Drate-信息化随笔

令人郁闷的携程积分兑换服务

童继龙 — Fri, 04 Jul 2008 22:38:00 +0800

一直用的是携程的机票与酒店代订服务，从其服务的覆盖范围来说，无疑还是非常不错的，不管是我到哪个城市，只要是酒店基本上都可以订到可以达到我要求的。其实我要求的酒店很简单：第一是要求安静，因为我的睡眠质量不太好，不能被吵；第二是要求干净，现在一些连锁的快捷酒店基本上也达到这个要求了；第三就是要退房比较晚一些，因为出差最害怕的就是中午12：00拖着行李到处跑了。

之前用携程订机票与酒店，一直用的是我的执行信用卡来订的，一直也没有关注过积分的事情，直到去年的有一天，自己发现携程的账户上有N多个积分了，可以兑换些什么了，既然有类似的服务，就想试试看看有没有什么可以兑换的。发现有一个携程的VIP贵宾卡，要3000个积分，因为在很多城市可以打折消费，所以就想兑换一个回来试试。但就是这个VIP卡，引来烦恼不小。

1、兑换的速度太慢了。积分被扣除的倒是很快，刷地一下就没有了，但我等这张卡足足等了一个月还没有收到，打电话问，说是原来用平信寄的，十有八九寄丢了。我用的是公司地址，按理来说是

[转帖]ERP普及时代的变奏曲-如何用简单比喻讲复杂理论

童继龙 — Mon, 30 Jun 2008 05:07:00 +0800

Drate评论：想说的第一句话，不愧是SAP的售前总监!在做一些思想的传递的时候，用了一些深入减出的比喻，讲的非常透，让我印象深刻。在很多时候，碰到的ERP软件商的人，都感觉有一点：售前的人很能说，但说的东西太空，太泛了。实施的人技术很不错，但沟通与理解能力实在是差了点，说话太费劲。而能够把ERP的理念深入浅出地讲出来，这是需要沉淀与磨练的，这位SAP的于先生讲ERP的，值得我们学习，这也是我今天转这篇文章的主要目的，让更多技术出身的朋友们学会如何用简单的比喻讲复杂的理论。

中国企业信息化败笔：张冠李戴ERP

Drate — Sun, 29 Jun 2008 02:05:00 +0800

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施，从而导致整个项目失败这是信息化实施中普遍存在的现象，本期我们讨论的正是这样一个案例。如何让后来的实施企业避免同样的问题，为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见，并提出中肯的意见，希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。

服装ERP应用(9) 电子商务还需迈过部门利益的槛

Drate — Tue, 24 Jun 2008 17:36:00 +0800

而且这家公司，也在2007年的时候就听闻PPG与BONO等知名品牌在电子商务领域的大动作，他们也在2007年底开展了电子商务的工作。时至半年，目前他们的电子商务却是在建了一个网站之后，投入了大量的网络广告费就处于不死不活的状态。自然，这位朋友过去的首要任务，就是将电子商务的工作理顺之后重新上路。这家企业的电子商务做了半年，为什么会出现这种不死不活的状态呢？而朋友又接过这么一个状态下的电子商务工作，接下来会碰上什么问题，之前出现的问题他能解决掉吗？我感到很好奇，自然我也就从他这里深入发掘了一番。

时尚品牌服饰信息化系统纵览

Drate — Tue, 17 Jun 2008 06:28:00 +0800

时尚企业都会遇到两个典型的问题：预测与库存。目前国内通行的做法是以订货会的形式，产生订单，结合销售分析和预测，产生计划。而预测的天然不准因素颇多，导致计划只会扩大生产，于是产生大量的库存，积压宝贵的资金。此外，零售渠道的管控也是时尚企业的一大难题，除了物流、资金流的管理，时尚企业还要面临着智能应用提升店务的问题。

服装ERP应用(八) 服装企业电子商务路线图

Drate — Thu, 12 Jun 2008 18:54:00 +0800

虽然说PPG的网络直销受到了传统企业的冲击，但不可否认的是，PPG在服装行业内掀起了一阵“网络直营”的风，而这阵风使的很多习惯了采用特许加盟及代理模式的服装企业老总们，也算的是耳目一新，PPG在此至少是起到了一条“鲶鱼”的作用，在服装信息化也算是开了一个应用的先河。也正在受PPG“网络直营”影响，有许多的传统服装企业营销人士向我咨询：如果我们企业要做电子商务，应该从哪里入手比较好？大概需要投入多少钱？围绕着这两个问题，在这里与大家分享本人的观点。

如何说服老板进行IT项目外包

Drate — Thu, 12 Jun 2008 01:59:00 +0800

文档不完善的流失更可怕。由于在企业做开发，不会像软件企业大规模协作开发那样，有完善的项目管理与文档控制机制。如果再企业做开发的人员流失，经常会导致项目夭折。

服装产品物流及经营分析执行方案

Drate — Wed, 04 Jun 2008 18:26:00 +0800

商品部门是服装企业经营的核心主导部门以及服装企业内部协作的桥梁部门，通过商品部门对于商品的计划、物流、分析三大方面的工作职能，可对企业设计、生产、营销等各经营环节进行系统规划与有效串连，确保企业整体运作的高效性。产品物流及经营分析作为商品部门的两个重要的工作职能，是在商品计划的前提下，在设计系统与生产系统的工作有序进行的基础上，对公司营销系统进行的产品整合、分配、流通以及对公司货品、店铺进行整体分析的一系列工作。

美特斯·邦威：虚拟经营十年的下一步

Drate — Sun, 01 Jun 2008 01:23:00 +0800

中国服装行业的虚拟经营模式，经由10多年迅速的发展，已经蔚为大观。然屹立于世界服饰之林，尚需品牌锻造和流程再造。从重生产到重品牌影响和供应链管理，新兴服装生产企业已经上路。

阿迪达斯(ADIDAS)王国供应链策略

Drate — Fri, 30 May 2008 17:45:00 +0800

从下面的这篇文章中，看一下ADIDAS是如何管理他们的供应链的，同时也可以看一下ADIDAS的整个供应链运作流程是如何的。如果接下来有机会的话，倒也是想更深入地了解一下ADIDAS的供应链管理，以及他们的整个营销运作体系。

ERP咨询顾问的职责

Drate — Tue, 13 May 2008 20:08:00 +0800

ERP咨询顾问的职责

    ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩，甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ERP供应商或从事ERP实施的咨询公司都会为客户提供咨询服务，咨询顾问的质量将直接影响到项目实施的成败或客户应用效果。
    ERP咨询顾问通常有一下几种类型：
    技术支持型：帮助客户安装ERP软件，并对客户进行操作培训；
    程序员型：工作内容以客户化为主；
    顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手，帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ERP。
    国外ERP供应商的咨询顾问以技术支持型为主，强调客户应按照ERP软件产品中既定的业务模式和流程进行ERP项目的实施。这种实施策略比较

当供应商是你老板朋友的时候，CIO怎么办？

Drate — Tue, 22 Apr 2008 17:24:00 +0800

自己经常有碰到过一些软件、硬件的供应商是老板的朋友，要求在项目上照顾之类的；同时，自己身边也有不少干CIO的朋友碰到类似的问题，此类的问题基本上都会把CIO们推入到一个两难的境地：如果为项目实施及应用的成功保障上来说，势必要对供应商有着各种各样的考核、评估与筛选。但另一头，因为是老板的朋友，而项目的决定权又是在老板那，如果供应商直接跳过CIO，与你的老板沟通。但项目成败的压力却还在CIO这，CIO怎么办？不妨来看看下面的故事，不知道是否会对大家有点启发？

鞋服企业：促销常有销量不常有，为什么？品牌没人气！

Drate — Mon, 21 Apr 2008 22:50:00 +0800

五一快到了，服装和制鞋企业都在准备着五一的促销活动，我也好奇起来，去查了一些历年的促销活动的数据，也进行了一些数据上的分析，却发现，促销的策略，要不是赔本挣吆喝，要不就是有促销，没销量。这个问题值得去研究一下看。下面是从营销的角度进行了一番思考。

服装ERP应用(六) ERP--防窜货管理的杀手锏

Drate — Wed, 16 Apr 2008 22:20:00 +0800

其实Z公司也早就意识到了“窜货”现象严重干扰了企业正常的营销策略和方针，Z公司也一直致力于严惩“窜货者”，也想了很多办法并采用了一些科技手段，希望根治窜货。

传统服装行业软件的销售体系分析

Drate — Tue, 01 Apr 2008 00:36:00 +0800

传统服装行业软件的销售体系包括：基于项目模式的项目定制模式，基于产品模式的产品销售模式以及最新的ASP服装软件销售体系（服务直销体系）。从“打猎”到“摘果子”，再到“铺自来水管”是不是一步步地晋级了呢？