<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href='http://feeds.feedsky.com/styles/temp01.xsl' type='text/xsl' ?><!--这是一个由Feedsy提供技术支持的Feed，为了提高读者阅读的体验，以及满足用户美化自己Feed的需要，我们设计了多种精美的Feed模板，提供给大家选择，所有最终呈现出来的样式，皆由用户自愿选择使用，未经许可，任何团体和个人，请不要擅自修改样式或者盗用，这是对于用户选择权的尊重。--><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:fs="http://www.feedsky.com/namespace/feed" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0"><channel><atom:link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/itkbase" type="application/rss+xml" rel="self"></atom:link><fs:self_link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/itkbase" type="application/rss+xml"></fs:self_link><lastBuildDate>Tue, 10 Jun 2008 05:32:00 GMT</lastBuildDate><title>软件开发资料汇总</title><description>CSDN博客聚合服务</description><link>http://blog.csdn.net/blogrss.aspx?username=itkbase</link><item><title>Unix传奇 （上篇）</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530558.aspx</link><description>Unix传奇(上篇) 陈皓 了解过去，我们才能知其然，更知所以然。总结过去，我们才会知道我们明天该如何去规划，该如何去走。在时间的滚轮中，许许多的东西就像流星一样一闪而逝，而有些东西却能经受着时间的考验散发着经久的魅力，让人津津乐道，流传至今。要知道明天怎么去选择，怎么去做，不是盲目地跟从今天各种各样琳琅满目前沿技术，而应该是去 —— 认认真真地了解和回顾历史。 Unix是目前还在存活的操作系统的元老了，走过了近乎40年的历程。在技术更新如此迅速的计算机世界的今天，Unix始终保持它那神圣的光环，它那曲折和令人叹息的历史，以及由它引发的思想变革，对当今计算机文化造成的深远影响，近40年所产生的人和事，让它成为了一个传奇，不能不让人为之惊叹。 这是一段所有从事计算机行业人员尤其是软件开发人员需要了解的历史。Unix的传奇历史是整个计算机世界文化最具代表性的，它对整个计算机世界文化的影响也是最巨大，最深远的。他给人带来的不单单的对过去的回味，更为我们带来了计算机世界的新思潮。 了解这段的历史的人，才能体会计算机世</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530558.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>再议EPR实施成功率为零</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530560.aspx</link><description>　　编者按 　　2000年9月26日，本报曾经刊登过一篇名为“ERP成功几率为零”的文章，在国内工商界与软件界引起了很大反响。但这一问题的本质是什么？如何解决？时至今日仍没有一个完整的答案。目前，国内ERP市场急剧升温，除了国外著名厂商之外，许多国内软件公司也纷纷涉足。但买方——国内企业却在犹豫观望。北京英克科技有限公司首席执行官——关禹铭先生此时“再议ERP实施成功率为零”，希望能将大家引入对ERP的理性思维。欢迎各界有识之士，共同参与探讨。 　　人类社会进程跨入了21世纪，IT技术已经渗透到人们生活的方方面面，并且对国民经济产生巨大的影响。时代的发展已经促使企业IT应用必须上一个新的台阶，但是，如果企业内部资源尚未通过信息技术完成优化配置，又该怎样利用外部手段创造新兴价值？于是，矛盾的焦点最后还是落在了ERP上。 　　面对ERP实施成功几率几乎为零的事实，我们不得不对ERP系统固有的种种问题和极高的实施风险再次进行剖析和关注。 　　水土不服， 　　进口ERP拖垮企业 　　模仿不是提高。用了福特公司使用的软件并不能成为福特那样的国际巨头。如果不能在企业发展进程中提炼自身最有特点的</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530560.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530562.aspx</link><description>引言：在我查找“闻沫. 《ERP成功机率等于零》”的文章中，顺便把这篇文章连带找出来，仔细读了一下，感慨良多。特转贴如此，供软件界同仁们一读。 千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 柳松 　　九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。 　　这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。 　　笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530562.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>网路版黑色豪门企业</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530563.aspx</link><description>文／游明慧最新上映的新片《夺命连线》号称是电脑e世代《黑色豪门企业》的翻版，描写电脑软体托辣斯企业的阴暗底层，以及富有正义感年轻人揭竿而起的剧情。这样一个好莱坞式的年轻英雄扬威成人世界的情节，非常巧合地与现实世界的科技产业生态模式环环相扣，而且还趁机讽刺了电脑大亨比尔盖兹一顿，不过这部片子最有趣的观点，还是它提前证实了未来世界，媒体与电脑结合的无上威力。兼具科幻与惊悚特质的《夺命连线》情节很简单，提姆罗宾斯饰演全世界第一流的软体公司总裁盖瑞．温斯顿，由於公司太过强势，不断以各种联卖与专利的手段占有市场，於是常面临司法部调查他们是否有垄断软体市场的嫌疑（看得出电影是在讽刺微软公司的比尔盖兹吧？）。许多自由派年轻人看不惯，呼吁他开放机密给大众共享；而面临电脑软体观念的日新月异，盖瑞必须不断吸收年轻菁英天才壮大自己，其中莱恩．菲力普饰演的麦罗学有专长，也被他看上。没想到麦罗加入之後，不断发生各种奇怪现象，甚至好友意外死亡，而他所写的程式竟然被接收。於是他展开深入调查，发现这一切都是老板盖瑞在搞鬼，他为了成功可以当电脑骇客，入侵不成，还扮演杀人强盗；由於软体公司的势力无远弗届，年轻无援的麦</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530563.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>微软总裁巴尔默－你说呢？</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530565.aspx</link><description>一九九三年十二月七日（珍珠港事件五十二周年）星期二下午四点五十一分，负责微软全球行销业务的巴尔默，坐在他的电脑前，兴致高昂地开始撰打一封电子邮件，收件人是微软应用程式开发部门主管梅柏斯（Mike Maples）。这封信注定要让微软脱胎换骨，同时也将改变资讯时代的发展方向。就在前一天，巴尔默才刚从母校哈佛大学回来，内心充满惊惶与不解。身为全球最大个人电脑公司「微软」第二号人物的他，在哈佛所接触到的话题，竟全部环绕在一个与微软毫无相关的领域上，那就是：网际网路。每位哈佛学生谈到它时，就如同吃了新的迷药一般，神情莫不为之一振，个个眼眸发亮、脸色泛红、声音高亢，迫不及待谈论自己的使用心得。巴尔默记得曾经目睹过类似的情景，不过那是二十年前左右的事了。那时候，还是哈佛大学生的他，在同窗好友盖兹身上，看到同样意乱神迷的神情，原因是：当时身材削瘦、一头蓬松散发、精通数学、爱玩桥牌的盖兹，开始迷上电脑。那时盖兹总是跟巴尔默说，电脑将会改变世界，而且人人都将透过电脑串连起来，在一个广大的全球化电子领域中互传讯息、档案、资料、甚至料想不到的东西等——此一领域即盖兹好友亚伦（Paul Allen）口中的「</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530565.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>共享软件产业化 (下）</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530566.aspx</link><description> 共享软件产业化 （下） 作者/ 蒋涛  误区四：Shareware给个人用的最早的Shareware就是给企业用的, PC-talk, PC-File都是企业应用的软件。到90年代早期，情况开始发生变化。零售软件市场的激烈竞争使大型商业软件的价格明显下降，经销游实用工具类和游戏类共享软件逐渐成为市场的主流,虽然如此，但共享软件的种类是十分丰富的，国外最有名的共享软件注册中心www.shareit.com, 有7000多个共享软件品种销售，分为10个大类，在商业类中又有包括数据库管理，项目管理，金融等12种小类。企业应用共享软件是十分丰富的，如大部分商业软件都是使用的InstallShield安装制作工具，Installshield就是从共享软件发展起来的。 误区五：Shareware是个人做的 很多大型企业也在作Shareware,或者采取Shareware的营销手段。广为人知的Netscape浏览器就是通过发放完全版一举成名，从Shareware发展趋势看，很多商业软件公司正在大量采取共享化的营销手段，如台湾地区的Ul</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530566.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>共享软件产业化（上）</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530568.aspx</link><description>  共享软件产业化 作者/ 蒋涛 导语   在互联网时代，共享软件无处不在，下载用的Netants, 听歌曲的Winamp, 收邮件的Foxmail, 中国涌现了成千上万的共享软件产品,可是人们对于共享软件还存在着很多模糊甚至错误的认识。共享软件和自由软件决不意味免费和没有版权的软件，共享软件和自由软件的实质就是商业软件，只有走向商业化，产业化的共享软件才能走向成功的发展之路。   共享软件的历史    共享软件并不是互联网的产物，早在1982年，有两个软件开发者Andrew Fluegleman和Jim Button在他们新购置的IBM PC上分别开发了两个较大的应用软件PC-Talk(通信软件)和PC-File(数据库管理软件)，但他们都不想为软件推广花费太多的时间和金钱，于是不约而同地采取了一种新颖的软件销售方式，利用公告牌BBS来发行软件, 他们允许用户拷贝软件，但在软件的电子文档中要求用户向软件作者支付费用，以保证后续开发和技术支持。这实际上是一种“先试用后购买”的营销手段</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530568.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>微软收购网络广告公司aQuantive（转）</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530569.aspx</link><description>上个月转载过，Google收购了DoubleClick，现在M$也有动作了，他们以大约两倍的价格收购了aQuantive。微软CEO：谷歌和雅虎不如网景好对付中评社广州5月28日电／据国外媒体报道，微软CEO史蒂夫•鲍尔默日前表示，Google和雅虎要比当年的Netscape难对付，因为他们有真正的收入源。   　　本月18日，微软宣布以60亿美元现金收购网络广告公司aQuantive。很明显，微软希望在网络广告市场占有一席之地。对此，鲍尔默也直言不讳，称微软希望建立一个强大的网络广告和商务市场。   　　鲍尔默说：“当前互联网市场可能有些过热，但与20世纪90年代的互联网泡沫是完全不同的。与Google和雅虎竞争，和当年的Netscape也不同。其中的原因很多，最简单的一点就是，Google和雅虎拥有真正的收入源，这是Netscape所不具备的。”   　　据赛迪网报道，回溯到90年代，Netscape曾拥有浏览器市场85%的份额。但由于微软推出了IE浏览器，Netscape目前的市场份额已不到1%。 </description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530569.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>击败微软雅虎!Google高价收购DoubleClick（转）</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530570.aspx</link><description>击败微软雅虎!Google高价收购DoubleClick 　　出处：PConline[ 2007-04-16 09:49:08 ]  作者：BlackWing  责任编辑：zhonghongfei 　　Google在上周末宣布，作为其有史以来最大宗的收购，它成功以31亿美元的价格收购在线广告公司DoubleClick。　　这项交易为Google赢得了大量的客户资源，而在落后与对手Yahoo的横幅广告方面的业务也因此会迅速上升。　　Google的CEO Schmidt表示，预计此次收购会在今年年底结束，以后媒体中介与广告商将可以通过单一的中央控制台来管理整合搜索和平板广告的活动。　　据华尔街杂志表示，此前微软、Google、Yahoo甚至AOL都对DoubleClick感兴趣，而最终以Google宣布成功收购而尘埃落定。微软的某发言人表示，微软不对这些报道做任何评论。　　Schmidt表示，Google很早前就已经考虑收购DoubleClick，而且Google在纽约的新办公室与DoubleClick坐落在同一栋大楼，此外它们拥有相同的企业文化并且一直都有合作。　</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:32:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530570.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item><item><title>博拉博客营销——To Be Or Not To Be？</title><link>http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530551.aspx</link><description>后博客经济时代，博拉能够脱颖而出吗？一年多来，博客营销的口号喊了也不止一时半会了，互联网的新经济时代已经渐入佳境，Web 2.0的呼声也日益高涨，那么在这里后博客经济时代，博拉能够脱颖而出吗？据介绍，博拉网现号称为最大的博客聚合门户，世界中文网站Alexa200强，中文社区类网站前10强。3000万博客作品收录，2000万日浏览量和约250万独立IP日访问量，这样的实力不可不谓雄厚。博拉网的博客营销其实比国内的任何一家类似的博客营销服务商都要早，早在2005年的时候，博拉就开始了博客营销的先行者征程了。那时候，博客还是个新鲜玩意儿，更不必说博客营销这样的商业化的举动了。从那以后，博拉就开始悄悄地进行博客营销了。我所了解的关于博拉的营销活动有特洛伊和五粮液等等，而我自己参加过的也有猪八戒这样的话题广告活动。但是我们要注意到尽管博拉自诩为“引领博客营销”，实际山目前这个后博客经济时代，搞好博客营销并不是件容易的事。为什么这么说的呢？首先，市场同质化严重，目前在国内博客营销这一块有Feedsky的话题广告业务，有Blogool的博客口碑业务。尽管博拉是先行者，但实</description><pubDate>Tue, 10 Jun 2008 13:31:00 +0800</pubDate><author>itkbase</author><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/itkbase/archive/2008/06/10/2530551.aspx</guid><dc:creator>itkbase</dc:creator></item></channel></rss>
