Thu, 24 Jul 2008 21:20:00 GMTIT项目管理/CMMI/软件工程http://blog.csdn.net/sharptoolbox/http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706851.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2706851.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2706851.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2706851由于精力原因，该Blog无法做到及时更新，对于最新的文章请访问我的新浪博客，地址是：http://blog.sina.com.cn/cmmi,也可以增加抓虾订阅：http://blog.sina.com.cn/rss/1228571733.xml<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2706851.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 25 Jul 2008 05:20:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706851.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706851.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706848.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2706848.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2706848.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2706848<SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">莫见乎隐，莫显乎微<BR></SPAN><SPAN style="COLOR: rgb(0,0,255)">注：在最隐蔽的言行上能够看出一个人的思想,在最细微的事情上能够显示一个人的品质.</SPAN><BR><BR>在修身的问题上，《大学》和《中庸》这两部经典不约而同地都谈到了“慎独”的要求。<BR><BR>《大学》是在解释“正心”、“诚意”时讲到“慎独”的：“<SPAN style="COLOR: rgb(0,0,255)">所谓诚其意者，毋自欺也。如恶恶臭，如好好色，此之谓自慊，故君子必慎其独也。小人闲居为不善，无所不至；见君子而后厌然，掩其不善，而著其善。人之视己如见肺肝然，则何益矣。此谓诚于中，形于外，故君子必慎其独也。</SPAN>” 《大学》认为，所谓诚意，说到底就是不要自己欺骗自己。人的好恶，就像讨厌腐臭的气味一样，又像喜欢美丽的女子一样，统统都发自内心，是无法伪装的。所以只有在独处的时候，也像在大庭广众之下那样严格要求自己，才算真正做到了诚意。有的人自己闲居无事的时候什么事都干，见到君子以后就遮遮掩掩，表<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2706848.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 25 Jul 2008 05:19:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706848.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706848.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706844.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2706844.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2706844.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2706844&nbsp; 上善若水，水善利万物而不争。处众人之所恶，几近于道。在《道德经》中我们从水的品质上看到了处下的智慧。处下的内容个人理解应该包括谦虚，不争，内敛和忍辱等方面的内容。<BR><BR>谦受益，满招损。为人谦逊，戒狂妄自大是处下。<SPAN class=content>天道亏盈而益谦；地道变盈而流谦；鬼神害盈而福谦；人道恶盈而好谦。在易经中也唯有谦卦为非吉即利。谦虚是一种美德，也是自我心态的一种修养，懂得了谦虚就更加懂得了如何更好的尊重他人，如何更好的取他人长处补自己短处。民以贱为本，高以下为基，放弃了处下就放弃了根基和基础，自然很难得到长远的发展。<BR><BR>非淡泊无以明志，非宁静无以致远。处下的另外一层意思应该是不争，不争的重点则是要去掉自我的一些执着和欲望。抱朴守拙，少私寡欲。如果能够做到利万物而不争，往往才能够达到大道的境界。有时候我们太执着于自我主观的意愿和方法，不懂得换位思考，盲目的否定一切，不愿意听取他人的任何意见和建议，这样使我们都是看到的事物的表象而非本性。<BR><BR></SPAN>内敛也是处下的一个重要内容，也是自我修养的重要内容。内敛的一个表现就是平<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2706844.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 25 Jul 2008 05:18:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706844.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706844.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706837.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2706837.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2706837.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2706837这本书的背景正好是计算机软件公司，所以读起来会显得格外亲切。与其说该书讲IT项目管理，更加贴切的讲应该说该书主要讲了IT团队的管理和团队建设，时间管理和压力管理。对于时刻面临范围蔓延，人员流失和最后期限的IT项目而言，往往团队效率和团队管理才是既治标又治本的方法。软件项目和团队中人是重要的资产，而人要发挥最大的效率不仅仅是个人的知识和技能。团队，外部环境，家庭，朋友和外部交往都会影响到个人的效率。<BR><BR><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold">找到它-通过驻足，注视和聆听。真正了解身边的人和事。</SPAN><BR><BR>对于比尔空降到一个新的项目和团队，被业绩目标压的喘不过气来，团队除了忙碌还是忙碌，但是长期的高压力工作和加班并没有真正的解决问题。大家都心烦意乱和心生厌倦。到了集体会议的时候已经没有人再提有建设性的意见和问题了，而这也进一步说明整个团队的效率和活力已经降低到了谷底，随着都有崩溃的可能。而这个时候比尔的教练和咖啡也就登场了，给出了第一个最重要的智慧，<SPAN style="COLOR: rgb(0,0,255)">越是忙的时候乱的时候<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2706837.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 25 Jul 2008 05:16:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706837.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/24/2706837.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/14/2647320.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2647320.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2647320.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2647320关于实践CMMI高成熟度等级的实践步骤<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2647320.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 14 Jul 2008 18:56:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/14/2647320.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/14/2647320.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637779.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2637779.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2637779.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2637779个人知识管理我前面的文章谈过很多的内容，关于知识的收集分析，知识的应用，知识的转化等。个人知识管理的基础是个人的时间管理，另外一个重要内容就是要建立自己的知识体系和知识库。<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2637779.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 11 Jul 2008 18:10:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637779.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637779.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637761.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2637761.aspx4http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2637761.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2637761有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随。老子的《道德经》可以说是一部哲学，里面蕴含了很多辨证法，其中很多地方都谈及到了事物之间相互依存，相互转化，物极必反和否极泰来的道理。<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2637761.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 11 Jul 2008 18:06:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637761.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/11/2637761.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/10/2632460.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2632460.aspx33http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2632460.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2632460为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2632460.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 10 Jul 2008 17:25:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/10/2632460.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/10/2632460.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/08/2623605.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2623605.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2623605.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2623605控制图由中心线，控制上限(UCL)及控制下限(LCL)组成。注意控制限和规格限的区别，控制极限(UCL,LCL)是根据平均值计算得出的，是按过程中心值+/- 3个标准偏差计算出来的。<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2623605.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 08 Jul 2008 18:03:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/08/2623605.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/08/2623605.aspx人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/07/2620477.aspxhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/2620477.aspx0http://blog.csdn.net/sharptoolbox/comments/commentRss/2620477.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2620477PPM将过程或子过程当前的行为和环境和过程的最终结果关联起来。PPM通过可能和实际的各个因子的变化来对过程的最终结果进行预测(比如采用What-if方法)。在这个预测过程中模型中涉及到一个或多个子过程的过程单元和影响因子。<img src ="http://blog.csdn.net/sharptoolbox/aggbug/2620477.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 07 Jul 2008 18:11:00 +0800人月神话http://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/07/2620477.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/sharptoolbox/archive/2008/07/07/2620477.aspx人月神话