Fri, 29 Jul 2005 18:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/pfengk/http://blog.csdn.net/pfengk/archive/2005/07/29/439471.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/439471.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/439471.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=439471本文集中体现树节点移动实现代码其中很多其他代码省略。如果你对treeview控件不了解，请参阅我的另外一篇文章《web方式下权限分配简单实现》。 源码中引用命名空间Microsoft.Web.UI.WebControls。 本文描述节点移动算法效率非常低下，仅仅适合于节点不多的情况下使用。还请高手们多多指教。联系我的msn，谢谢你们！ <img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/439471.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 30 Jul 2005 02:24:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2005/07/29/439471.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2005/07/29/439471.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43716.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43716.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43716.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43716恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43716.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:58:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43716.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43716.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43712.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43712.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43712.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43712当我从一个普通的开发人员升任经理时，我只能说自己是个合格的程序员，还不是一个合格的经理。经过了这几年的历练，现在终于可以在这里讲一些自己的感受，供同行们参考，无论成绩如何，有一点可以让我欣慰：我确认我在进步。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43712.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:51:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43712.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43712.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43710.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43710.aspx1http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43710.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43710IT行业是个年轻的行业，业内人士也是非常的年轻，进入公司两年，就可以被成为“老员工”；在一个单位干上四、五年，说出来就会让不少新员工惊讶了。是啊，年轻意味着活力和朝气，也意味着这个行业的不稳定性，人员的高流动性让所有的老板和经理非常的苦恼和无奈。关于离职（更换岗位很大程度上与之性质相近，以下不做区分的使用）的缘由，在曾文兴先生的《离职分析的理论和实现》一文中有详尽而深入的分析，我读后也频频点头：“有道理，有道理！”我在这里只想对于人员离职问题的理解和处理，谈谈自己的看法。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43710.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:50:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43710.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43710.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43711.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43711.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43711.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43711老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需要的话语少得多，能达到的质量或者效率却象用尺子量过一样稳定。这就是老员工的好处，因此企业就省下了培训新员工和团队磨合需要的成本。不过这只是其一，不少老员工常常自称“老油条”，公司的规章制度，哪些是实打实要遵守的，哪些是墙上的画，挂着看的，也都清清楚楚。于是，疲沓，缺少进取心，没有冒险精神，甚至不把领导当回事，也是老员工容易犯的毛病。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43711.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:50:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43711.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43711.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43709.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43709.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43709.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43709本文是作者针对人员管理的话题之一，探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛，且“仁者见仁、智者见智”的题目，作者并不是想开出什么良方，只是根据个人经验，结合实际案例，为处于类似困境中的同行提出一些建议。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43709.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:48:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43709.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43709.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43707.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43707.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43707.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43707人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从中学到什么呢？<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43707.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:46:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43707.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43707.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43691.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43691.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43691.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43691在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，一路前行会愉快得多，轻松得多。职业经理也是一样，从基层职员一步一步升迁，朋友们是否还在身边？夜深人静的时候，想起这些年曾经在身边的，和现在身边的朋友，也会感触良多。 <img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43691.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:17:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43691.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43691.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43690.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43690.aspx0http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43690.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43690上个话题探讨之后，很快有人就说，你讲什么“三权分立”、“影子内阁”，又慨叹在中国还不能实施完全的民主决策，这未免太政治化了吧。用着样的态度来看待项目管理，很消极呢。不错，是有政治化的一方面。可是，我们谁能否认生活中确实离不开政治呢？即使大家选择了投身技术领域，或者做实业家，可以不必在政治场上争斗，但是在职场上，也不能与政治完全脱开干系。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43690.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:16:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43690.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43690.aspxpfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43686.aspxhttp://blog.csdn.net/pfengk/comments/43686.aspx2http://blog.csdn.net/pfengk/comments/commentRss/43686.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=43686人员管理是项目管理中最为复杂的事项，因为人本身就是这么复杂和千变万化，与不同的人打交道，就需要采用不同的策略和方式。而其反馈也不一定直接和及时，有时还会有说不出、道不明的尴尬，其效果也几乎是不可以量化的。面对项目内微妙的人际关系，应该采用怎样的方式来管理，和解决人员冲突呢？这是个仁者见仁，智者见智的话题，我也没有“推之四海而皆准”的至理名言可以提供，不过有一些实际案例可以与大家共享。<img src ="http://blog.csdn.net/pfengk/aggbug/43686.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 17 Jul 2004 20:14:00 +0800pfengkhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43686.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/pfengk/archive/2004/07/17/43686.aspxpfengk