<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href='http://feeds.feedsky.com/styles/temp01.xsl' type='text/xsl' ?><!--这是一个由Feedsy提供技术支持的Feed，为了提高读者阅读的体验，以及满足用户美化自己Feed的需要，我们设计了多种精美的Feed模板，提供给大家选择，所有最终呈现出来的样式，皆由用户自愿选择使用，未经许可，任何团体和个人，请不要擅自修改样式或者盗用，这是对于用户选择权的尊重。--><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:fs="http://www.feedsky.com/namespace/feed" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0"><channel><atom:link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/henry0338" type="application/rss+xml" rel="self"></atom:link><fs:self_link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/henry0338" type="application/rss+xml"></fs:self_link><lastBuildDate>Thu, 23 Dec 2004 20:46:00 GMT</lastBuildDate><title>ＨＥＮＲＹ的营销世界</title><description>营销管理-分析、计划、执行和控制（观念应用）</description><link>http://blog.csdn.net/henry0338/</link><item><title>CHAP 1 营销是创造需要还是满足需要</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226994.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226994.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226994.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226994</trackback:ping><description>营销是创造需要还是满足需要？

营销经常被定义为用来满足人们的需要和欲望。然而，批评家认为营销的作用不止于此，它还创造了以前不曾存在的需要和欲望。根据这个观点营销者应鼓励消费者在他们实际上不需要的商品和服务上花更多的钱。
&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226994.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Fri, 24 Dec 2004 04:46:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226994.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226994.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q11 李维.斯特劳斯营销小组的任务</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226589.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226589.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226589.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226589</trackback:ping><description>李维.斯特劳斯对研制大礼服的一种新款式感兴趣，这种款式将吸引那些经常逛专卖店的有职业的年轻单身男子。营销小组确定购买李维牛仔牌的男子可被分为5类。

l         实用主义顾客：工作和玩乐时都穿着牛仔裤，是李维品牌的忠实追随者；

l         跟着潮流走的顾客：高度崇尚时尚；

l         淘便宜货者：在百货商店和折扣商店里根据价格买东西；

l         随大流的守旧者：超过45岁，由妻子陪伴在百货商店里购物；

l         传统的独立自主者：有主见的购买者，单独在专卖店购物，要买“适合”他的衣服（买衣服的目的）。

营销小组的任务是确定：

1． 是否新产品应该以李维命名；

2． 这一产品能否通过李维的现有销售渠道成功销售；

小组如何回答这些问题并生成集中调查“传统的独立自主者”的偏好的计划？该公司应进行哪些正规市场调查以便对是否瞄准这一市场细分区作出决定？如果李维决定瞄准“传统的独立自主者”，它将面临哪些挑战？
&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226589.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:43:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226589.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226589.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q12 玩具制造商的销售预测</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226590.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226590.aspx</wfw:comment><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226590.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226590</trackback:ping><description>一玩具制造商正研究下一年的销售预测。公司预测者已估计了下表中6个不同环境/战略组合的销售。他认为有0.2工商业不景气的可能性，及0.8正常时期的可能性。他还认为公司的高、中、低市场预算的可能性分别为0.3、0.5和0.2。他将如何获得最终的销售预测？可做哪些设想？&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226590.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:43:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226590.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226590.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q10 设计调查方法</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226587.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226587.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226587.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226587</trackback:ping><description>帮助公司调查以下问题，以提出建设性方法：

a.       一酿酒公司需估计一个有禁酒法律的小镇的酒消耗量；

b.       一杂志分销社想知道有多少人在医生办公室阅读一专业杂志；

c.       一男子生发水制造商想知道至少4中能找到并访问使用其产品的男子的方法。
&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226587.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:42:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226587.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226587.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q9 邮寄调查的使用前提</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226584.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226584.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226584.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226584</trackback:ping><description>一个邮寄调查的固定样本包括遍布全国的家庭单位组成，这些家庭单位同意接受定期的邮寄问卷、产品测试和电话调查。在什么情况下，你会如本章所述将邮寄调查作为整个营销调研程序的一部分？&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226584.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:41:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226584.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226584.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q8 化工公司的需求估算</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226579.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226579.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226579.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226579</trackback:ping><description>一化工公司想估算下一年度的硫磺需求量。硫磺的一个用途是生产硫酸，另一个用途是新车磨光。通用汽车公司是这家化工公司的客户，它生产的新车需硫磺磨光。该化工公司如何确定明年的通用汽车生产对其硫磺销售的影响。&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226579.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:40:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226579.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226579.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q6 评价顾客调查中的问题</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226573.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226573.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226573.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226573</trackback:ping><description>评价顾客调查中提问的以下问题。每个问题如何引出所需信息？顾客对每个问题最可能作出什么反映？
1． 你丈夫最喜爱哪个牌子的高尔夫球？
2． 上星期一你看了什么电视节目？
3． 去年你吃了多少次PIZZA？
4． 在去年的联邦所得税申报书中，你申报的总收入是多少？
5． 每月你通常在超级市场买哪些食物和非食物商品？&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226573.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:38:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226573.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226573.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q7 改进调查表</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226575.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226575.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226575.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226575</trackback:ping><description>以下每个问题都出现在一张调查表上。答卷人填写了这张表并将它反馈回调查公司。改变每个问题的所用词和/或形式，使答卷人更有希望提供调研公司所需要的信息。

a.       你最喜欢哪个品牌？

b.       能告诉我，你有多少孩子？是男孩还是女孩，他们有多大了？

c.       关于你去的教堂所促成的慈善募捐，你有什么意见？

d.       你迟到的频率如何？

e.       汽车制造商是否在控制汽车尾气排放方面有了令人满意的进步？
&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226575.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:38:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226575.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226575.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q4 评估货架安排效果</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226568.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226568.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226568.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226568</trackback:ping><description>一名调查者希望评估3种可互换货架安排（称为A，B，C）的效果。这位调查者计划通过观察3个时间段内，由每个店的每一种变化所引起的销售状况来完成估算。这位调查者会采用哪种实验法？&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226568.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:37:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226568.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226568.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item><item><title>Q5 费伯罗克的新产品增加决策</title><link>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226570.aspx</link><wfw:comment>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/226570.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.csdn.net/henry0338/comments/commentRss/226570.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=226570</trackback:ping><description>费伯罗克是一家生产妇女护发用品的公司。产品包括香波、护发剂、喷发剂、染发或亮发用品、啫哩及家用烫发精。目前费伯罗克在全国各地销售其产品。高层管理当局认为公司应为每一个种类添加大量新产品。为什么该公司想扩充其产品种类？在做扩充种类的决定之前，费伯罗克的管理当局应考虑和衡量哪些因素？该公司设计其新产品时应考虑哪些因素？该公司会进行哪种类型的市场调查以寻求这些问题的答案？&lt;img src =&quot;http://blog.csdn.net/henry0338/aggbug/226570.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 23 Dec 2004 21:37:00 +0800</pubDate><author>王星_砣砣</author><comments>http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226570.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/henry0338/archive/2004/12/23/226570.aspx</guid><dc:creator>王星_砣砣</dc:creator></item></channel></rss>