Jerry的专栏

平衡记分卡 (转）

ppoo — Mon, 18 May 2009 18:07:00 +0800

平衡记分卡[编辑本段]一什么是平衡记分卡　　平衡计分卡（Balanced Scoreboard），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在1992年哈佛企管评论1月与2月号，平衡计分卡强调传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素）。因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。此四项指标分别是：财务（Financial）、顾客（Customer）、企业内部流程（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）。藉着这四项指标的衡量，组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略，它一方面保留传统上衡量过去绩效的财务指标，并且兼顾

UML类图关系（引用）

ppoo — Wed, 13 May 2009 19:12:00 +0800

本文介绍了UML关联，依赖，继承，聚合，合成，实现的关系

WPF DataGrid中嵌入Combobox

ppoo — Thu, 26 Mar 2009 20:07:00 +0800

页面

   xmlns="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml/presentation"
   xmlns:x="http://schemas.microsoft.com/winfx/2006/xaml"
   xmlns:igDP="http://infragistics.com/DataPresenter"
   xmlns:sys="clr-namespace:System;assembly=mscorlib"
   xmlns:mgw="clr-namespace:Mg2.Windows;assembly=Mg2.Windows"
   xmlns:dsgc="clr-namespace:BMITQT.BuziLogic;assembly=BMITQT.Buzi

什么是销售漏斗

ppoo — Mon, 09 Mar 2009 23:25:00 +0800

所谓“销售漏斗”是一个形象的概念。是销售人员直销时。系统集成商和增值服务高分销时普遍采用的一个销售工具。斗的顶部是有购买需求的潜在用户，漏斗的上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用人漏斗的中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户（两个品牌中选一个）漏斗的下部是基本上已经确定购买本企业的产品只是有些手续还没有落实的潜在用户。漏斗的底部就是我们所期望成交的用户。为了有效地管理自己的销售人员或系统集成商、增值服务商就要将所有潜在用户按照上述定义进行分类，处在漏斗上部的潜在用户共成功率为25％处在漏斗中部的潜在用户其成功率为50％处在漏斗下部的潜在用户共成功率为75％。这样做有几个方面的好处：
一、可以很方便地计算销售人员的定额因为采用销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品潜在用户不会马上下订单从有购买需求和意向到产品选型，实际购买少则3个月多则2年时间。通过加权分析，在年初可以很科学地分配定额比如某潜在用户下一年有意向购买100万元的产品目前处在漏斗的上部计算定额时就是100X25％=25万元，其他潜在用户依此类推，将某个销售人员所负责区域内所有潜在用户加权后的数

巴纳德-经理人职能解读

ppoo — Mon, 09 Mar 2009 21:53:00 +0800

在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天才——他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，管理学界几乎一致认为：巴纳德关于组织理论的探讨，至今几乎没有人能超越，西方管理学界称他是现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。
　　《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

法约尔的五大管理职能

ppoo — Mon, 09 Mar 2009 21:35:00 +0800

法约尔的五大管理职能(重定向自管理的五项职能)目录[隐藏]1 法约尔的五大职能的内容1.1 一、计划（Prevoyance）1.2 二、组织（To organize）1.3 三、指挥（To command）1.4 四、协调（To coordinate）1.4.1 有效协调的组织的特征1.5 五、控制（To control）2 相关条目[编辑]法约尔的五大职能的内容
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。[编辑]一、计划（Prevoyance）
法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
　　公司的计划要以以下三方面为基础：
　　1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
　　2、目前正在进行的工作的性质。
　　3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
　　好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：
　　1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划

使用UDP实现内部聊天举例

ppoo — Wed, 04 Feb 2009 23:51:00 +0800

利用UDP实现聊天

Vs2005 安全的线程调用举例

ppoo — Wed, 04 Feb 2009 19:52:00 +0800

点击按钮，触发线程，在线程中调用主UI线程。

private void AddMessage(string message)
   {
   // InvokeRequired需要比较调用线程ID和创建线程ID
   // 如果它们不相同则返回true
   if (this.lbClient.InvokeRequired)
   {
   worker = new Worker(AddMessage);
   this.Invoke(worker, new object[] { message });
   }
   else
   {
   this.lbClient.Items.Add(message

提供工作效率的问题

ppoo — Sat, 14 Jun 2008 01:06:00 +0800

管理

MSN机器人

ppoo — Fri, 28 Mar 2008 22:07:00 +0800

MSN机器人

Jerry的专栏

平衡记分卡 (转）

UML类图关系（引用）

WPF DataGrid中嵌入Combobox

什么是销售漏斗

巴纳德-经理人职能 解读

法约尔的五大管理职能

使用UDP实现内部聊天举例

Vs2005 安全的线程调用举例

提供工作效率的问题

MSN机器人

巴纳德-经理人职能解读