Sun, 06 Dec 2009 07:27:00 GMT【构建流程+知识+合规+绩效四位一体型的组织，实现企业的敏捷性】http://blog.csdn.net/blogrss.aspx?username=snow_fox_yayahttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951433.aspx<br />目录<br />篇首 概述-流程之前生、今世与未来 6<br />第1章 流程概述 6<br />1.1 流程的定义 6<br />1.2 流程的分类 8<br />1.2.1按照流程的时间进展 9<br />1.2.2按流程的应用层次及深度 10<br />1.2.3按流程在企业中的作用及性质 11<br />1.2.3.1著名的安东尼模型 11<br />1.2.3.2 APQC企业流程分类图 12<br />1.2.4按照流程中人工的密集程度 13<br />第2章 流程发展史 14<br />2.1 流程发展史 14<br />2.2 流程与企业及公共组织的关系 15<br />2.2.1 流程支撑企业的战略规划 15<br />2.2.2流程打通企业的经脉 16<br />2.2.3流程保障企业的高效执行 16<br />2.2.4流程保障企业的敏捷性 17<br />第3章 房产案例的引入 17<br />3.1 案例综述 17<br />第一篇 流程之前生-工作流管理时代 17<br />第4章 工作流基础概念与相关规范 17<br />4.1 工作流基本概念<img src="http://www1.feedsky.com/t1/306019700/snow_fox_yaya/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951433.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306019700/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306019700/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sun, 06 Dec 2009 15:27:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951433.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951433.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306019700/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951373.aspx<br />目录<br />篇首概述-流程之前生、今世与未来... 6<br />第1章         流程概述... 6<br />1.1            流程的定义     6<br />1.2            流程的分类     8<br />1.2.1按照流程的时间进展     9<br />1.2.2按流程的应用层次及深度     10<br />1.2.3按流程在企业中的作用及性质     11<br />1.2.3.1著名的安东尼模型     11<br />1.2.3.2 APQC企业流程分类图     12<br />1.2.4按照流程中人工的密集程度     13<br />第2章         流程发展史... 14<br />2.1            流程发展史     14<br />2.2......... 流程与企业及公共组织的关系     15<br />2.2.1         流程支撑企业的战略规划     15<br />2.2.2流程打通企业的经脉     16<br />2.2.3流程保障企业的高效执行     16<br /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/306016035/snow_fox_yaya/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951373.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306016035/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306016035/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sun, 06 Dec 2009 15:17:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951373.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951373.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306016035/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951324.aspx随着全球经济的一体化，各企业之间的联系越来越紧密，同样企业也面临着越来越大的竞争压力，只有有效地提高企业的敏捷性，使得企业能够迅速地对竞争规则的不断变化做出有效地应变，才能使企业立于不败之地。“在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不是新产品技术。”—麻省理工学院斯隆管理学院，莱斯特.瑟罗教授。因此流程无疑成为了企业最重要的资产，那么怎样规划管理这些重要的流程资产，并让它们贯穿于企业上下并得以落地执行，这就要依靠IT技术。事实上在IT界流程也被越来越广泛地接受，流程的理念和实施方法论也已经逐渐渗透到企业的信息化建设中去。进而，对流程实施的讨论正逐渐成为关注的焦点。而从管理领域来讲，流程型组织，也越来越被管理领域的专家和企业的管理者所认同。以流程为中心来实施和组织企业的整个运营，也被认为是提升企业敏捷性和达到卓越绩效的最有效方式。<img src="http://www1.feedsky.com/t1/306009842/snow_fox_yaya/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951324.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009842/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009842/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sun, 06 Dec 2009 15:07:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951324.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/12/06/4951324.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009842/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/03/03/3952262.aspx博客搬家了，这个博客不再维护。<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009843/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009843/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 03 Mar 2009 11:36:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/03/03/3952262.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/03/03/3952262.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009843/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/16/3896561.aspxJBoss Goup目前已经发布了jBPM4 Alpha1版本，在版本4中最大的变化就是引入PVM（流程虚拟机）的概念，而引擎内部的调度算法中重要的Token机制，在新版中也去掉了，纵观整个代码，变化可以说非常的大，笔者接下来就试着来比较一下这种变化，让大家能有个直观的认识。当然Jbpm4在JBoss的官方网站上的Road map中，在今年的7月1号才会发布第一个正式版本，因此后续可能还会有变化。<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009844/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009844/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 16 Feb 2009 16:08:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/16/3896561.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/16/3896561.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009844/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/14/3890842.aspxJBoss已经发布了jBPM4 Alpha1版本，而2008年12月，Red Hat发布公告，已经与google签署了团体共享协议，正式采用GWT作为JBoss中间件核心组成部分，而jBPM4也作为整个JBoss SOA治理体系的核心项目。Heiko Braun在JBoss SOA 治理项目的博客（http://jboss-overlord.blogspot.com/）上给出了基于GWT的jBPM4的管理控制台一瞥。<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009845/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009845/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sat, 14 Feb 2009 20:49:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/14/3890842.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/02/14/3890842.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009845/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/01/01/3677799.aspx最近因为要写一本关于流程的书>，因此很大一部分精力放到了学习和思考和总结上，还有与专业人士的交流。下面就是我与前同事，现在Thoughtworks咨询师荣浩的关于企业流程分类的对话。<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009846/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009846/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 01 Jan 2009 12:01:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/01/01/3677799.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2009/01/01/3677799.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009846/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/31/3664905.aspx自从首次公布BPEL4People/WS-HumanTask将会成为一个标准，在BPM领域构建这个新标准的种种努力就受到了空前的关注（1、2、3、4）。BPEL（又名WS-BPEL）继续分化着工作流阵营，BPEL4People也同样会吗？（OASIS）技术委员会举行了首次面对面的会议，我们得以有机会对几位幕后工作者进行了采访。<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009847/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009847/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 31 Dec 2008 11:36:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/31/3664905.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/31/3664905.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009847/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/30/3647713.aspx上个周六第一次参加了openparty的2008年度最后一次活动，下午1点多点，赶到了thoughtworks的办公地点：国华投资大厦11层。到时已经有很多人了，有一些人在门口排队登记，呵呵，还可以有赠品领，偶领导了一件T恤，和几个书签，嗯不错:)。1：30活动开始，首先是暖场活动，小话题共享及自我介绍，偶也积极做了自我介绍，算是正式露个脸喽。然后开始贡献Topic者进行拉票,并对Topic进行投票，hoho,偶的Topic：流程治理拉到了16票，当时偷偷窃喜了一下:)，不过遗憾的是，等偶讲时已经是下午5点了，有的人已经开始回家了，结果听的人不多，实在是一个小小的遗憾。本次参加活动的一个感觉就是：这个openparty是一个交流思想，分享心得的场所，但是一些Topic本身缺少深度（当然我指的深度并不是说技术），再一个关于Topic的交流不多，大多数几个Topic就是演讲者自己在上面讲，下面的人只是听。<br /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009848/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009848/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 30 Dec 2008 15:15:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/30/3647713.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/30/3647713.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009848/3955120http://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/18/3553232.aspx1、         “治理”一词的由来“治理”源自于古典拉丁文或古希腊语的“引导领航”（steering）一词，原意是指统理（govern）、引导或操纵之行动或方式，经常与“统治”（government）一词相互交叠使用。长期以来，“治理”一词主要被限用于与“国家事务”相关之宪法议题和法律活动，以及（或）限用于处理各类利害关系人的特定机构或专业单位。其中，世界银行在1989年首次使用了“治理危机”（crisis in governance）一词，但现今治理已经超越政府运作范围，而强调权力关系、组织制度和公共事务管理等层面。全球治理理论的主要创始人之一詹姆斯·罗西瑙（James N.Rosenau ）在其代表作《没有政府统治的治理》和《21世纪的治理》等文章中明确指出：治理与政府统治不是同义语，它们之间有重大区别。他将治理定义为一系列活动领域里的管理机制，它们虽未得到正式授权，却能有效发挥作用。与政府统治相比，治理的内涵更加丰富。它既包括政府机制，同时也包括非正式的、非政府的机制。　　在关于治理的各种定义中，全球治理委员会的定义具有最大的<p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/snow_fox_yaya/306009849/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/snow_fox_yaya/306009849/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 18 Dec 2008 22:07:00 +0800snowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/18/3553232.aspxsnowfoxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/archive/2008/12/18/3553232.aspxhttp://blog.csdn.net/snow_fox_yaya/rss.aspxcsdn.net/snow_fox_yaya/~5826687/306009849/3955120