Wed, 08 Oct 2008 14:41:00 GMTWhite milk for morning, black coffee for noon, green tea for afternoon, and red wine for evening. That's the colorful life!http://blog.csdn.net/shiningxyy/http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3033650.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/3033650.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/3033650.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=303365010月8日，据彭博社报道，美国招聘巨头Monster母公司Monster Worldwide今天宣布，该公司已完成对中华英才网收购。中国英才网总裁张建国今日午间也向腾讯科技证实了上述消息。来自彭博社消息称，根据收购协议，Monster以现金1.74亿美元收购了中华英才网剩余的55%股份。Monster大中华区执行副总裁爱德华·罗(Edward Lo)将担任中华英才网的临时首席执行官。他曾任AIG Investment Asia总经理兼首席运营官、香港友联银行副首席执行官兼首席运营官等职，并曾在信孚银行工作近25年。<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/3033650.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 08 Oct 2008 22:41:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3033650.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3033650.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3032389.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/3032389.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/3032389.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3032389<TABLE style="HEIGHT: 100%" cellSpacing=0> <TBODY> <TR> <TD class=floor> <P><SPAN>08各大公司毕业生薪水行情</SPAN></P> <P><SPAN><A href="http://topic.csdn.net/u/20080926/15/c5ef546f-60f4-4e95-9f69-c0aad54c325f.html">http://topic.csdn.net/u/20080926/15/c5ef546f-60f4-4e95-9f69-c0aad54c325f.html</A></SPAN></P> <P><SPAN></SPAN>&nbsp;</P> <P><SPAN>这个网友的回复不错！</SPAN></P> <P><SPAN><A href="http://hi.csdn.net/sigfield" target=_blank><VAR id=topicUserName csdnid="replyUsername"><U><FONT color=#0000ff>sigfield<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/3032389.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 08 Oct 2008 19:39:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3032389.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/10/08/3032389.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/23/2967596.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2967596.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2967596.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2967596看看网络招聘市场的三国演义，三个CEO如是说：前程无忧：加大市场投入，开发搜索引擎 前程无忧CEO甄荣辉表示，目前中国网络招聘仍然处于初级阶段，一方面发布职位的价格仍然低廉，另一方面严重的同质化竞争也证明目前发展阶段并不高。虽然招聘网站行业在中国已走过十年路程，但甄荣辉认为&amp;lt;STRONG&amp;gt;严重同质化的竞争以及低廉的发布价格，决定整个行业仍然处于初级阶段。“在中国发布一个职位花费20元人民币，而Monster在美国发布一个职位是300美金，我们的价格连美国的1%都不到。”<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2967596.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 23 Sep 2008 22:14:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/23/2967596.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/23/2967596.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936224.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2936224.aspx3http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2936224.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2936224　　CSDN人才业务发展4年，没有在任何非CSDN媒体上做过广告，却逐渐成为几万家IT企业招聘技术人才的重要渠道。其中重要原因，CSDN的网络招聘业务，没有走IT人才垂直门户的道路，而是牢牢的基于CSDN不断发展壮大的社区用户之上。 　　CSDN社区专家库，是CSDN“社区+人才”全新网络招聘模式的一个重要环节，该产品线包括：社区专家库、迷你简历、企业与个人互动、会员精准搜索等。 <img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2936224.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 16 Sep 2008 22:01:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936224.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936224.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936147.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2936147.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2936147.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2936147<P class=style17 style="MARGIN: auto 0cm"><STRONG><FONT color=#ff0000><FONT face=宋体><SPAN lang=EN-US>CSDN</SPAN>职场论坛新版<SPAN lang=EN-US>--</SPAN>“三十而立”版隆重开版 </FONT></FONT></STRONG></P> <P class=style1 style="MARGIN: auto 0cm"><FONT face=宋体><FONT color=#000000>“三十而立”，顾名思义，是三十岁的人关心的话题。“三十而立”，为步入和即将步入三十的网友，提供一个网上家园。聚敛高端用户，鼓励网友写下自己的奔三心路历程、人生故事、见闻感慨的帖子，也欢迎网友在这里讨论步入而立之年后的困惑、转折、机会、经验。。。。</FONT><SPAN lang=EN-US><FONT color=#000000> &gt;&gt;</FONT><A href="http://forum.csdn.net/SList/30Plus" target=_blan<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2936147.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 16 Sep 2008 21:49:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936147.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/16/2936147.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/11/2913883.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2913883.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2913883.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2913883<P>CTO和技术总监的区别。我在《走出软件作坊》的《双龙会－－ＣＴＯ和技术总监》一章就讲到了，日后如果有可能，可以全文给大家贴上来。技术总监，一般局限在开发部门，但企业，产品、服务、市场、运营、销售，几个部门是互相关联的。一旦有了衔接问题，几个部门经理都是同级，就谁也说服不了谁。必须有人来把研发和营销的链条串起来。在企业，无非两种人最吃香，做产品的，和卖产品的。就是这样，因为开办企业就是做买卖。做买卖，你就需要卖东西。卖东西，你得有东西可卖。所以，做东西的和卖东西的，是老板的左膀右臂。如果老板没有ＣＴＯ和营销副总，老板只能自己平行管理这些部门。而老板往往不是企业运营出身，大多出身销售，所以对各部门业务扯皮，听道理的老板会越听越糊涂，觉得每个部门经理说的都对，但就是扯皮。对于脾气不好的老板，把研发部门打一顿，毕竟销售部门是拿会钱的人。最后发现，产品没人开发了，研发部门人都跑了。所以，老板需要有两个手，其中一个就是ＣＴＯ，把几个和研发关联紧密的部门统管起来，销售副总把和销售关联紧密的几个部门统管起来。</P> <P><A href="http://blog.csdn.net/david<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2913883.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 11 Sep 2008 23:41:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/11/2913883.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/11/2913883.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898264.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898264.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898264<P><STRONG></STRONG></P> <P>在保持人员不流失方面，盛大游戏首席技术官朱继盛认为：“核心的思想只有一点，给相应的人自己的舞台，施展他自己的东西。”</P> <P>比如说盛大集团的副总裁是80后的，如此年轻就成为一个上市公司的总裁，可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子，去年盛大优秀的员工离职了，离职时并没有任何人劝他，他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制，于是鼓励那个员工自己编一个游戏，让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多，正因为盛大有完善的员工管理制度，人才流失是很少的，从而保持了团队的战斗力。</P><img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898264.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 08 Sep 2008 18:38:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898264.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898235.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898235.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898235<P><FONT face=Arial><STRONG></STRONG></FONT></P> <P>据了解，巨人的开发团队稳定，当然除了薪水高之外巨人在培养人才上还是有诀窍的。巨人CTO宋仕良表示：“首先你要重视人才、尊重人才。一个技术人员有他自己的想法，而且每个人的想法都是不一样的。”当员工的想法和公司的目标不一致时，就要通过做思想工作将大家的目标统一。如果目标不一致，大家肯定走不到一起来。在组建这个团队的时候，在选人方面，应该是物以类聚。大家要有共同的兴趣或者拼搏的方向。</P> <P>当然，在组建团队的时候，每个人虽然达不到完全一致，但前提是大家的目标是一致的。在磨合的过程中，肯定会出现这样那样的问题，通过一些协调，或者是互相的理解，互相的支持，这些问题都是可以解决的。</P><img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898235.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 08 Sep 2008 18:33:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898235.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2898227.aspx0http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2898227.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2898227<P><FONT face=Arial>趋势科技有一个特别优良的传统，在培养人才以及留住人才这件事情上，还是很有功力的。怎样在您的技术团队里面培养人才，留住人才呢？趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦做我们做了详细的解释。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>培养人才在趋势的做法，就是给员工舞台，然后他就是自己的编剧，他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上，在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看：在技术这条路上看，首先要留住他，让工程师知道，工程师并不是低于管理者的。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>也就是说在趋势科技，一个经理所拿到的薪资，不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道，你喜欢钻研技术，那是因为你的兴趣所在，你喜欢管理团队，你喜欢跟人打交道，那是你的兴趣所在。从一个公司角度看，我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展，所以从这样的情况了解员工的需求，然后安排去他可能适合的位置，很自然而然员工就会跟公司走得远，走得近。</FONT></P> <P><FONT face=Arial>“像我<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2898227.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 08 Sep 2008 18:32:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/08/2898227.aspx炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/05/2887238.aspxhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/2887238.aspx1http://blog.csdn.net/shiningxyy/comments/commentRss/2887238.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2887238<P>谁关注CSDN？</P> <P>以前谈CSDN有几百万用户，做开发的都知道CSDN。现在不一样了，不仅做开发的知道CSDN，招聘开发人才的猎头、企业HR，很多都知道CSDN，而且还是出于主动的了解，不仅仅是通过技术部门引荐。CSDN只要办这样的英雄聚会活动，准有Hunter和HR们闻风赶来，目标直指“猎物”。叽歪短信互动平台上的招聘贴，更是说明这些人对CSDN用户的关注。而CTO们谈论的话题，一边是如何留住人才，一边又是物色和猎取人才。呵呵。人才是活水，允许流动，尊重选择，必有走失。</P> <P>&nbsp;</P> <P>电梯演讲</P> <P>很有意思的一个环节，尽管有些不够紧凑，模拟电梯上遇见VC的场景不那么逼真。最大的感触，创业不缺点子，有市场切入点的能发财的天花乱坠的点子太多了，关键是能否真正了解你的市场、你的目标用户、以及提供符合他们需求的产品。简单点，不是想，而是做。</P> <P>&nbsp;</P> <P>叽歪短信互动</P> <P>开始是比较好的点子，但因为过于放纵，已经失去了初衷。现场的短信交流，已经远远超出了会议的主题范围，分散了参会者的注<img src ="http://blog.csdn.net/shiningxyy/aggbug/2887238.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 06 Sep 2008 02:10:00 +0800炫姐姐http://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/05/2887238.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shiningxyy/archive/2008/09/05/2887238.aspx炫姐姐