Wed, 09 Apr 2008 14:17:00 GMThttp://blog.csdn.net/EricHill/http://blog.csdn.net/EricHill/archive/2008/04/09/2270024.aspxhttp://blog.csdn.net/EricHill/comments/2270024.aspx0http://blog.csdn.net/EricHill/comments/commentRss/2270024.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2270024公司要部门整改，不再按项目组划分部门，而是按CMMI的原则来划分部门，这样会阻碍软件工程师的发展之路，为什么这么说呢？CMMI是按软件生命周期来划分的，我们公司的部门就要变成需求组，开发组，应用平台组（专门做框架给开发组人用的这样一个组），测试组。部门划分好之后我在开发组就是编码工具了，我本人不喜欢CMMI，在中国CMMI纯商业行为就搞定了，本人倾向还是用敏捷开发，RUP模式，这样的规范实现起来很人性化，不致于把阻碍个人发展前途。<img src ="http://blog.csdn.net/EricHill/aggbug/2270024.aspx" width = "1" height = "1" />Wed, 09 Apr 2008 22:17:00 +0800EricHillhttp://blog.csdn.net/EricHill/archive/2008/04/09/2270024.aspx#Feedbackhttp://blog.csdn.net/EricHill/archive/2008/04/09/2270024.aspxEricHillhttp://blog.csdn.net/EricHill/archive/2008/04/09/2270024.aspxhttp://blog.csdn.net/EricHill/feed.aspxcsdn.net/EricHill/~7420534/212080722/5529771