<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet href='http://feeds.feedsky.com/styles/temp01.xsl' type='text/xsl' ?><!--这是一个由Feedsy提供技术支持的Feed，为了提高读者阅读的体验，以及满足用户美化自己Feed的需要，我们设计了多种精美的Feed模板，提供给大家选择，所有最终呈现出来的样式，皆由用户自愿选择使用，未经许可，任何团体和个人，请不要擅自修改样式或者盗用，这是对于用户选择权的尊重。--><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:fs="http://www.feedsky.com/namespace/feed" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0"><channel><atom:link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/aiunong" type="application/rss+xml" ref="self"></atom:link><fs:self_link href="http://feeds.feedsky.com/csdn.net/aiunong" type="application/rss+xml"></fs:self_link><lastBuildDate>Tue, 03 Jun 2008 13:21:00 GMT</lastBuildDate><title>Eyifan专栏</title><description>在此写出自己在工作、情感中的心声！</description><item><title>HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大感言</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646549/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/2507214.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/2507214.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2507214</trackback:ping><description>职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……&lt;img src =&quot;aggbug/2507214.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Tue, 03 Jun 2008 21:21:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/06/03/2507214.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/06/03/2507214.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/06/03/2507214.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646549/1149101</fs:itemid></item><item><title>五一三天乐</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646550/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/2383384.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/2383384.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2383384</trackback:ping><description>“五一”过完了，今年的五一就一天假，不过也感觉不错，过的算是比较有意义的。因为这个五一挑战了我的两个极限，高度和水。不知道大家都过的怎么样，先把这几天的情况拿来晒晒&lt;img src =&quot;aggbug/2383384.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Mon, 05 May 2008 00:30:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/05/04/2383384.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/05/04/2383384.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2008/05/04/2383384.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646550/1149101</fs:itemid></item><item><title>锻造软件需求人员的六大要素</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646551/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1863735.aspx</wfw:comment><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1863735.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1863735</trackback:ping><description>沟通能力、表达能力、。。。需求人员的基本能力要求可能并不只是这六个方面，这里只是一点探讨和想法，一定不完善，希望读者能够从自身的工作角度去补充和发挥。其实写这个小节的中心目的，是希望软件公司、软件应用的企业必须关注需求的重要性，关注需求人员能力的培养和提升，因为软件使用的成功与否，需求对于企业管理的复合程度起到了至关重要的作用&lt;img src =&quot;aggbug/1863735.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Sat, 03 Nov 2007 01:39:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863735.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863735.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863735.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646551/1149101</fs:itemid></item><item><title>需求验证</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646552/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1863440.aspx</wfw:comment><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1863440.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1863440</trackback:ping><description>验收测试是以用户需求为基础的，系统测试是以功能需求为基础的，而集成测试是以系统的体系结构为基础的。在相应的开发阶段，必须规划测试活动并为每一种测试设计测试用例。不可能在需求开发阶段真正进行任何测试，因为还没有可执行的软件。然而，你可以在开发组编写代码之前，以需求为基础建立概念性测试用例，并使用它们发现软件需求规格说明中的错误、二义性和遗漏，还可以进行模型分析。&lt;img src =&quot;aggbug/1863440.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Fri, 02 Nov 2007 23:47:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863440.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863440.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863440.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646552/1149101</fs:itemid></item><item><title>企业管理软件的需求描述方法</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646553/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1863435.aspx</wfw:comment><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1863435.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1863435</trackback:ping><description>需求是整个软件项目最关键的一个输入，据统计，不成功的项目中有37%的问题是由需求造成的。和传统的硬件生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，在硬件生产企业中，产品的需求是明确的、有形的、客观的、可描述的、可检测的，而软件需求不具备此特征。需求文档作为客户和开发人员、开发人员之间进行交互的文档，它将系统的需求进行了“固化”，是需求的载体，其作用是至关重要的。笔者结合多年的企业管理信息系统的开发经验，总结了如下的需求描述的方法与经验，供各位同行参考。&lt;img src =&quot;aggbug/1863435.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Fri, 02 Nov 2007 23:45:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863435.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863435.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863435.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646553/1149101</fs:itemid></item><item><title>需求文档写作要点</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646554/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1863426.aspx</wfw:comment><slash:comments>4</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1863426.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1863426</trackback:ping><description>需求的写作形式一般分为两种，面向对象和面向过程。对于不同的受众和应用,采取不同的形式。
面向过程的形式、面向对象的形式。&lt;img src =&quot;aggbug/1863426.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Fri, 02 Nov 2007 23:44:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863426.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863426.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/11/02/1863426.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646554/1149101</fs:itemid></item><item><title>经验共享：如何做好系统测试！</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646555/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1789894.aspx</wfw:comment><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1789894.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1789894</trackback:ping><description>一套软件做完了，在给客户上线之前，我们自己要进行完整的系统测试，这个工作听起来好象没什么，但其实是很不好做的，这要求测试人员要熟悉业务、熟悉系统的各个功能项、还要有一套完整的测试方法。我们软件销售部从开始做系统分析工作，现在又开始担当系统测试的角色了，没办法，公司人手不够，只能担当多种角色了。不过对于我们来说也有一定好处，系统分析设计是我们做的，现在做好的系统由我们来测试，一是我们对业务比较熟悉，二是对我们来说也是一种自我的检验，检验一下自己设计的系统是否合理，为以后更好的系统分析打好基础。好了，言归正传，讲一下我们在测试工作中的一点体会吧!&lt;img src =&quot;aggbug/1789894.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Tue, 18 Sep 2007 23:54:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/09/18/1789894.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/09/18/1789894.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/09/18/1789894.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646555/1149101</fs:itemid></item><item><title>写给对前途迷茫的朋友:五句话定会改变你的人生</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646556/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1729373.aspx</wfw:comment><slash:comments>23</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1729373.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1729373</trackback:ping><description>昨天无意间看到一篇文章，深有感触，现实生活中，对自己前途感觉迷茫的人也绝不在少数，拿来与大家共享，希望对大家有一点启迪。其中有一句话，比较喜欢：[要会“装”，要持续的、不间断的“装”，装久了就成了真的了，就成了习惯了，比如准时到会，每次都按时到会，你装装看，你装30年看看，装的时间长了就形成了习惯。：）]，仔细想想还确实是这么回事，虽然这句话看起来有些消极。&lt;img src =&quot;aggbug/1729373.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Tue, 07 Aug 2007 23:15:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/08/07/1729373.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/08/07/1729373.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/08/07/1729373.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646556/1149101</fs:itemid></item><item><title>经验之谈：如何编写带有宣传色彩的产品手册</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646557/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1688672.aspx</wfw:comment><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1688672.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1688672</trackback:ping><description>软件做完了，要想客户满意的使用，不仅是你的系统做的好多不算好了，还要有一份供客户有据可查的使用手册才行。我们的ERP系统经过半年多的努力，终于暂时告一段落了，回到北京后，写使用手册的任务又落到了我身上，主要是领导要求写的这个手册还要具有宣传色彩，有点搞头。经过一段时间的整理，写出一部分了，在此总结一下自己的经验，写出来，勉励自己。&lt;img src =&quot;aggbug/1688672.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Sat, 14 Jul 2007 00:53:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/07/13/1688672.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/07/13/1688672.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/07/13/1688672.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646557/1149101</fs:itemid></item><item><title>项目实施：如何有效的进行ERP培训</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646558/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1669303.aspx</wfw:comment><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1669303.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1669303</trackback:ping><description>大家都知道ERP什么最难？当然是实施最难，而一个好的ERP培训，也是实施过程中很重要的一步，经过一段时间的培训，总结了一些在培训过程的得到的经验，在此与大家分享，也希望为ERP实施苦恼的人们出一点微薄的力量！&lt;img src =&quot;aggbug/1669303.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 28 Jun 2007 04:01:00 +0800</pubDate><author>蔡虹</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/27/1669303.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/27/1669303.aspx</guid><dc:creator>蔡虹</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/27/1669303.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646558/1149101</fs:itemid></item><item><title>项目管理：制定合理工作计划需要考虑的因素</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646559/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1658763.aspx</wfw:comment><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1658763.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1658763</trackback:ping><description>作为TL，带领一个项目，要想项目能在规定的时间内完成，首先要做到心中有数，也就是能够制定一个合理的工作计划，那么，制定一个计划需要考虑哪些因素呢？下边是我在项目中提练出的一点经验，希望对大家有所帮助，欢迎有经验的朋友补充！&lt;img src =&quot;aggbug/1658763.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Wed, 20 Jun 2007 17:03:00 +0800</pubDate><author>一凡</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/20/1658763.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/20/1658763.aspx</guid><dc:creator>一凡</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/20/1658763.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646559/1149101</fs:itemid></item><item><title>使用Powerdesigner的逆向工程生成PDM</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646560/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1653338.aspx</wfw:comment><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1653338.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1653338</trackback:ping><description>Powerdesigner作为强大的Case工具，为我们提供了方便的逆向工程特性。可以将目前所有流行的后端数据库(包括Sybase、DB2、Oracle等)的结构信息通过逆向工程加入到PowerDesigner的物理数据模型和概念数据模型中，包括表、索引、触发器、视图等。&lt;img src =&quot;aggbug/1653338.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Fri, 15 Jun 2007 18:35:00 +0800</pubDate><author>一凡</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/15/1653338.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/15/1653338.aspx</guid><dc:creator>一凡</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/15/1653338.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646560/1149101</fs:itemid></item><item><title>不善言谈比较难成为优秀CIO（III）--妥协中前进</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646561/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1650719.aspx</wfw:comment><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1650719.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1650719</trackback:ping><description>随着社会的进步，信息化的时代到来了，但作为个企业的CIO如何能冲破一切阻力，使企业能尽早的实现信息化，跟上社会展的脚步呢？这篇文章讲述了CIO如何通过沟通让企业领导人认识并支持企业的信息化实施!!最有效的办法就是“换位思考”多站在别的立场上看事情 会更容易让别接受你的观点，从而实现自己目标！详情请进。。。&lt;img src =&quot;aggbug/1650719.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 14 Jun 2007 00:44:00 +0800</pubDate><author>一凡</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650719.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650719.aspx</guid><dc:creator>一凡</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650719.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646561/1149101</fs:itemid></item><item><title>不善言谈比较难成为优秀CIO（II）--多和CFO谈谈IT的投资收益</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646562/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1650715.aspx</wfw:comment><slash:comments>3</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1650715.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1650715</trackback:ping><description>随着社会的进步，信息化的时代到来了，但作为个企业的CIO如何能冲破一切阻力，使企业能尽早的实现信息化，跟上社会展的脚步呢？这篇文章讲述了CIO如何通过沟通让企业领导人认识并支持企业的信息化实施!!最有效的办法就是“换位思考”多站在别的立场上看事情 会更容易让别接受你的观点，从而实现自己目标！详情请进。。。&lt;img src =&quot;aggbug/1650715.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 14 Jun 2007 00:42:00 +0800</pubDate><author>一凡</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650715.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650715.aspx</guid><dc:creator>一凡</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650715.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646562/1149101</fs:itemid></item><item><title>不善言谈比较难成为优秀CIO（I）--向CEO阐明IT的价值所在</title><link>http://item.feedsky.com/~csdn.net/aiunong/~1149114/80646563/1149101/1/item.html</link><wfw:comment>comments/1650712.aspx</wfw:comment><slash:comments>7</slash:comments><wfw:commentRss>comments/commentRss/1650712.aspx</wfw:commentRss><trackback:ping>http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1650712</trackback:ping><description>随着社会的进步，信息化的时代到来了，但作为个企业的CIO如何能冲破一切阻力，使企业能尽早的实现信息化，跟上社会展的脚步呢？这篇文章讲述了CIO如何通过沟通让企业领导人认识并支持企业的信息化实施!!最有效的办法就是“换位思考”多站在别的立场上看事情 会更容易让别接受你的观点，从而实现自己目标！详情请进。。。 &lt;img src =&quot;aggbug/1650712.aspx&quot; width = &quot;1&quot; height = &quot;1&quot; /&gt;</description><pubDate>Thu, 14 Jun 2007 00:39:00 +0800</pubDate><author>一凡</author><comments>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650712.aspx#Feedback</comments><guid isPermaLink="false">http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650712.aspx</guid><dc:creator>一凡</dc:creator><fs:srclink>http://blog.csdn.net/aiunong/archive/2007/06/13/1650712.aspx</fs:srclink><fs:srcfeed>http://blog.csdn.net/aiunong/rss.aspx</fs:srcfeed><fs:itemid>csdn.net/aiunong/~1149114/80646563/1149101</fs:itemid></item></channel></rss>