Sun, 21 Jun 2009 22:30:00 GMT做J2EE一流架构师 E-Mail：shaokun305@gmail.comhttp://blog.csdn.net/shaokun305/http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/06/21/4287465.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/4287465.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/4287465.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4287465<br />大试，来自哪个名词字典，不知道。<br />IT业界从来没见过这么一个词，缺用在了项目中，分为：小试，中试，大试，即三种规模的用户测试。<br /><br />项目进展到今天，匍匐前进，领导都用爬山来形容这个项目，我觉得确切的说应该用:蹒跚。一路摇摇摆摆，匍匐前进，从来没有加速过，感觉很多东西一团糟。<br /><br />上个月，和客户100多人一起去顺义开了个中试验收会，标志着中试的结束，其实大家都知道，效果很差，大部分用户都不认可，系统的稳定问题，数据问题，很多未开发的未实现的功能是用户最不满意的地方。<br /><br />所谓的烽火台，加上所谓的客户端代码化控件，通知书控件，使得这个负重不堪的系统又背负上了沉重的负担，根本无法前进，为什么不能轻装上阵了。<br /><br />明天就要大试了，今天周日，大家都来基本，美其名曰：验证数据，而一直到晚上10点半，数据移植还没有搞完，100多人有耽误了一天，但明天的测试怎么样，大家都清楚，晚上只留下了几个组长继续等着数据移植，等移植完后，再进行系统的验证，每次都是最后关头才开始准备，提前一天都不行。数据移植到极点<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/4287465.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236643940/shaokun305/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/06/21/4287465.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643940/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643940/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 22 Jun 2009 06:30:00 +0800陈少坤http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/06/21/4287465.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/06/21/4287465.aspx陈少坤http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/06/21/4287465.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643940/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/04/23/4103754.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/4103754.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/4103754.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4103754<br />项目在蹉跎中前进。<br />人员开始流失，2个关键性的主要人员在办理离职，项目的问题近一步的显现。<br />项目风险的五大核心风险在这个项目中全部出现：<br />1.项目计划安排不合理<br />2.需求的无限膨胀<br />3.相关规则约束的崩溃<br />4.人员的流失<br />5.工作效率低下<br /><br />五大风险，以前只在《与熊共舞》中看到过，没有在大项目中看到过，这次全见到了，我才更加体会到了这五大风险的优先级顺序。<br /><br />听说陆续还有部分开发人员离开，虽然项目100多人，走几个无所谓，但核心人员的离开对这个不争气的项目来说无疑也是雪上加霜。<br />春天来了，房地产都出现了小阳春，这个项目的小阳春呢？<br /><br />但另一方面，人员的离开促使公司现在才发了08年底的年终奖，虽然不多，但对这个意外的红包大家已经感到非常的满足了，毕竟早已经对它不指望了。天上掉下来的一块迟到的馅饼。<br /><br />项目的集成在进行中，问题很多。对7月份上线来说还是有点可怕，这次也玄乎的很。<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/4103754.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643941/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643941/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 24 Apr 2009 00:26:00 +0800陈少坤http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/04/23/4103754.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/04/23/4103754.aspx陈少坤http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/04/23/4103754.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643941/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/24/4021207.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/4021207.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/4021207.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4021207<br />项目继续着，讨论会继续开着，问题也在一个一个解决着。不管怎么说，项目还在前进。<br />今天突然发现，楼层门口挂上了新的倒计时牌子，以前都是用纸的，这一轮用山改了铁的，也许标志着这次上线是铁的事实，不能再改变了。今天正好是倒计时99天，正好今天写个博客，做个标记。期待这99天后，系统上线试运行！<br />希望这次是有点希望的试运行，不要再搞几个回合了，项目经理也别换第5任了！<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/4021207.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643942/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643942/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 25 Mar 2009 03:27:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/24/4021207.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/24/4021207.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/24/4021207.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643942/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/03/3952816.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3952816.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3952816.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3952816<br />互励<br />      人常彼此互励才得以生存，即使流落荒岛的鲁宾逊也都需要一位名叫星期五的伙伴更何况身边这一竞争激烈的社交中频繁的我们，因此得罪人是剥夺自己生存空间的行为。<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3952816.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643943/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643943/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 03 Mar 2009 22:24:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/03/3952816.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/03/3952816.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/03/03/3952816.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643943/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/25/3935329.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3935329.aspx1http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3935329.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3935329      项目干到这个程度，也算是有名气了，第三任项目经理也终于干不下去了，项目原定的计划再一次落空，按计划三月份上线，到了2月份看来是不可能的了。所以公司高层最近几天应该是在开会协商，项目组内静悄悄的，没有任何的命令和消息下来，天天的screm meeting也不开了，不知道在酝酿着什么，终于这两天有了消息，项目经理再一次的更换，原来的开发经理接替来干这个项目经理。     这个项目也许是太难干了，这个项目100多人，也许是人太多了，也许是客户的业务需求太复杂了，均有可能，也均属实，但项目经理更替的频繁让人惊叹，第一任：4个月  第二任：7个月。第三任：7个月，我们均预测下一任应该也是6-7个月，至于这6-7个月能不能干成这个项目，还是个未知数，不过按照量变到质变的自然规律，应该快到头了，每个人的忍耐是有限度的。不过现在项目组每个人的工作热情和积极性可是历史上最低的了，说白了就是，烦了，腻了，没信心了，没斗志了，一个字：混。因为原来的管理策略是：干多干烧一个样，干与不干一个样，典型的：大锅饭。导致积极性全无。     说真的，我也感觉无能为力了，<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3935329.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643944/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643944/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 25 Feb 2009 20:16:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/25/3935329.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/25/3935329.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/25/3935329.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643944/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/24/3931861.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3931861.aspx1http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3931861.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3931861<br />     成大事，先要学会做人，而会做人即是善于在交往中积累人脉资源，若能做到圆通有术，左右逢源，进退自如，上不得罪达官贵人，下不失信于平民百姓，中不招妒于同行朋友，行的方圆之道，人脉大树枝繁叶茂那成大事一定不在话下。<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3931861.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643945/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643945/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 24 Feb 2009 21:19:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/24/3931861.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/24/3931861.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/24/3931861.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643945/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/13/3887606.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3887606.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3887606.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3887606<br />       节后，测试开始了，数据的准备很艰难才移植了一批，开始给用户测试，但数据的问题却相当的大，缺代码化文件的，缺电子文档的，缺主著录项目的，客户的测试也相当的痛苦，可以理解，我们开发着都痛苦，而且也没到测试的理想阶段，现在开始能不痛苦吗？<br /><br />        项目的问题很多，问题开始积累，加班又开始了，100多人中有情绪的人很多，如果不是因为经济危机的影响，这些人中估计会有1/3的人离职，干的太辛苦了，没有效率，没有理清思路，天天靠时间是不会出结果的，更主要是没有斗志了，没有斗志的项目，该如何进行下去呢。<br /><br />       截止目前为止，项目已经进行了1年零七个月了，依旧离最终的结果有很大的距离，计划变了又变，项目经理也换了几个，下面的开发人员也换了不少了，但项目依旧在匍匐前进，客户的耐心也在降低，项目的风险好像始终就没有降低过，风险一直在增加。公司高层来来去去，也是无可奈何。这个项目真的是没法干了啊。<br /><br />       可怜的项目，可怜的开发人员，这个项目何时才能够完成呢，今年5月，8月，10月还是步入2<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3887606.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643946/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643946/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sat, 14 Feb 2009 00:29:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/13/3887606.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/13/3887606.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/02/13/3887606.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643946/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/15/3791475.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3791475.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3791475.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3791475  1月14号了，开年会了，下午公司开了年会，地点定在了海淀的杭州开元大酒店，四五号人，找个地不容易。中午大家到公司领了东西，好东西不多，大家都抢，还好排队靠前，拿了个火锅。拿了就放回家里了。因为下午三点才开，开之前在又坐车过来，都四环边上，来去自如。    领导发言，没人听，下面场子太大，一团的乱糟糟，给人的感觉只有一个字是乱，再一个字就是混，形形色色的人群，各式各样的人生。    开始节目了，领导唱歌，唱的太差，没有人响应，大家都开始吃饭了，饭菜也很一般，给人感觉还没有加班饭吃的舒服。反正台上的在表演，下面再吃。    陆续的开始了抽奖，很可惜，到最后也没有抽到我，评出的十佳，优秀员工也没我的份，那些都是靠时间混出来的，我宁可做个高效的人，也不愿做个磨蹭的人。我从来都不喜欢加班，我感觉加班没有效率，没有结果。上班时间不干，非要下班加班干，想都想不明白。    表演的节目中，有个双簧不错，另外就是几个独唱还可以，其他节目都很一般，都很菜。不专业，不上档次。我们组的同事只顾喝酒，啤酒白酒红酒都喝了，白酒还没让喝够，喝了2瓶牛栏<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3791475.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643947/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643947/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 16 Jan 2009 03:42:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/15/3791475.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/15/3791475.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/15/3791475.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643947/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/13/3770322.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3770322.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3770322.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3770322<br />    无奈中，用户测试的计划开始了。目前真实的系统还不具备用户测试的条件，但迫于各个方面的压力，无论是我们甲方的还是用户的乙方的。既然答应了09年3月底上线，哪么测试按倒推计划现在必须开始了，那就开始把。各个子系统已经开始了用户测试的培训了。<br /><br />      上周我们培训了发明初审，这周培训了实用新型，现在系统还有很多不完善的地方，也有很多买有开发的功能，但测试不能不进行。上周培训完成的，到现在用户测试还没有在真正的环境上开始，原因很多，程序不稳定，测试数据没有，测试安排没有，unix系统的程序不稳定。没有办法，所有的安排和计划都在进行。不管完成完不成。很多用户已经不高兴了。今天都打电话给我，问我这几个子系统什么时候可以测试，我说只有等了，我等项目组的部署和完成，只好让用户等我的通知，顺便安排他们在我的开发库上随便测试测试。<br /><br />      今天上午开了会，一堆系统遗留的无法解决的问题开始分配给几个主要的负责人<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3770322.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643948/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643948/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 14 Jan 2009 03:40:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/13/3770322.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/13/3770322.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/13/3770322.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643948/1191101http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/09/3738975.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/comments/3738975.aspx0http://blog.csdn.net/shaokun305/comments/commentRss/3738975.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3738975<br />     项目的事态进一步恶化，进一步的发展，整个项目已经一团糟了。项目经理和组要项目负责人回公司开会，估计被公司领导给予了N多的压力，项目经理当初承诺的年底上线的目标已经彻底的失败，根本无法达到。公司客户应该 不会有好脸色。<br /><br />     项目组成员毅然，100多人，曾经这一任的项目经理在100多人的项目组大会上信誓旦旦的给大家承诺，从9月到12月连续加班四个月，争取达到目标，9月10月算第一目标。11月和12月算第二目标。第一目标是详细设计完成，第二目标是开发完成。第一目标不管怎么样结果实现了。大家都期望着多拿一个月的公司，然而却如此艰难，左推辞，右推辞，本来11月初就发的奖金，到了12月份才给打了一张白条，然而奖金依旧没有影子，仿佛是一个遥不可及的梦想。12月份已经到了。第二阶段的目标已经到了，然而第一阶段的奖金还没有拿到。<br /><br />    大家表面上不说，大家心里都清楚，第二个阶段的奖金也别做梦了，肯定没有，第一个阶段的什么时候<img src ="http://blog.csdn.net/shaokun305/aggbug/3738975.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/shaokun305/236643949/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/shaokun305/236643949/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 09 Jan 2009 18:27:00 +0800shaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/09/3738975.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/09/3738975.aspxshaokun305http://blog.csdn.net/shaokun305/archive/2009/01/09/3738975.aspxhttp://blog.csdn.net/shaokun305/feed.aspxcsdn.net/shaokun305/~1191123/236643949/1191101