净心编程

一个LIMS项目的经验和教训

花纯春 — Thu, 16 Jun 2011 09:07:00 +0800

一个LIMS项目的经验和教训 LIMS 项目类似与ERP，客户的个性化内容很多。导致项目成败的，往往不是技术问题。比如，在这个珠宝LIMS 项目中，我也做了一些总结和反思。 A. 客户的选择 1）慎选客户；2）一个“专家客户”未必比“小白”客户好。在这个珠宝项目中，可以说成也萧何败也萧何。这个萧何，就是客户方的CIO。是他，使得整个项目有亮点，质量过关；也是他，使得大量无谓的劳动/返工，以及需求的不靠谱，影响了很多效率。他曾经（大约7年前）是一个程序员，后来不做程序了但管理本单位的IT部分。对于具体业务有一些了解。因为有利有弊，我是从两个方面看他的。好的方面，他偏执，认真，较真儿。这些好，逼着项目团队进步。我愿意与这样的人做朋友。但对于一个具体的商业实施项目开发而言，他也有不好的方面， 1）他“人品”有问题。可能很多客户方都会有这样

Laboratory Information Systems (LIS / LIMS) Markets

花纯春 — Tue, 07 Jun 2011 09:28:00 +0800

Laboratory Information Systems (LIS / LIMS) MarketsReport Summary Automating instruments in the laboratory has created a demand for similar automation of information management systems, a need for speeding the turnaround of data and increased access to information resources. For this reason, the market for computer systems in the lab is a need-to-know area both for IT companies and diagnostic companies.Laboratory information systems (LIS), also known as laboratory

UI设计到禅境

花纯春 — Thu, 14 Apr 2011 12:47:00 +0800

UI设计到禅境
我有个搞UI设计的同事，很出色。他专业美术设计出身，通过自学又善前端编程（什么JavaScirpt、Ajax、jQury都驾轻就熟），对于网上能找到的、书店能买到的UCD、UI等方面的书籍资料全都悉心琢磨参悟，又在几家公司有不少项目实战经验。这显然是个人才，21世纪最贵的！在UI方面他是我的老师。
我要说什么？显然不是给人介绍对象，他马上就孩子他爹了。是想通过一个案例说明仨事儿：1）一个设计到“禅境”的有趣示例；2）脱离专业领域，无业务领悟的设计如纸上谈兵。3）发表一通头教给我的感慨。
案例是这样：在这个项目中我们给一家LIMS公司搞一个DAQ（数据采集）的产品设计。这里的数据采集是从各种各样不同的实验仪器上直接采集其实验数据，然后加工处理分析,再以WebService的方式，给参数到LIMS系统中。它的用户是实验室中的实验人员。他们要在远程工作站上，观察实验、监视和操控仪器、要所需数据，最后出实验的原始记录。
在这个项目中，我们不关注LIMS，但关注DAQ。我们试图让用户以最爽的方式使用它。至于DAQ怎样去与那些乱七

软件中的八二原则（四）

花纯春 — Thu, 14 Apr 2011 12:46:00 +0800

软件中的八二原则（四）

1. Joel语录是对的：如果你的战略是“80/20”原则，那么你就很难卖出软件（甭想成为王者，很有可能成为fucked者）。
     不要天真的认为“80%的人只用20%的功能。所以，只要实现20%的功能，就能得到80%的销售量。”
     开发商的视野与某个客户的视野是不同的。开发商可以认为某功能是小众需求不在其关键的20%之列，但客户不这么认为。因为每个20%可能是不同的，你面临的是全部客户群。

2. 经纬度：面对需求，软件的功能是分“经纬度”的。

   “经度的功能+维度的功能+更好的客户体验+性能=产品本身的品质”，它决定了对需求满足度。这是开发商手中的牌。
3. 牌和打牌：良好的经纬度功能（手中的牌）配合不同牌技和打法才能决定胜负，仅好牌未必赢，坏牌也未必肯定输。这其中，价格杠杆非常重要。其它重要的是营销和运营手法。从开发商的角度，这两者是需要协同作战的，单强调一个方面不行。单独给开发团队施压，以为产品做到最好了就能卖的最好是一厢情愿

软件中的八二原则（三）

花纯春 — Thu, 14 Apr 2011 12:44:00 +0800

软件中的八二原则（三）

4. 关于管家婆和译言的说法
4.1. 管家婆
      任我行在进销存领域是不错的公司，其管家婆系列在小型商户中很畅销，我与其创始人曾在一个楼上办公。因此，我知道管家婆的来龙去脉，他们到目前为止是成功的。那么，当翻阅其宣传单时会发现，其明确提出80/20的理念。大概意思是在告诉客户：存在着这么个规律，我们的产品是能满足80%客户“经度的功能”需要的。画外音是：你那20%的另类功能要求先放一放，我不给你这种期望和承诺，当没了这种预期，以希望最终的客户满意度会高一些。或者，也“名正言顺”的不给客户提供定制开发。
      管家婆是这么说的，但实际情况是怎样呢？管家婆是靠此来获得成功的吗？我看不是，剖析一下看：
       首先是价格。一套中小型进销存软件，是卖包装盒的形式，并以几百上千的价格在出售。在这种格局下，客户自然不会提出你要给我定制开发某个功能的要求。这不同于ERP、LIMS、HIS等动则几万几十万甚至上千万的软件。此时，客户可以放弃他的20%另类需求被满足，是因为价格低。而

软件中的八二原则（二）

花纯春 — Wed, 13 Apr 2011 13:41:00 +0800

软件中的八二原则（二）
1. 八二原则（80/20）本身
    1.1. 八二原则错吗？没错。
    1.2. 八二原则在软件领域不适用了吗？适用。很多理论，比如八二原则、长尾理论、摩尔定律等，它们是大道，而非仅适狭窄局部的小规律。（当然，它们也有其范围和范畴，没有老子的“道可道”的道那么大。老子到底有多大，我也不知道。）
    1.3. 那么，为什么那些八二的公司会被fucked？因为他们一刀切的，武断的在运用这个规律。没用对地方。
2. 支持Joel的个案
    Joel简单的说到了他的观点，很多话我想他没有讲。（多半并非他不知，而是没说到那里去，省略了很多。）
    如果简单的枚举几个例子，试图通过此来证明Joel是错的话，那么我也能举出一些反面的例子，是否能证明Joel是对的呢？其实都不能，因为都是“以偏概全”。但提到这些例子还是有必要，比如其中两个：
    2.1. 我的经历——在LIMS、LIS、ERP等领域的情况
     我在LIMS（实验室）

Unable to copy file to bin 对路径的访问被拒绝

花纯春 — Wed, 13 Apr 2011 13:36:00 +0800

解决一个VS小问题

软件中的八二原则（一）

花纯春 — Tue, 12 Apr 2011 13:10:00 +0800

《软件中的八二原则》早就写好了，现在发到博客上来，由于文章较长，为了适合博客读者，特别分为4节陆续发布。

糅合了《魔兽》和《第二人生》优点的新式游戏闪亮登场！

花纯春 — Thu, 24 Mar 2011 15:58:00 +0800

糅合了《魔兽》和《第二人生》优点的新式游戏闪亮登场！
文/花纯春
魔兽虽好，但也有其让玩家不爽的地方---那就是自由！除了自由还是TMD的自由。没有自由搞毛啊。
魔兽算是传统网络游戏中的领头羊，他既如此，何况其他小喽啰......
传统网游在创建帐号时，就要求玩家选择自己的职业，而职业又决定了所能拥有的技能。
不论之后，玩家成长得多么的优秀或“垃圾”，反正Ta的职业和技能在最初进入游戏时就已经确定了，限定在这个框框里了。
网络上的游戏普遍分有职业，技能的固定成长体系，一般玩家只能选择其中一条成长树，不能轻易更改，很多游戏甚至连玩家阵营也不允许更换。这给人与生俱来的追求自由的天性相驳，让人不爽，玩游戏就为了放松身心，为了那爽的感觉。因此，好的游戏不应该限制这，限制那的。

事实上，还有一类游戏是太自由了，自由得很原始，让人很累。同样不是我们想用来放松的东西，更像是让我们来免费为游戏工作的。累了一天了，进入游戏，TMD还得再累几个小时。这不是变态人找抽么？！

作为这类游戏的佼

如果因为某种原因再也用不了google，那你用什么搜索？

花纯春 — Sun, 13 Mar 2011 11:31:00 +0800

最近时常在用google搜索时，被reset几分钟。
即使不被reset，那速度也是很慢的。这不怪google，这是其他原因。

那就用bing吧，以前还可以，但现在速度也因那个原因慢了。

总不至于用Baidu吧，虽然他速度很快，但并不说明他好，那是因为那个原因。

搜索出来东西，相当于看广告，找病毒。那不是找抽吗。

很有必要在变成国域网前，找到国内的一个适合技术人员使用的搜索引擎。

soso，用了下，感觉比baidu好不了多少。不过，是要好一些。

最后，在youdao找到了技术氛围。不错，就用youdao了。

以上是个人感受。

谁用哪个，还得看自己喜好。