Thu, 25 Dec 2008 21:43:00 GMT思想有多远，你就能走多远http://blog.csdn.net/abin2012/http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606935.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/3606935.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/3606935.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3606935java性能优化，垃圾回收策略配置<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/3606935.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 26 Dec 2008 05:43:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606935.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606935.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606935.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356458/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606922.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/3606922.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/3606922.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3606922<br />1 CPU ,io ,momey 三者之间要根据业务进行权衡，并没有技术手段能够让三者同时最优。<br />2 进程的状态迁移，ready--running--sleep.<br />3 父进程通过fork()命令来产生新的子进程。当子进程exit 命令，父进程没有处理时，就产生了僵尸进程，僵尸进程并不占用任何操作系统资源，它只占有一个PID。<br />4 vmstat命令中，对于每个PID，sys，usr的cpu占有一般情况是7，3分，应该Application的代码执行占有cpu的时间多，而不是sys。这里的sys是只系统调用。<br />5 solaris 9 以后，用户线程和Kernel Thread是 一一对应关系，一个Kernal thread 对应到CPu的时间片调用。<br />6 clock（）中断是操作系统中一个很重要的中断，solaris中默认是1秒中断100次，但是这个是可以调整的，这个中断对于CPU的时间调度有着重要的意义。CPU的时间调度以此时间单位<br />S<br />。<br />7 Solaris中的CPU调度有一张调度表。 该调度策<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/3606922.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 26 Dec 2008 05:42:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606922.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606922.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/25/3606922.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356459/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560720.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/3560720.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/3560720.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3560720<br />对于那些疯狂的程序员来说，他们会认为只要能写得一手好程序，认为很牛。<br />但是程序员未来的发展方向是什么？<br /><br />一旦我们走上管理岗位，作伪项目经理，我们该如何面对技术能力一般的手下？<br /><br />我们遇到的困难包括：<br />第一：一般来说，项目组开发人员不会有高手。如何能够才能干出出色的成绩？<br />第二：项目经理日常工作中都是协调的事情，没有时间专研技术问题，如何不断提升，为项目组注入活力，在兄弟面前树立威信？因为你没有技术上的硬活，在很多时候会被兄弟们在私下不服气。<br />第三：项目经理长期脱离技术细节，在技术上不是他的特长，但是又要求能够指导手下的兄弟干出超出能力的事情。<br /><br />我想这些都是摆在项目经理面前的难题，我们该如何才能做到？  我暂时还没有很好的答案。希望各位能够给我建议。<br /><br />回过头来看，业界的项目经理PMP课程来看，偏重管理，但是感觉在当前阶段根本不适合中国的国情。诸位看哪位没有深厚技术，业务功底的项目经理能够带出成功的项目，我现在看到的都是失败的案例，对于失败的案例却<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/3560720.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 20 Dec 2008 05:57:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560720.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560720.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560720.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356460/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560691.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/3560691.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/3560691.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3560691<br />优秀的程序员是写代码。但是伟大的程序员是修改代码。<br /><br />为什么这么说，我的理解是：现在有那么多的Open Source，大部分的软件在开源世界都是有的，我们不需要再造车轮，而是改良现有的车轮，能够更好为我所用。<br />再深入一些，我们不应该去理解软件本身，而是理解我们的需求，我们的业务，我们的流程，软件应该如何才能更好地服务与我们，而不是我们的业务或者流程去适应。<br />程序员的价值在哪里？ 那就是业务，而不是你的技术有多高深。<br />优秀的程序员可以培养，也可以给你时间成长，但是业务却不能停止，必须马上启动。而且技术是很好学的，但是业务就不是，业务要求你深入当前的工作，扎实工作，而不能从书本上学。<br /><img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/3560691.aspx" width = "1" height = "1" />Sat, 20 Dec 2008 05:35:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560691.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560691.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/19/3560691.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356461/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/09/3485972.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/3485972.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/3485972.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3485972男人一心希望创造一番事业，挣钱，给女友最好的幸福生活，完全以事业为生活的中心，对女友的关爱很少，甚至很少和女友进行生活的沟通。导致相互的理解，交流很少。男人很少在乎女友想要的生活，女友发出这样的感叹：“现在生活条件好了，经济情况，事业都有很大的进展，但是发现找不到原来穷困时期快乐的生活”。我对这个有很大的同感。 这一切为什么会这样？我们做错了什么？我觉得这个是整个社会都在关注的矛盾。但是实际上到现在为止，我们大多数人是没有找到答案的。<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/3485972.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 10 Dec 2008 05:55:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/09/3485972.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/09/3485972.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/12/09/3485972.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356462/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508924.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/2508924.aspx3http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/2508924.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2508924我在公司从事软件项目管理也有两年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了，但是还是无法完全让员工处于完全激发状态，绩效总是提升不上去，感觉大家都有不同程度的逃避困难的，工作量的工作，都想每天事情少一点，舒适多一些。 难道就没有办法做到？ 今天看了管理实践中提到了一种方法，觉得有一定的道理，这里写出来和大家探讨。<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/2508924.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 04 Jun 2008 06:00:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508924.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508924.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508924.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356463/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508742.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/2508742.aspx1http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/2508742.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2508742你一定要融入你生活的圈子，否则会感觉很孤单，因为你和他们没有交流的共同语言，从此你看到别人讨论火热，而你却插不上话，会有被冷落的感觉，从而会影响自信心。 <img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/2508742.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 04 Jun 2008 04:55:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508742.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508742.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508742.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356464/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508700.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/2508700.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/2508700.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2508700你一定要融入你生活的圈子，否则会感觉很孤单，因为你和他们没有交流的共同语言，从此你看到别人讨论火热，而你却插不上话，会有被冷落的感觉，从而会影响自信心。这种感觉，现在对我来说越来越强烈了，旁边的同级别的同事都买房，买车了，在一起经常交流开车方面的趣闻，周末自驾游等热点问题，我没有买房，没有买车，而且在将来很长一段时间都会如此，于是感觉自己在他们眼前没有自信心，有时候觉得自己和他们在一起都不想说话，感觉是一个很沉默的人。为何会他们买了，而且他们很多人挣的钱还比我少，而我还什么都没有买？其实很简单，因为他们背后都多少有人支撑，比如父母亲支持，哥哥姐姐的支援，有些虽然没有支持，但是至少有退休金，将来养老后顾无忧已。而我呢，儿子刚出生，老婆怀宝宝到今天才开始找工作，家里的老人都没有经济支援，所有的经济压力都在我一个人身上，于是经济政策只能是保守为主。问题的实质在这里，如何摆脱这种感觉？我想应该提升自己的思想水平，其实他们总是爱讨论买房，买车，哪里旅游等，我虽然在这些方面暂时不能做到，但是我应该多投入经理思考一些力所能及的事情，不要人云亦云，什么都要像别人一样，按照统一的套路出牌，这样，什么事情<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/2508700.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 04 Jun 2008 04:36:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508700.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508700.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2008/06/03/2508700.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356465/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/30/1766129.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/1766129.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/1766129.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1766129最近感觉项目组人员多，目前已经达到10人，管理起来很吃力，很多事情安排不到位，有的虽然安排了，但是执行不到位。一是：作为项目管理者，分配任务完成时间，质量要求不明确，有些含糊不清。应对措施是，在安排任务时坚定的口吻，明确完成时间，交付质量要求。<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/1766129.aspx" width = "1" height = "1" />Fri, 31 Aug 2007 07:24:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/30/1766129.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/30/1766129.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/30/1766129.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356466/1088113http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/18/1749941.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/comments/1749941.aspx0http://blog.csdn.net/abin2012/comments/commentRss/1749941.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1749941今天网上问题爆发，一天内接到5个局点现场反馈的问题，不是告警收不到就是性能不达标，或者设备告警状态不对，很是烦恼。静下来想想，为什么我们会有那么多网上问题？难道是我们的质量太差导致事故频繁，我看也不见得。网管告警系统是一个什么样的系统，为什么我们会如此困难？我想，这可能和告警系统本身的特点决定的，并非我们这个项目组人员能力就比其它模块差一节。我的理解，告警系统的主要特点有下面三点： 1） 高稳定性要求，在全天候运行过程中不能出现哪怕一丁点的错误，任何小的数据状态错误，都能很容易被用户觉察到。 2） 高动态性。在网管运行的过程中，多达5000台设备会不断向网管发送Trap告警，速度基本是每秒300条之多。这么多的数据，在通过相应的动态苦解析后，进入故障子系统的处理流程，这里的数据交互非常频繁，在解析，入库，转发，上报等一系列的流程中都不能出任何错误。如果某一时刻，系统资源不够，cpu，内存紧张等，难免会出现各种异常情况。 3） 和周边系统的高度依赖，数据交互频繁。告警是网管的核心子系统之一，它需要将收到的告警信息有选择地向北向接口，拓扑字系统，产品业务模块等转发，计算各个设备资源的<img src ="http://blog.csdn.net/abin2012/aggbug/1749941.aspx" width = "1" height = "1" />Sun, 19 Aug 2007 04:56:00 +0800abin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/18/1749941.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/18/1749941.aspxabin2012http://blog.csdn.net/abin2012/archive/2007/08/18/1749941.aspxhttp://blog.csdn.net/abin2012/feed.aspxcsdn.net/abin2012/~1088114/212356467/1088113