http://blog.csdn.net/superyan/archive/2009/03/15/3992440.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/3992440.aspx0http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/3992440.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3992440<br /><br /><br /><br />VIP俱乐部（http://vipclub.csdn.net）从策划到上线运营，到有上千位架构师、项目经理、产品经理入住，一共花了三周时间。<br /><br />第一周：讨论要不要做这样一个实名的SNS社区?怎么做?<br />第二周：与非常熟悉Ucenter Home的杨波（也是5gme的技术负责人）一起改造，整合CSDN的登陆接口等工作。<br />第三周：邀请会员加入，开始运营。<br /><br />如果要说这个SNS与其它的有什么相同，相比每个人都能列出一堆。比如它使用了最通用的一个sns平台，里面的功能只是基本的sns功能，实名审核等等。<br /><br />但研究其不同可能更为有意义。我只是站在自己的角度，简单的列举一下这个产品的不同。<br /><br />1. 起点不同：任何一个社区都可以做SNS，但拥有数百万会员的CSDN要做，这个用户群基数的确很大，尤其我们定向邀请了一些会员，启动速度大大加快。同时，从技术上有了对Ucenter Home非常熟悉的杨波，改动起来，效率非常高。<br /><br /><img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/3992440.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 16 Mar 2009 02:17:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2009/03/15/3992440.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2009/03/15/3992440.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2009/03/15/3992440.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614237/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/12/26/3614468.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/3614468.aspx23http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/3614468.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3614468只有像IBM这种公司才能出这么多钱做这种广告。这就是我看到IBM这次在IT经理世界夹带的邮票广告的第一感觉。据一我做广告的哥们说，象IBM这种投放，光是印刷费就得几百万，加上广告费，起码千万以上啊！我记得这一两年，一直都能看IBM套广告，就按普通外企一般每年几亿广告费，每年再递增个10%，IBM对这套广告下的本儿是可想而知啊！ 查看原图杂志邮票册连同杂志，老沉的呢，小心翼翼的拆开，又看到那个刷绿油漆的广告，飞跃峡谷的广告，一张一张似曾相识。仔细分辨一下， 我觉得这些广告都是实景拍摄，飞跃峡谷的应该是在美国科罗拉多大峡谷的南峡拍摄的，肯定花费无数美刀…虽说IBM的广告不大容易懂，但老实说，画面算是大手笔了。查看原图刷绿漆的查看原图飞跃大峡谷查看原图发这个贴只是想和大家探讨一下我连续一两年看IBM的Ned和Gil系列广告的感觉。当然大家如果不<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/3614468.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 26 Dec 2008 23:11:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/12/26/3614468.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/12/26/3614468.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/12/26/3614468.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614238/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/09/04/2878179.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/2878179.aspx45http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/2878179.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2878179很多时候,当我们和技术人员沟通需求的时候,他们经常说的一句话是:"技术实现不是问题",事实上,这句话本身就有很大的问题.<br /><br />下面让我们分析一下说这句话的原因:<br />当程序员说"技术不是问题"的时候，他往往面对的是各种不同的需求，尤其是产品人员在和技术人员讨论的时候，会提出各种各样的<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/2878179.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 04 Sep 2008 17:44:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/09/04/2878179.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/09/04/2878179.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/09/04/2878179.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614239/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/04/23/2317095.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/2317095.aspx8http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/2317095.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2317095现在你可以尝试访问自己的个人空间<br />http://hi.csdn.net<br /><br />是否更加简洁，更加漂亮呢。<br /><br />写一篇blog再也不用点击多次了，直接到自己的blog，上面就有一个大大的按钮。开始写blog了。<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/2317095.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 23 Apr 2008 18:39:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/04/23/2317095.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/04/23/2317095.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2008/04/23/2317095.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614240/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/10/31/1858787.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1858787.aspx1http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1858787.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1858787CSDN的产品开发团队其实一直在做很多功能，不同的产品团队最近推出了很多新的功能，但在宣传方面并没有组织和整理的很好。这也让很多CSDN的很多网友都不知道最近有什么新的变化。下面我简单的介绍几个，希望大家一起试用，提出意见和建议。 1、CSDN的外包频道进行了一次大规模的改版，从流程到规则上都做了很大的修改。甚至频道的名称都改为更为容易理解的“项目交易平台”。功能上也做了很多变化，比如CSDN的任何一个帐号都允许直接免费发布项目，而不再需要注册企业帐号才能发布项目。界面和操作大规模简化，参与竞标变得更加容易。 同时，操作规则也进行了改变，为了更好的体现平台的价值，在初期用户之间的需求交流只能通过网络平台来进行，并且不允许相互之间传递联系方式。当然，如果用户希望直接联系，平台提供了“金牌会员”和“推荐项目”的方式减少沟通上的困难。如果公司有什么项目需要发布，自己需要做什么网站，都可以使用这个平台，如果有兴趣可以到这里使用：http://prj.csdn.net 2、个人空间产品不断改进：这是CSDN提供的让用户集中展示自己和相互沟通交友的一个平台。可以说，他借用了最新的<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1858787.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 31 Oct 2007 17:20:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/10/31/1858787.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/10/31/1858787.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/10/31/1858787.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614241/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/07/30/1716228.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1716228.aspx0http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1716228.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1716228导读： 《长尾理论》是2006年最畅销的书，阐述的是小众市场显露的种种商机。作者认为，所有非主流的市场累加起来就会形成一个比主流市场还大的市场，这些少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的“尾巴”，实现小众的极大数量。在长长的“尾巴”上，曾被大众流行挤压和忽略的“个性化”将被凸显出来。 一个比较典型的例子就是互联网给书籍带来的机遇。在传统的出版模式中，书籍的排版、印刷和传播成本比较高。换句话说，把一本书放在书店里，进而争取存放更多天数的代价相当高。一旦少人光顾，书籍就会很快下架，进而绝版。 而把一本书的信息上传到网上的成本非常低，搜索引擎还可以帮助人们迅速找到他们真正需要的书籍，并通过网络订购。网络的无限空间也使得书籍不再有传统的下架问题，甚至连库存都不见得很重要，因为出版商可以按需生产。 根据长尾理论，当生产和传播的成本下降后，只要渠道足够大，非主流的、需求量小的书籍的总销量也能够和主流的、需求量大的畅销书总量相匹敌。 《长尾理论》中也提到，亚马逊的销售榜单上有了很多非畅销书，甚至是听起来比较奇怪的书，比如说攀登某一座山的技巧。这种书过去在书店里很难获得一席之地，但<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1716228.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 30 Jul 2007 17:43:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/07/30/1716228.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/07/30/1716228.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/07/30/1716228.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614242/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/05/18/1614516.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1614516.aspx1http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1614516.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1614516首先，我不得不承认，我有点标题党。<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1614516.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 18 May 2007 18:11:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/05/18/1614516.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/05/18/1614516.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/05/18/1614516.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614243/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/09/1557236.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1557236.aspx6http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1557236.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1557236这句标题第一感看起来好像是骂人的，其实不是。 之所以我想到这个标题，缘于不久前和Google产品公关的人的一次对话。对方询问是否大家现在对李开复的反馈出现了很多负面的效应，我说这很明显；问有什么解决的方法，我的答案是将李开复从“神坛”上拉下来。记得之前曾经有一本著名的书籍《走下神坛的毛泽东》，讲述了这位伟人普通的一面。 现在的情况同样如此，一直以来，通过公关，李开复一直将自己塑造成为一个从品德、修养、知识方面都非常卓越的人，虽然还不能算伟人，但对于很多学生来说，这就是偶像。这在微软的时候没有问题，因为微软有两个线索，一个是微软公司，一个是微软的研究机构，所有的骂人的话可以送给微软公司，而作为花钱的研究院可以从媒体收获对李开复的赞美。但现在不同了，Google中国只有李开复一个领导，原来双领导的时候，媒体对Google的不满还可以给另外一个已经离职的，现在只能送给李开复了。在这种情况下，仍然要塑造一个完美的人物几乎是不可能完成的任务。既然如此，就不以应该再死死抱着完美的想法来做事。而是要以一个低调的面孔出现，在某些方面要承认自己的弱点和缺点。“每个人都有缺点”，从<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1557236.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 09 Apr 2007 17:39:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/09/1557236.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/09/1557236.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/09/1557236.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614244/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/04/1552163.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1552163.aspx15http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1552163.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1552163其次，我采访过sougou输入法的开发团队的负责人；电话联系过紫光拼音输入法的开发者，虽然最后没有采访，但也得知了他们团队的一些情况。而今天和google输入法的主要负责人洪锋的沟通，让我对几个主要的拼音输入法开发团队有了比较深刻的理解。<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1552163.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 05 Apr 2007 05:20:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/04/1552163.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/04/1552163.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/04/04/1552163.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614245/1169785http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/03/20/1534474.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/comments/1534474.aspx1http://blog.csdn.net/superyan/comments/commentRss/1534474.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1534474最近，360安全卫士宣称推出了基于web2.0思想的版本，允许网友投票决定谁是电脑中最不受欢迎的软件。 在听完介绍之后，我觉得这个产品提出的这个思想更多的是一种无奈之举，是被逼的。而并没有真正从web2.0的角度，主动的来转变软件的模式，套用一句网络用语。我认为可以用“Web2.0的还很不够”来谈我的观点。我认为至少可以从一下方面继续贯彻2.0的思想。真正的把web2.0当作进攻的武器，而不是防御的盾牌。 1. 应该允许用户编辑恶意软件的资料，看看任何一个web2.0的网站，都可以允许用户修改其描述信息的，而软件中，尤其是描述很多病毒或者流氓软件的说明，都非常不完善，说的模棱两可。可能也是担心被起诉，因此应该可以允许用户来修改这些流氓软件的说明，就像Wiki一样，描述中可以指出哪个软件对这些病毒的查杀作用更好，更彻底。要知道，很多杀毒软件中，对病毒的描述都指向自己的网站，但点击进入之后，根本找到这个病毒的详细描述信息，它发作起来什么样子，在系统中是以什么进程存在等等内容。 2. 应该在软件中直接允许用户之间交流卸载产品的经验。 3. 应该在软件中，直接显<img src ="http://blog.csdn.net/superyan/aggbug/1534474.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 20 Mar 2007 17:14:00 +0800闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/03/20/1534474.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/03/20/1534474.aspx闫辉http://blog.csdn.net/superyan/archive/2007/03/20/1534474.aspxhttp://blog.csdn.net/superyan/feed.aspxcsdn.net/superyan/~1169803/212614246/1169785