Wed, 22 Jun 2011 07:53:00 GMTCSDN博客聚合服务http://blog.csdn.net/blogrss.aspx?username=Mac_cmhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/22/6561322.aspx管理大师中的大师彼得-德鲁克，就认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们：记录自己的时间，评估自己的办事效率；管理自己的时间，按照四象限法则分配时间；集中自己的时间，积少成多地抓大事。 有了时间，就有了更多的可能。 沟通，这个管理中最为常见的工作项目，也是由时间决定的。上个月底，叶敦明与老友聚饮时，还谈起了时间与沟通的关联性。老友是善于沟通的年轻人，主动积极，乐于分享，他说的一些想法和做法，值得更多的企业管理者们分享，特写此小文。<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085252/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/22/6561322.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Wed, 22 Jun 2011 15:53:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/22/6561322.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/22/6561322.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085252/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/17/6552240.aspx做事模式的思考：想、说、写、做<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085253/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/17/6552240.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 17 Jun 2011 16:59:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/17/6552240.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/17/6552240.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085253/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549129.aspx每日站立会议的10个成功要点<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085254/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549129.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Thu, 16 Jun 2011 17:34:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549129.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549129.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085254/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549121.aspx以前本站向大家介绍过一些软件开发的原则，比如优质代码的十诫和Unix传奇(下篇)中所以说的UNIX的设计原则。相信大家从中能够从中学了解到一些设计原理方面的知识，正如我在《再谈“我是怎么招聘程序”》中所说的，一个好的程序员通常由其操作技能、知识水平，经验层力和能力四个方面组成。在这里想和大家说说设计中的一些原则，我认为这些东西属于长期经验总结出来的知识。这些原则，每一个程序员都应该了解。但是请不要教条主义，在使用的时候还是要多多考虑实际情况。<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085255/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549121.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Thu, 16 Jun 2011 17:30:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549121.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/06/16/6549121.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085255/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/05/13/6418331.aspx现在的社会好像更浮躁，也有网友问我这方面的问题，于是有了下面这篇文章，再次写给我们这些刚入行浮躁的程序员，如何成长，我列出了一些成长的心得，大家不必每条都去实践，要想成为优秀的程序员需要大家多实践里面的几条。<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085256/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/05/13/6418331.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 13 May 2011 21:57:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/05/13/6418331.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/05/13/6418331.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085256/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/04/08/6309096.aspx人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢?<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085257/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/04/08/6309096.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 08 Apr 2011 11:42:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/04/08/6309096.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/04/08/6309096.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085257/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/28/6284135.aspx项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得项目经理的认证证书，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 从项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作： 以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085258/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/28/6284135.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Mon, 28 Mar 2011 17:35:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/28/6284135.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/28/6284135.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085258/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/13/6246046.aspx让能者不多得<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085259/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/13/6246046.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Sun, 13 Mar 2011 10:58:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/13/6246046.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/13/6246046.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085259/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/04/6222902.aspx我所在的这家企业是国内有名的IT大公司，我所在的项目部有十五六个人，年龄多在29岁~35岁之间，平均月收入5000元~6000元，主管以上可达8000元甚至更高。整体人员特点是：学历高，能力超群，一专多能，个个身怀绝技。用外人的话说，我们部门的人全是复合型人才。<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085260/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/04/6222902.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Fri, 04 Mar 2011 12:04:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/04/6222902.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/03/04/6222902.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085260/4181605http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/01/31/6171042.aspx走下神坛的项目经理的感悟<img src="http://www1.feedsky.com/t1/526085261/Mac_cm/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/01/31/6171042.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" />Mon, 31 Jan 2011 17:52:00 +0800Macminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/01/31/6171042.aspxMacminghttp://blog.csdn.net/Mac_cm/archive/2011/01/31/6171042.aspxhttp://blog.csdn.net/Mac_cm/rss.aspxcsdn.net/Mac_cm/~6073802/526085261/4181605