Mon, 28 Feb 2005 13:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/ewaves/http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305074.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/305074.aspx0http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/305074.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=305074SmartyBlog的安装<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/305074.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 28 Feb 2005 21:05:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305074.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305074.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305067.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/305067.aspx0http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/305067.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=305067　　"认识你自己"，两千多年前，古希腊的哲人说。古希腊人比较形而上，没有说清楚怎么认识你自己。"管理你自己"，一九九九年，管理大师杜拉克发表文章说。杜拉克深刻而务实，终于向经理人说清楚了怎么认识你自己，而且把"认识"上升到了"管理"的高度。怎么管理你自己？杜拉克说，你要问自己五个问题。 　　第一个问题是：我的长处是什么？很少人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时，找到那些妨碍了自己发挥长处的地方（比如轻视自己专业领域之外的某种重要的技能、或者在人际交往中缺乏应有的礼貌），把它们改掉。<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/305067.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 28 Feb 2005 21:01:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305067.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305067.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305062.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/305062.aspx2http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/305062.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=305062编程取得Google的PageRank3及所在目录<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/305062.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 28 Feb 2005 21:00:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305062.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2005/02/28/305062.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192040.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/192040.aspx0http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/192040.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=192040　　鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪，确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战，你必须集中关注三个关键问题：使交流成为你公司里的优先事项，并且让每个员工都知道你重视交流；为员工提供同管理层交谈的机会；建立信任的氛围。 　　文中介绍了3M、Unisys和KPMG等著名跨国公司在促进员工交流方面的努力，为中国企业建立畅通的员工交流渠道提供了宝贵的经验。<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/192040.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 23 Nov 2004 20:57:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192040.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192040.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192038.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/192038.aspx4http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/192038.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=192038在每个经理人的职业生涯中，跳槽也许不是一件令人兴奋的事情，但它确实能为你的事业有更大、更好的发展开启了另一扇门。 William J. Morin　　 　 <img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/192038.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 23 Nov 2004 20:56:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192038.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192038.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192037.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/192037.aspx1http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/192037.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=192037我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。 <img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/192037.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 23 Nov 2004 20:55:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192037.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192037.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192033.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/192033.aspx18http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/192033.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=192033遇到“人”的难题不能躲，学会与人打交道；广泛“拜师”，在与人交往当中随时随地学习；看一些哲学书…… <img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/192033.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 23 Nov 2004 20:53:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192033.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/23/192033.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/18/185740.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/185740.aspx3http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/185740.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=185740Hibernate+Tapestry+Hivemind做的一个BLOG,很简单的一个东西，欢迎大家下载使用。<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/185740.aspx" width = "1" height = "1" />Thu, 18 Nov 2004 22:01:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/18/185740.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/18/185740.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/15/182736.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/182736.aspx1http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/182736.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=182736引用： 代码: 由於 CVS 的不少缺點，CVS 的主要作者（包括 CVS 用家必買"?#125;經" Open Source Development with CVS 的作者 Karl Fogel）在他們現職的公司的資助下開發了 subversion。Subversion 的新功能包括 atomic commit, directory versioning, file renaming 等等。除了使用 svnserver 作為服務器（可如 CVS 般使用 SSH 作認證），亦能配合 Apache httpd 2.0 使用以達到更 fine-grained 的 access control。 安装步骤： 1、cd /usr/ports/www/apache2/ 2、make WITH_BERKELEYDB=db4 install clean 3、cd /usr/ports/devel/subversion 4、make WITH_MOD_DAV_SVN=yes install clean 5、建立数据目录，例如 make /data/svn<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/182736.aspx" width = "1" height = "1" />Tue, 16 Nov 2004 00:57:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/15/182736.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/11/15/182736.aspx东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/08/02/58499.aspxhttp://blog.csdn.net/ewaves/comments/58499.aspx0http://blog.csdn.net/ewaves/comments/commentRss/58499.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=58499http://jroller.com/page/cardsharp<img src ="http://blog.csdn.net/ewaves/aggbug/58499.aspx" width = "1" height = "1" />Mon, 02 Aug 2004 19:41:00 +0800东波http://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/08/02/58499.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/ewaves/archive/2004/08/02/58499.aspx东波