Sun, 15 Jun 2008 23:09:00 GMT思考软件企业的研发管理问题http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84341915/1169297/1/item.html&lt;p&gt;很早前就知道这是一本好书，从当当上买了放在案边也已经很久了。今晚有兴致拿出来一阅，才觉得确实应该早读。&lt;br /&gt;刚刚读完序言以及Peter Senge专门为中文版的序言，可以看出Peter Senge对于中国式管理的见地。当今下，大家都在强调中国管理不及西方，管理学是西方的科学的形势下，其实我们守着圣经还在问上帝在哪里？&lt;br /&gt;中国历来人口众多，无论社会、企业还是项目，其实有一套系统化和别于西方管理 学的管理的理念，那就是尊重客观规律，以人为本。&lt;br /&gt;继续学习第五项修炼的精华。。。。&lt;/p&gt;<img src ="aggbug/2551238.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 16 Jun 2008 07:09:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/06/15/2551238.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/06/15/2551238.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84341915/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011671/1169297/1/item.htmlSoft Skill严格来说，这种说法本身就不妥当。大部分人认为softskill就是指个人在特质、习惯、行为等与人相关的事情上。说到底，这往往是指一个人的修养、内涵、性格、价值取向等相关的。因此说是skill往往会误导一些人的认识。因为skill一般是指技术、技能、行动等方面的内容，一般是可以通过结构化的方法、学习来掌握的。但是soft skill确刚好相反，它往往是很难通过结构化的方法学习、培训得到的。这种品质的修养一方面与成长的环境、家庭、影响其个人成长的价值观的形成过程以及先天的性格紧密相关的，因此对于softskill需要长期的强化、需要长期的历练、经历的影响、内心价值观的改变等慢慢形成的。<img src ="aggbug/2545923.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 14 Jun 2008 19:13:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/06/14/2545923.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/06/14/2545923.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011671/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011672/1169297/1/item.html<p>快两个月了，终于等到了PMI的email，顺利通过了，而且得了5个P和1个M。祝贺一下！</p><p>Initiating the Project: Proficient<br />Planning the Project: Proficient<br />Executing the Project: Proficient<br />Closing the Project: Proficient<br />Monitoring and Controlling the Project: Proficient<br />Professional and Social Responsibility: Moderately Proficient</p><img src ="aggbug/2476266.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 24 May 2008 17:15:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/05/24/2476266.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/05/24/2476266.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011672/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011673/1169297/1/item.html<p>归于平淡的人生</p><p>这是前段时间看中央台的艺术人生节目对乔羽的访问，人生的思考随和 自在&nbsp; 悠然，不为积习所避，不为时尚所惑。在忙忙碌碌的市场经济和竞争的社会环境下，这是难得的一种超越的心态。</p><img src ="aggbug/2350796.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 01 May 2008 06:14:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/04/30/2350796.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/04/30/2350796.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011673/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011674/1169297/1/item.html无<img src ="aggbug/2230884.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 31 Mar 2008 00:24:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/03/30/2230884.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/03/30/2230884.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011674/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011675/1169297/1/item.html学习汇报<img src ="aggbug/2138918.aspx" width = "1" height = "1" />Sun, 02 Mar 2008 19:54:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/03/02/2138918.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/03/02/2138918.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011675/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011676/1169297/1/item.html总结了一下这两个概念的对比，方便PMP考试<img src ="aggbug/2088933.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 13 Feb 2008 01:32:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/12/2088933.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/12/2088933.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011676/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011677/1169297/1/item.html60天学习进度报告。<img src ="aggbug/2087879.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 11 Feb 2008 05:44:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/10/2087879.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/10/2087879.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011677/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011678/1169297/1/item.html细读PMBOK的44个过程的工具和技术，其实这部分内容回答了事情如何做的问题，因此也是非常重要的内容。仔细分析后发现，有很多共性和相通的地方，如是就作为学习总结如下。后面会逐步完善，可能有不准确的地方。<img src ="aggbug/2087873.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 11 Feb 2008 05:32:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/10/2087873.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/10/2087873.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011678/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011679/1169297/1/item.html大拇指规则 (RULE OF THUMB) 可以理解诚是一种试探法 (heuristics) 试探法 (heuristics)：The high-level, often imprecise rules of thumb and intuitive reasoning that experts use to solve problems. 专家用于求解问题的高级的但常常是不确切的经验法则和直觉推理法。 <img src ="aggbug/2087082.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 09 Feb 2008 19:37:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087082.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087082.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011679/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011680/1169297/1/item.html昨天跟朋友在聊天，也大多是项目和管理的问题。这位朋友提到了自己有时间就在琢磨一些事情。我也是经常在大脑中思考一些问题，很多时候觉得豁然开朗，就是想通了的感觉。但是也有很多时候就陷入一种问题越来越复杂的地步，难以解决。<img src ="aggbug/2087081.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 09 Feb 2008 19:34:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087081.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087081.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011680/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011681/1169297/1/item.html无<img src ="aggbug/2087079.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 09 Feb 2008 19:24:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087079.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2008/02/09/2087079.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011681/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011682/1169297/1/item.html在以前的文章中关于项目经理做什么或者如何做好一个项目管理者/项目经理都有很多的叙述。但是最近也有很多的朋友MSN询问作为一个PM应该关注的重要的事情是哪些？ 当然其实所谓的重要的事情，如果从系统化的角度来看的话，有三个系统化教材可以得到全部的答案，这也是作为在软件行业内作为PM应该熟悉的内容，他们是SWEBOK（Software Engineering Body Of Knowledge）、SW-CMMI（Software – Capability Maturity Model Integration）、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）。<img src ="aggbug/1955397.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 20 Dec 2007 19:59:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/20/1955397.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/20/1955397.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011682/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011683/1169297/1/item.htmlPMP之路 – 第2天 （做模拟题）<img src ="aggbug/1942928.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 17 Dec 2007 16:23:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/17/1942928.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/17/1942928.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011683/1169297http://item.feedsky.com/~csdn.net/li_hualing/~1169315/84011684/1169297/1/item.htmlPMP之路 – 第1天（看书1-5章）<img src ="aggbug/1942927.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 17 Dec 2007 16:22:00 +0800李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/17/1942927.aspx李华领http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/17/1942927.aspxhttp://blog.csdn.net/li_hualing/rss.aspxcsdn.net/li_hualing/~1169315/84011684/1169297