Sat, 21 Aug 2010 05:14:00 GMT愿有多大、路有多长……http://blog.csdn.net/blogrss.aspx?username=sfdevhttp://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/21/5828509.aspx问题描述：<br />对运行在JDK 1.5版本下的java应用服务器进行端口扫描，扫描的方式可以用相关扫描软件，最简单的是直接用ping/telnet命令，有闲情还可以自己写一段代码进行socket连接，扫描时会发现java进程crash，经测试百发百中；查看运行日志显示：<br />ERROR: transport error 202: handshake failed - received >GET / HTTP/1.0JDWP-Handshake<br />JDWP exit error JVMTI_ERROR_NONE(0): could not connect, timeout or fatal error问题原因：<br />该故障是JVM远程debug存在的缺陷，只有在开启远程debug端口时才会出现；原因是由于接收到不符合JDWP协议的数据包，导致JVM崩溃。<br />该问题早已确认为JDK的一个bug，具体见6339385：http://bugs.sun.com/bugdatabase/view<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217198/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/21/5828509.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217198/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217198/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sat, 21 Aug 2010 13:14:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/21/5828509.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/21/5828509.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217198/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/12/5807045.aspx关于Javascript跨域问题的解决方案已在之前的一片文章中详细说明，详见：http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/02/13/3887006.aspx；除了文中提到的3种解决方案之外，在今年的baidu salon分享会上黄方荣主讲的《WEB数据交互的艺术》中提到一个非常优雅绝妙的解决方案！话不多说，直接上解决方案原理图：该图要解决的问题说明如下：在AAA.com域名下的index.htm页面中内嵌了BBB.com域名下的一个页面index.htm，正常情况下iframe内部的index.htm页面是无法访问父页面index.htm中的任何dom对象或者js函数的，因为跨域，但我们经常又需要做一些参数回传的事情怎么办呢？以上的这种实现方式就很好的解决了这个问题；解决方案的关键优雅之处在于：浏览器虽然会禁止js跨域访问页面中的对象，但对于iframe的层级关系引用并没有做限制，即parent仍然可用；该方案就是利用了2层内嵌iframe、使用第二级iframe中的页面与parent.p<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217199/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/12/5807045.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217199/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217199/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 12 Aug 2010 15:18:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/12/5807045.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/08/12/5807045.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217199/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/05/10/5802422.aspx从我们到itbu之后，我们一直强调工程师走向前台，要加强自己商业sense的培养，更多的从客户的角度去思考和看待问题！这也是我们对客户第一这条价值观体会的具体落地，那我们有些什么方法来让我们更好的从客户角度去思考问题呢？那就是多给自己打上几个问号，俗称3+1； 当我们决定要做某个功能时，请先问自己几个问题： 1、该需求从何而来？客户直接反馈、还是技术支持提交…… 其实这主要考察的是我们是否有稳定的需求收集渠道和机制；我们要尽量听到直接来自客户的声音，避免自己YY，如果你远离了客户，那做出来的功能估计很难让客户称心如意； 2、目前该问题在客户那里的表现形式如何？ 要明确目前客户是如何解决这个问题的，是手动纸质记录、还是用Office、还是其他线下软件、还是已有类似网站服务……； 从而搞清楚我们自己在哪儿，我们是否具备足够的核心竞争力、有信心能帮用户的这个问题解决得更好； 同时也为后续我们改进后进行对比提供基础； 3、该需求到底有多大规模，用户需求量到底什么量级？ 这和1有直接的关联，我们要知道这个问题到底是个别用户需要的，还是一个普遍需求，我们必须考<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217200/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/05/10/5802422.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217200/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217200/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 10 May 2010 11:47:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/05/10/5802422.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/05/10/5802422.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217200/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545706.aspx不知不觉中，我进入阿里已经4年多啦，回头看看自己走过的路，不停的折腾造就了今天的我，但总结起来我感觉自己是非常幸运的，至少每年的修炼都能让我成长，让我收获，都收获了什么呢？ 06年：怀着憧憬加入公司、体验并学会拥抱变化； 07年：个人能力开始爆发并得到高度认可、有过程有结果； 08年：学会帮助其他团队&成员成长、并总结出自己的三个习惯； 09年：学会自己组建团队、果断决策； 那今年呢？就一个关键词：学会淡定！ 以前的我常常这样被人评价：小唐这人不错，做事有能力有激情有想法，但就是太年轻、缺少成熟！ 我希望通过今年的修炼能够让人对我有些改观； 淡定不是麻木、不是慢吞吞、不是没有激情，试想这样一幅画： 站在一棵千年古树之下，张开双手，双目微闭，仰头透过枝叶感受着蔚蓝色的天空，徐徐的微风，沙沙的树叶飘落，还有鸟儿的嬉笑、坚实的大地、沉稳的呼吸……当你需要拿到一片最漂亮的树叶时，你无须挥舞着双手迅速出击，而只是信手拈来，在你手中的自然就是最漂亮的！<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217201/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545706.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217201/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217201/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 30 Apr 2010 11:45:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545706.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545706.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217201/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545463.aspx呵呵，这是在最近一次分享交流会上偶们某位同学现场绘的一副抽象画！ 猜猜这是在表现什么？可以透露一些关键词： 6：如火如荼！ 7：黑风暴降临！ 8：一团乱麻！ 9：笑脸背后难掩疑惑！ 10：种子发芽！ 11：如鱼得水！ 12：秋风扫落叶！ 1：挥汗如雨！ 2：闪电划破长空！ 3：狂风暴雨肆虐！<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217202/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545463.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217202/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217202/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 30 Apr 2010 11:05:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545463.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5545463.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217202/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5802363.aspx自从加入阿里就开始接触这几个词，最开始就听老板说开什么战略会啦，我们的使命和愿景是什么啦？等等，但一直对这几个词的具体含义没啥概念，MS这些东西离我好远，随着时间的推移，自己也开始去开战略会，但有些疑惑始终没法理顺，直到阿软被B2B收购，我们到了ITBU，遇到了Brian，经过几次培训&多次战略会的讨论，我开始有那么一点点理解了，也就是一点点，Brian自己也都说他自己去听过那么多课几乎没有一个讲师能把什么是Mission/Vision/Strategy、以及他们之间的关系讲清楚；可见要真正深刻理解这几个词的意思&内涵绝非易事哦！先把自己现阶段的领悟记录下来吧，后面再继续修炼吧； 什么是Mission？ Mission就是我们常说的使命：就是我们这个团队存在的意义和目的是什么？团队中的成员来自五湖四海，那我们聚集到一起为了一个什么共同目标？这个共同目标就是我们的使命！ 一般来说，找到Mission挺容易，而且Mission一般是永恒存在的真理，挺虚无缥缈的，就是放在什么环境什么时候这句话应该都是没问题的，即不受时间限制，他解决的是Wh<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217203/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5802363.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217203/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217203/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 30 Apr 2010 08:56:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5802363.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5802363.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217203/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5546870.aspx从这个Title来看似乎有些大，换句话说就更明确了，其实我们要解决这个问题：拿到领导给你的任务之后你怎么做？ 总结起来三个步骤：一停、二看、三通过！ 一停：核心是要把将要执行的任务进行再次陈述，注意是陈述！ 陈述的目的是为了能够更好的理解老板的任务目标，确保我们理解的和老板想要的是同一回事！有时候老板可能也不是特别清楚自己的目标是什么，那此时我们更要帮助老板把目标明确化； 陈述的内容包括两点：目标、现状； 对内容再细分一点的话，陈述 现状 包括了以下3点： 核心决策人：一般指要达成目标需要直接参与或者间接参与的Key Persion； 限制条件：在目前情况下要完成目标我们拥有的或者可以调用的资源以及各方面遭遇的限制，比如人力、资金、时间、设备、周遭环境…… 成功标准：即怎么样算是完成了既定的目标，用什么样的判断标准来评判？ 二看：核心就是要完成目标我们需要做什么？即 目标 - 现状 = ？ 在这个过程中又可以分为两个阶段： 其一、分解问题：即把要完成的目标按照一定的维度进行更小粒度的分解，分解的时候可以根据粒度逐级开展，切忌一步就到<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217204/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5546870.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217204/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217204/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 30 Apr 2010 08:43:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5546870.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/30/5546870.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217204/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/27/5536056.aspx之前我一直在问自己一个问题：你Happy吗？如果把这个问题放在过去3年的阿软技术部工作生活的话，我的回答是：Yes！那到底哪些因素让我回味，我罗列一下，只是个人意见，不带任何政治色彩，供大家拍砖！如果大家也认可，我觉得可以继承和借鉴！ 有一位非常有个人魅力并且能让每个人都能感受到这种魅力的老大； 敏锐的商业嗅觉、最易懂的语言描述、非常富有激情的演讲、最亲民的疯狂、数独/斗地主的王者、推倒和/魔方的传道士…… 不好意思，一定得酸一下啦！老叶，I miss you！ 每个Q的政府工作报告、颁奖、员工成长分享、以及会议本身； 这里特别要说一下政府工作报告，这是对各个团队过去的回顾，让所有人都能够清楚目前各个团队的业务进展，也是展示技术成果的机会；另外就是对接下来的安排计划，虽说在主要内容上没有特别之处，但我个人印象中觉得内容很实际，ppt也是相关的精彩，通过这次报告，能够让我非常清晰的获取到最为准确的相关信息； 另外就是员工成长分享，这是对分享者最高级别的肯定，你将有机会面对所有的技术人员而且是没缺席的，其他的培训机会都是员工自愿<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217205/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/27/5536056.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217205/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217205/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 27 Apr 2010 11:37:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/27/5536056.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2010/04/27/5536056.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217205/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/12/01/4916445.aspx以上的Job Description是从job.alibaba.com上摘录下来的，其实很多是套话，直接看下面的具体要求： 1、曾参与过大型在线网站或在线应用的项目开发，并在项目中担任重要角色； 2、熟悉JavaEE相关规范、较为全面的了解开源社区中各个领域中的Java框架，并熟知他们的应用领域； 3、至少深入专研过某个领域内的一个Java框架，并有自己的独到领悟之处； 4、对Web应用性能调优有过实际经验，熟悉GC原理等； 5、有过分布式项目开发经验者优先； 阿里巴巴ITBU技术部期待您的加盟，有意者请发简历至tangyp@yahoo.cn； 此时此刻、非你莫属！ If not now, when ! If not you, Who !<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217206/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/12/01/4916445.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217206/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217206/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 01 Dec 2009 19:11:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/12/01/4916445.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/12/01/4916445.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217206/1195026http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/10/16/4682441.aspx<br />前段时间对自己进行了一次盘点，总体感觉对自己毕业之后这几年的工作还算不错，也取得了一些阶段性的成果；<br />总结起来自评有2组关键词：<br />其一：常想/敢想/悟透<br />其二：勤奋<br />也咨询了一些我周围的朋友&同事，缺点不少，但对于这两点还是大致比较认可的，呵呵；<img src="http://www1.feedsky.com/t1/405217207/sfdev/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/10/16/4682441.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/sfdev/405217207/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/sfdev/405217207/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 16 Oct 2009 17:08:00 +0800老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/10/16/4682441.aspx老唐http://blog.csdn.net/sfdev/archive/2009/10/16/4682441.aspxhttp://blog.csdn.net/sfdev/feed.aspxcsdn.net/sfdev/~1195048/405217207/1195026