花差花差

2008年6月15日10点40分

花差花差 — Sun, 15 Jun 2008 17:47:00 +0800

马上就要离开这座城市了，在这里，我生活了九年。九年，有欢乐；九年，有悲伤；九年，又相聚，九年，有离别……而就在这喜喜悲悲分分合合之间，我们的脚步一步步的向陌生的未来前进着，带着些许的小心翼翼，却毫不迟疑。

花差花差 — Fri, 18 May 2007 05:10:00 +0800

质本洁来还洁去，强似污淖陷渠沟。 ——题记

花差花差 — Mon, 25 Sep 2006 06:42:00 +0800

就像“球感”、“旗感”一样，项目管理实践中，也讲究一种“项目感觉”，本文通过分析案例，对项目管理中的“感觉”进行了浅述，期待和同行进行深入的探讨。

花差花差 — Mon, 18 Sep 2006 06:44:00 +0800

本文既是对RDMS项目管理平台的支持，也包含了我对大型项目的子项目分包的一些看法。我的RDMS ID是fzd999，欢迎和大家沟通，共同提高。

花花绿绿 — Mon, 11 Sep 2006 00:52:00 +0800

本文是我对项目管理与技术关系的思考，谨献给CSDN外包频道的朋友。

花花绿绿 — Tue, 04 Jul 2006 03:46:00 +0800

得之我幸，不得我命！

花差花差 — Wed, 06 Apr 2005 18:06:00 +0800

厂商之所以要发布样品，就是想通过样品这个载体，向大众宣传一个概念，而通过受众的反馈，得知这个概念是否能被市场接受，是否能为企业赢得利润。这既是投石问路，也是为后续的销售做一个铺垫，可谓意义深远。

花差花差 — Mon, 28 Mar 2005 21:32:00 +0800

失心的人执著的追寻着他们的向往，任人们尽情嘲笑，却永远不会感到伤痛；而我们这些正常的人啊，承受的却是生活的伤痛，背负命运的嘲弄。

花差花差 — Wed, 16 Mar 2005 21:42:00 +0800

本文结合学习型组织理论，尝试着对哈佛商学院经典案例进行了分析，指出在组织和个人的学习活动过程中，应当以一种“创造产品”的心态来进行，并将团队或自身的目标作为服务的对象。

花差花差 — Thu, 10 Mar 2005 21:38:00 +0800

君子之交，其淡如水；执欲所求，咫尺天涯。童枝绿隐，雨燕衔泥；韶华易逝，清梦一帘。

花差花差 — Fri, 04 Mar 2005 20:46:00 +0800

男儿一生，若逢乱世，当驰骋疆场，马革裹尸而还；若逢平时，亦当奋发，兴业醒时，堪为后世之表率。

花差花差 — Tue, 01 Mar 2005 23:29:00 +0800

一把铁算盘，一本万年历，是铁板神数的全部家当。一个朋友曾让我看过西安一位在世铁板传人的名片，上面红纸黑子，分明写着：“吾门一入深如海，非是真人莫进来。凡人一生历程，事无巨细，有如铁板钉钉，不可动摇，推算之下，不差毫厘，是名：铁板神数。”

花差花差 — Thu, 24 Feb 2005 04:57:00 +0800

寻找一些回忆，爱就应该诚实、勇敢、执著的去爱，不知道最后答案又如何？

花差花差 — Wed, 23 Feb 2005 20:54:00 +0800

如果心痛比快乐更真实，如果孤独比拥抱更真实，那么我愿意用更多的真实，去救赎自己那看不到罪的自负，然后用一颗完整的心，去接纳人生的一切可能。

花差花差 — Sat, 19 Feb 2005 05:44:00 +0800

我将会宠这个小生命，一如自己的期许，不为其他原因，只因为他在这样的时间，用如此的方式，悄然闯入了这个世界。