Thu, 25 Jun 2009 16:46:00 GMT客户细分 客户获取 客户转换 客户保持-创新应用-盈利模式-开发组织-业务架构-计算平台http://blog.csdn.net/david_lv/http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/25/4298186.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4298186.aspx0http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4298186.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=42981861项目经理四个关键环节A项目核心要解决的问题、项目边界B该企业现实业务流程现状调研、梳理C项目组成员每周同步会议，同步计划执行情况，商讨遗留问题，集中斩断超计划的异常任务，布置下周项目组每个人的任务计划，然后群发会议记录给项目组所有成员。D项目验收标准、项目效果评估、项目过程总结汇报<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4298186.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/237104232/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/25/4298186.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/237104232/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/237104232/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 26 Jun 2009 00:46:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/25/4298186.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/25/4298186.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/25/4298186.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/237104232/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/24/4294068.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4294068.aspx6http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4294068.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4294068可惜我和佛只有半分缘。我把师傅给我批的字号和师傅赠我的《华严经》都丢失了。而且丢失的原因是由于我为别人的一个业务考试替考，别人给了我几本复习书，我把经书夹在了复习书里，最后考完了就把复习书还给了人家。那个人我也不认识，是一个老师介绍给我的，我替考完了，人家给我了几百块钱，我把复习书给了人家，于是两个人各自消失在人海茫茫。我和佛只有这半分缘，我一直不知道这意味着什么，是佛嫌我太利益熏心？懵懵的拥有，懵懵的失去，就在转眼的那一瞬间，一瞬间，就如同两条铁轨，痛苦的纠缠在一起，然后又怅然的分开，才发现这两条铁轨是奔向不同的方向而且越走越远，永远再也不可能有任何的交集。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4294068.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481891/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/24/4294068.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481891/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481891/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 24 Jun 2009 21:00:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/24/4294068.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/24/4294068.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/24/4294068.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481891/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/18/4281062.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4281062.aspx3http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4281062.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4281062在过去那么多年，民营企业几乎戴着各种偷税漏税、坑蒙投机、行贿搞关系、劣质假冒、压迫劳工、污染耗能的灰色帽子。发展了这么多年，这种模式已经走到尽头，也就自然被历史进程所淘汰。新的社会走向正在深刻的浑厚的崛起，谁能及早看到这个变化，谁能及早改变自己以适应这种未来走向，谁能更贴近这种走向，谁就会在金融危机过后脱颖而出。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4281062.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481892/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/18/4281062.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481892/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481892/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 19 Jun 2009 05:00:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/18/4281062.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/18/4281062.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/18/4281062.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481892/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/15/4270433.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4270433.aspx4http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4270433.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4270433适合制度能解决的去用制度，适合权谋能解决的去用权谋，适合培训能解决的去用培训，适合考核指标变化能解决的去变化考核指标，适合更改员工岗位职责能解决的就去变化岗位职责，适合IT的就用IT。不要把一套软件的上线涵盖的意义太多，它是承受不起的。赋予它越多意义，它越难前行，越难实施，越难满意，成本巨大，压死软件厂商，最后企业都没得好。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4270433.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481893/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/15/4270433.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481893/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481893/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 15 Jun 2009 22:54:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/15/4270433.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/15/4270433.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/15/4270433.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481893/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/12/4264536.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4264536.aspx2http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4264536.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4264536关键就是项目明确要解决的问题1234、项目计划、计划任务落实责任人、项目进度每周检查、流程梳理、与项目目标密切相关的需求讨论与确认、培训管理<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4264536.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481894/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/12/4264536.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481894/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481894/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sat, 13 Jun 2009 01:53:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/12/4264536.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/12/4264536.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/12/4264536.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481894/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/10/4258608.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4258608.aspx7http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4258608.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4258608从IT建设来说，水、电、媒气、军工国防航空航天、电信、石油石化、银行等等国家民生基础政府主导行业，都有相关的IT企业在做，很难插入。所以，拼产品实力，还得找纯粹在消费者市场拼杀的行业。但是这类行业量大利薄，IT信息化必要现实，不锦上添花，要求成本和回报极为好，也是难大口吃肉大碗喝酒。所以能做的不想做，想做的不让做，一般就是这个结果。就看你愿不愿意。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4258608.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481895/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/10/4258608.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481895/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481895/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 11 Jun 2009 03:22:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/10/4258608.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/10/4258608.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/10/4258608.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481895/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/09/4254510.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4254510.aspx5http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4254510.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4254510先说说咱们国内的电子商务行业格局：1 C2C。淘宝独大。拍拍、百度还未形成势均力敌。阿里软件提供后台的管理软件支持。2 大B2C。如京东、当当、卓越、红孩子、凡客、麦网等等。自己有开发团队进行开发。3 从C2C脱离而出的小B2C。Discuz和ShopEX都在瞅着，互相进入各自的地盘。一般小B2C都这么干。4 B2B。这一块一直不看好。虽然阿里巴巴上市，是阿里集团的发家产物，但就连阿里集团本身现在对这块都不太看好。国内还有很多如敦煌、慧聪、化工网。4 B2B2C。如篱笆、饭统、携程等等。就是充当中间商，一头是消费者，一头是企业，自己什么实物库存都不做，不像凡客还自己有库存。5 连锁招商黄页。有点疯狂过头了。物极必反。国家已经注意，会有手段出击。但有需求，必然会有存在，但大不到哪里去。6 分类、点评网站也参与到了电子商务链条中，充当营销和销售前端。7 现在的传统企业也开展电子商务。首当其冲如国美、苏宁。他们的传统能力很强、店面很强、线上如何和线下完好结合是需要探讨的一条路。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4254510.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481896/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/09/4254510.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481896/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481896/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 09 Jun 2009 21:34:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/09/4254510.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/09/4254510.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/09/4254510.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481896/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/05/4244769.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4244769.aspx11http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4244769.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4244769客户关系有其专业方法，就如同呼叫中心、推广、仓储、物流、售后支持一样，都有其专业性。只有这些专业的部门和人才组合在一起，才是一个完整的电商。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4244769.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481897/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/05/4244769.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481897/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481897/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 05 Jun 2009 21:01:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/05/4244769.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/05/4244769.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/05/4244769.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481897/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4241956.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4241956.aspx2http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4241956.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4241956我在医疗信息化行业过去曾工作过4年，最近国家医改浩大投资，IBM也在一旁鼓吹智慧地球，热炒医疗行业，所以免不了和过去的朋友聊聊当前的机会分析，看看这点雨能落在什么样人的头上，能落多少，什么时候能落？只有中小型医院和社区医院的力量能把综合大医院的患者分流了，医疗资源多了后，两者平衡了后，才能发生医疗信息化的再次质变。如果台湾和香港的资金和医院管理理念和管理方法能够进入中国各大城市开花，也会是一个机会。但是，喊了很多年，但国家明的暗的政策限制，所以这个机会被掐死了。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4241956.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481898/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4241956.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481898/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481898/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 04 Jun 2009 21:53:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4241956.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4241956.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4241956.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481898/1149227http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4240795.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/comments/4240795.aspx4http://blog.csdn.net/david_lv/comments/commentRss/4240795.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4240795随大流，坐顺风车，参与到主流当中，成为中间最核心的一环，随大流而起。光自己玩，和其他人一起抢一块蛋糕，做不大。<img src ="http://blog.csdn.net/david_lv/aggbug/4240795.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/236481899/david_lv/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4240795.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/david_lv/236481899/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/david_lv/236481899/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 04 Jun 2009 09:50:00 +0800阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4240795.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4240795.aspx阿朱http://blog.csdn.net/david_lv/archive/2009/06/04/4240795.aspxhttp://blog.csdn.net/david_lv/feed.aspxcsdn.net/david_lv/~1149240/236481899/1149227