《老子》的自然观

领导力的建立

李华领 — Fri, 15 May 2009 06:04:00 +0800

leadership就如一个国家的软实力，经济发展、GDP、甚至综合国力都是硬实力的体现，软实力就如文化、品牌、民族等因素。对一个个人也是如此，硬实力意味着学历文平、技术、能力。领导力则是软能力，如个性品质、决策力、对人的关注、沟通交际等。
当然硬实力也是软实力基本和必要的。

又见槐香

李华领 — Sat, 02 May 2009 05:20:00 +0800

突然一阵熟悉但又陌生的花香沁入心中，是槐花的香味。抬眼看去，前面几株高大的槐树挤满了白花花的盛开的槐花，偶有几点绿叶成为了花的点缀。我不由得停下晨练慢跑的脚步，伫立欣赏，深深地吸了几口气，享受这难得的香甜的味道。沉浸在这浓浓的香甜中，心绪飞回了童年和大学的时代。
我的家乡是在山东的丘陵地区，槐树（指刺槐）耐旱、喜阳、耐贫瘠的特点，使得丘陵山区的农村生长很多的槐树，再加上刺槐的木质坚硬，更是良好的木材。小的时候，每年的春天的这个时节，正是春忙的季节，大人都到农田忙农活，村子里自然成为小孩子的天下。我们的村，槐树很多，满村都沉浸在这浓浓的花香中。
爬树摘花是必有的项目，一般是男孩子爬树，女孩子在下面捡花，把摘下的花用线在每串花的梗处系在一起，便是一团白花花带点黄绿颜色的花簇，然后挂在脖子上或者挂在家门口的门鼻上。另外就是吃花蕊了，把白色的花瓣剥开，剩下的绿色的花蕊是有一点涩的甘甜的味道，对于吃颗水果糖都是难得的时代，这点甜丝丝的味道却也是难以忘怀的了。

儿子快周岁了

李华领 — Wed, 29 Apr 2009 04:29:00 +0800

按照阴历，已经到了周岁了。按照阳历，还有几天。
一年的辛苦、劳累过去了，看着儿子一天天长大。现在已经开始不听话了，也懂得把手里的东西送给爸爸吃了。像个大玩具，每天下班后就陪他玩，忘掉了一天的劳累。加油！：）

读阿朱的《走出软件作坊》

李华领 — Sun, 01 Mar 2009 23:11:00 +0800

读阿朱的《走出软件作坊》
与阿朱是通过BLOG偶遇在CSDN，收到《走出软件作坊》一书其实已经很久了。却一直带回家放到书架上，今天拿出来的时候发现封面上都有土了。一直未读的原因有两点：第一点当然是忙，最合理的理由；第二确是现在出书的太多了，压根就没看起不起眼的草根作者。习惯于在广告中寻找大师的时代，名声也许是最有价值的了。
从序言看起，随着一页一页翻过，越来越感觉作者对软件开发和管理的不同的视角，尤其是对多读了基本管理书籍和教材的我来说。记得自己在读《当代管理学》的时候，发现原来管理还有这么多深奥的理论和模型。当时觉得虽然看起来很累确实收获很多。而且对照现实中企业的管理中，也确是感慨前人的总结和知识。但是从阿朱的娓娓道来的言语中，看到的是另一种真实而有价值的经验与思考的分享。读理论收获的是“原来管理可以这样做”，读阿朱的书收获的是“原来就是这样做的”。
因此刚读了不到30页，就觉得应当写点感受谢谢作者。而且决定读完全书。
blog.csdn.net/david_lv

从联想收购IBM PC到中国举办奥运想到的

李华领 — Thu, 01 Jan 2009 16:29:00 +0800

最近看到关于联想的很多消息，一是说联想的业绩表现不如预期，二是联想可能的裁员的消息。作为一个民营企业，不到30年成为世界500强企业，靠的是企业运作的智慧和战略。说到裁员，大家都觉得外企裁员很正常，国企、民企裁员就缺少社会责任感。甚至前段时间有100为国企老总承诺不裁员的消息，说这是为了社会责任。这其实不是理性的决断。相反联想从收购IBM PC后，真正进入和跨国企业的行列。是企业就是企业，首先的是你的企业的盈利能力和企业的贡献，如果这个都有问题了，何谈社会责任。企业不是慈善机构，社会也自有社会的运行机制。

现在看3年前联想的收购，几乎没有多少业内人士看好这次收购，但是联想的聪明之处就是让这次收购吧IBM在全球的知名度变为了联想的知名度。估计全世界没有多少人从那以后不知道中国有个联想的吧。由此联想到中国以举国之力举办奥运会，似乎与前面的案例有类似之处。展示了中国人战略上的智慧。奥运是全球人都家喻户晓的名字，但是中国虽然我们自己认为是世界人口最多的国家，世界古老的文明古国。但是真正了解中国的世界人民其实很少很少，

杨元庆被评为福布斯亚洲年度商业人物

李华领 — Sun, 07 Dec 2008 15:58:00 +0800

联想集团董事长杨元庆和首席执行官威廉-阿梅里奥（William Amelio）日前被《福布斯亚洲》评为年度商业人物。
如何带领联想走出经济危机的困境仍是两位领导者首先考虑的问题
　　文章认为，杨元庆和阿梅里奥为联想集团制定了与众不同的PC战略。这挑战了人们的传统观念，并很好的应对了当前市场滑坡的趋势。
　　这是中国企业的高管首次成为《福布斯亚洲》“年度商业人物”，不过他们的驻地通常不在中国。《福布斯》记者Rebecca Buckman在联想位于北京的中国总部采访了杨元庆，后者正在出席沃尔玛的一次会议，并处理公司其他业务。杨元庆通常的驻地在美国北卡罗来纳州的Raleigh。
　　阿梅里奥则没有固定的驻地。他的办公室在新加坡，然而他经常飞往海外其他地区处理业务，并住宿在酒店中。随着当代科技的发展，这种办公方式已经越来越常见。不过，联想仍有自身独到的一面。
正如科技行业分析师Ezra Gottheil所说：“他们试图在两年时间内完成大多数公司在5年或10年内完成的工作。”而到目前为，他们所做的工作非常出色。

震灾区民自杀会否成骨牌效应？

李华领 — Mon, 24 Nov 2008 04:32:00 +0800

引自蓝老师的博客：
震灾区民自杀会否成骨牌效应？

其实我很不愿意用这样的标题，怕一语成谶，但眼看寒冬来临，灾区一线的政府工作人员面对灾民如何过冬，肯定有极其无力之处。我前两周去时，就知道板建房内完全无法使用电热毯、暖气以及禁烧炉火等等，以免危险，只能靠冬被、冬衣保暖，因此先后听到许多焦虑的声音。而且人到阴冷时，普遍情绪容易低下，无论有否故去的亲友，都会在这种凄冷氛围里，形成方方面面压力而导致有些人轻生。

结果回来这几天，便陆陆续续从新闻中看到不幸消息。事实上在什邡，我便感受到单位工作人员受到北川农委会主任自杀的连串影响，或多或少他们都意识到心理健康负荷越来越重，我因缘际会跟他们讲了一场“乐活”的话题后，明显发现他们学习到有一种生活方式，是可以在自身上逐步实践的，顿时心情明朗许多。于是我提到为明年512震灾一周年筹办“精神重建博览会”的想法。

这是因为国际媒体势必在一周年时，回头关注灾区重建的情形如何，我们固然在硬体重建上，比许多其他重大灾难地区要有效率，但恰好是软体方面，靠些零零星星，但大多又

昨天参加PMI的PM Day，再看制度管理下的华为

李华领 — Sun, 02 Nov 2008 23:38:00 +0800

昨天参加了PMI组织的Making Project Management Indispensable for Results的PM Day的活动。最开始的PMI的VP Steve讲的还不错，可惜就是迟到的人太多了，陆陆续续直到Steve讲完。哎，中国的PMP们！ Steve带给大家的是PMI最近2-3年的新的研究成功 - 项目管理价值研究，很多观点是非常新的，也是PMBOK中没有的内容。显然Steve对华为的案例是有很多的了解和研究的，其中2张slides是专门讲华为的，演讲中也多次提到华为。并且Steve还引用了华为老总任正非2007年4月的一句话：“在华为，要想成为企业领导的一线经理必须参加项目管理培训，发展项目管理能力。”项目管理已经成为华为员工最基本的能力和素质。这也与华为一直是比较早的实施IPD、CMM、CMMI的过程管理和制度化管理相一致的。可见华为为制度化管理的投入和决心。当然制度化管理也带给了华为丰厚的回报。这次Steve带给大家的观点从企业的战略和商业层面，把项目管理的价值做了比较系统的梳理，为当今很多企业建立Project Based

支持免费的办公软件 IBM Symphony

李华领 — Tue, 28 Oct 2008 23:49:00 +0800

下载地址： http://symphony.lotus.com/IBM Symphony 提供了免费的与Word、Excel、Powerpoint几乎完全相同的功能。更多信息请访问上面的链接。拒绝垄断，拒绝黑屏，支持免费

是什么让大象跳舞？

李华领 — Tue, 23 Sep 2008 04:38:00 +0800

2003年买的IBM的CEO郭士纳写的《谁说大象不能跳舞》一书，当时没有看完，就放在箱底了。5年后重新读起，发现深深被作者的独特的管理风格和让大象跳舞的绝技深深吸引，只用了一个星期，晚上回家在床上读完了。最后一晚上竟然读到2点才看完。纵观书中的观点，其实有一点是非常值得学习的，那就是对企业执行力的诠释，尤其是对于象IBM这样巨大的企业来说，执行力是至关重要的。中国很多大的企业、国企，在其中施行改革几乎就是不可行。说到底就是各种因素在制约着执行力的发挥，关系、文化、以前的习惯、利益的牵扯、权利的布局等等。为什么老郭能让IBM成功？其实以上制约因素对IBM来说何尝不是很多。但是转回来还是执行力让舞蹈跳起来了、让改革成功了。记得华为老总任正非在实施IPD的会议上明确强调，流程实施要先僵化再固话再灵活化，谁不配合谁就下台的誓言。还是执行力的威力让改革顺利执行。