Tue, 26 May 2009 17:15:00 GMT静心潜思中……http://blog.csdn.net/KongDong/http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2009/05/26/4217942.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/4217942.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/4217942.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=4217942因最近希望研究一下Enthought Tools Suite，结果安装过程中，总是卡壳，特此总结，方便其他遇到同样问题的朋友<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/4217942.aspx" width = "1" height = "1" /><img src="http://www1.feedsky.com/t1/223506057/KongDong/csdn.net/s.gif?r=http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2009/05/26/4217942.aspx" border="0" height="0" width="0" style="position:absolute" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506057/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506057/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 27 May 2009 01:15:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2009/05/26/4217942.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2009/05/26/4217942.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2009/05/26/4217942.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506057/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2074038.aspx2http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2074038.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2074038决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。（可以看到，架构师的主要任务就是在众多冲突的属性中不断的“权衡”）<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2074038.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506058/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506058/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 31 Jan 2008 07:54:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/30/2074038.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506058/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/28/2070641.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2070641.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2070641.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2070641卓有成效的管理者成果的秘诀：善于集中精力，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事情。<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2070641.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506059/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506059/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Tue, 29 Jan 2008 06:10:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/28/2070641.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/28/2070641.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/28/2070641.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506059/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/27/2069023.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2069023.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2069023.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2069023管理者的任务，就是要充分发挥每一个人的长处，共同完成任务，而不是去改变人。这也是组织存在的唯一目的。<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2069023.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506060/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506060/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 28 Jan 2008 07:25:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/27/2069023.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/27/2069023.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/27/2069023.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506060/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2055277.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2055277.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2055277重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2055277.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506061/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506061/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Mon, 21 Jan 2008 06:28:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506061/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2050469.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2050469.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2050469一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。必须要持续不断的记录时间，定期分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2050469.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506062/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506062/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Fri, 18 Jan 2008 10:01:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506062/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/2046156.aspx5http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/2046156.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2046156此书最早出版于1966年，我还没出生，PC也还没出现。乍一看书名，讲的是“管理”没引起什么兴趣，看了才知讲的是知识分子的自我管理，只能叹为先知先觉，昂首仰视ing……英文名字叫《The Effective Executive》，怎么看都象“有效执行”，看完了才觉得中文名译的也是经典，虽然让我误以为是一般管理的书籍差点漏过：）［注：德鲁克的书有时比较厚，讲的有时我觉得有点罗嗦而且兴趣暂为在此，所以我看的比较少翻的比较多，不是因为我对大师不敬，不要批评偶：）。不过此书很薄，细看］<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/2046156.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506063/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506063/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Wed, 16 Jan 2008 09:53:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506063/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/10/11/1819376.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/1819376.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/1819376.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1819376曾经渴望自由，却被禁锢 曾经向往知识，却淹没在海洋，缺少了呼吸 曾经想要思考，却不见了时间，昏昏欲睡 如今没有什么，我只是需要沉默、呼吸和思考 就如同那大雨里的歌、大雨里的歌……<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/1819376.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506064/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506064/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 11 Oct 2007 10:32:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/10/11/1819376.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/10/11/1819376.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/10/11/1819376.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506064/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/30/1807293.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/1807293.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/1807293.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1807293PSM（PracticalSoftware and Systems Measurement） 过程的9条软件度量准则：5）使用结构化过程跟踪用于决策的度量。6）根据项目上下文信息解释说明度量的结果。7）在软件生命周期中将软件度量集成到项目管理中。9）使用度量过程作为目标沟通的基础。<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/1807293.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506065/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506065/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Sun, 30 Sep 2007 09:47:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/30/1807293.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/30/1807293.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/30/1807293.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506065/1103915http://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/13/1783053.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/comments/1783053.aspx0http://blog.csdn.net/KongDong/comments/commentRss/1783053.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1783053（注：下面的对话是有环境前提的，大致是部分开发已经提前完成，整体系统设计能力不足，多的不说，见谅）问题1、对目前的系统设计进行一次外部专家Review，尽早识别风险，让大家能够对当前的系统设计达到的质量状况有一个清楚的认识。……。me：我目前的想法：是否可以先关注代码质量和测试用例的质量，代码质量可以由系统组帮忙组织进行审核，用例可以请测试部对异常用例是否充分进行审核AAA：是个好问题。AAA：XXX要素表不是质量标准，属于质量标准之一。共识：先这样做，先对XXX要素如何标识水平考虑一下.<img src ="http://blog.csdn.net/KongDong/aggbug/1783053.aspx" width = "1" height = "1" /><p class="fswww1"><a href="http://www1.feedsky.com/r/l/csdn.net/KongDong/223506066/art01.html" target="_blank"><img border="0" ismap="ismap" src="http://www1.feedsky.com/r/i/csdn.net/KongDong/223506066/art01.gif" onerror="this.style.display='none'" /></a></p>Thu, 13 Sep 2007 10:28:00 +0800fasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/13/1783053.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/13/1783053.aspxfasiondoghttp://blog.csdn.net/KongDong/archive/2007/09/13/1783053.aspxhttp://blog.csdn.net/KongDong/feed.aspxcsdn.net/KongDong/~1103917/223506066/1103915